执行力是实现企业战略目标必要保障

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1、执行力是实现企业战略目标必要保障摘要：执行力建设是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在，是管理者理解管理决策并组织实施的能力，将企业目标转化为结果的过程。随着国家建设步伐加快、企业整体运行效率的提高，建筑施工企业推进标准化、制度化、规范化和精细化管理日显重要。本文论述了执行力的内涵，分析了执行不力的主要原因，提出了提高执行力建设的有效途径和方法，并就如何精心培育企业员工队伍执行力进行了阐述。关键词：执行力战略目标必要保障Abstract：theexecutionoftheconstructionistheenterpr

2、isesurvival,developmentandexcellenceofthekey,ismanagerstounderstandtheabilityofmanagementdecisionandorganizetheimplementation,processbusinessgoalsintoresuIts.Withthepaceofconstruetion,theoverallefficiencyofenterprisestoimprove,promotethestandardizationofconstrue

3、tionenterprises,institutionalization,standardizationandrefinementofmanagementbecomesmoreandmoreimportant.Thispaperdiscussesthecormotationoftheexecutivepower,andanalyzesthemainreasonsforineffectiveimplementation,putforwardtheeffectivewayandmethodtoimprovetheexecu

4、tionoftheconstruction,andonhowtonurturetheenterprisestaffexecutionaredescribed・Keywords：executionstrategynecessaryguarantee中图分类号：C913.7文献标识码：A随着国家建设步伐加快、企业整体运行效率的提高，建筑施工企业推进标准化、制度化、规范化和精细化管理日显重要。因此，形成反应迅速、行动神速的企业执行链，使各项决策得到正确执行和有效落实已刻不容缓，这既是建筑施工企业实现既定战略目标的需要，也是建

5、筑企业沿着正确方向快速发展的需要。执行力建设是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在，是管理者理解管理决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。企业缺乏执行力，就难以发展壮大，甚至步履艰难。一、执行力的内涵“思路决定出路、细节决定成败”是当前耳熟能详的一句话。它告诉我们，要做好一件事，既需要有思路进行科学的策划，又要通过有力的执行落实每个细节，两者都不可偏废。没有思路、策划，干事情就像无头的苍蝇乱打乱撞，当然很难实现目标；没有执行，再好的策划思路也只能停留在纸面上、脑海中，不能成为现实。但当前社会较普遍的存在着

6、重策划轻执行的现象，电视上各类“策划大师”粉墨登场，书店中各类策划书籍汗牛充栋，而对于执行，则更多的是一句口号，喊得很响亮，却难以落到实处。究其原因，策划更多的是依靠少数管理精英，而执行则依赖所有的参与者，难度自然不可同日而语。什么是执行力？能按质按量、不折不扣的完成工作就是执行力。它反映着企业的管理水平，更体现着全体员工的精神面貌，它无处不在的影响着我们每个人的工作。特别是在当前很多企业快速发展、规模急剧扩张的时期，只有提高执行力，才能适应不断发展变化的环境要求。著名管理学家托马斯彼得曾说道：''一个合格的战略，如果

7、没有有效的执行,会导致整个战略的失败；有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失。”可见，执行力对于一个组织而言是多么的重要。二、执行不力的主要原因分析在当今竞争环境下，越来越多的企业认识到自身要发展壮大，实现发展蓝图目标，就必须有强有力的执行力。但是在现实工作中，很多企业一遇到执行力不强的问题，第一印象考虑的就是执行者执行不力，也就是说，通常是管理层指责员工拖沓、延误，而鲜有普通员工指责领导执行不力的，单纯认为执行力问题就是执行人的责任显然是不全面，有失公允的，影响执行力的

8、因素有很多，概括起来，主要有以下几个方面。一是意识不强、被动执行。主要表现在对待执行问题上思想、责任意识不强，即符合自己意愿、也是自身需要的就主动大力执行，企业强制要求的也不得不尽力执行；反之，就不认真落实或被动执行，甚者不执行或拖延执行。这种意识和行为，归根结底是一种缺乏全局意识和纪律观念表现，也是对工作不负责任和缺乏团队精神的