战略成本会计在工业企业中应用

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1、战略成本会计在工业企业中应用摘要：随着现代经济的迅猛发展和科学的进步，在激烈的市场竞争中，传统成本会计已经不能满足工业企业发展的需要，为了企业能获得持久的竞争优势，战略成本会计为企业管理开拓了新的战略管理领域。本论就战略成本会计在工业企业中的应用进行浅析。关键词:战略成本会计;企业管理现代企业管理是企业全员管理、全过程管理和全方位管理。经过电子技术的运用形成了高度的自动化以及新环境的产生。在新环境的影响下，战略成本会计突破了传统的会计技术，并更全面的把企业的消息以及整体竞争因素考虑进去，以便企业实现战略目标。一、

2、战略成本会计的内涵及特点1.战略成本会计的内涵战略成本会计是企业会计人员运用一套专门的方法对本企业以及竞争对手进行分析，帮助管理者分析市场动向并做出决策的企业战略思想。即是通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品进入市场到退出市场的全过程，从战略的角度研究影响成本的各个环节，规划并控制成本使之保持在适度水平，以便在市场上取得持久的竞争优势，确保企业有效地完成既定的业绩要求，实现企业的战略目标。1.战略成本会计的特点战略成本会计具有战略性、持久性、

3、全局性等特点。(1)战略性。战略成本会计是以战略管理为目标导向。战略成本会计不仅考虑企业内部的管理，而且更加注重企业以外的坏境。它网罗更多的竞争对手的信息以及周围坏境因素，比如政治、经济、法律、社会文化和自然条件等。为了企业战略管理提供高效的成本信息，发出自制构建的战略体系，为企业实现持久发展做出战略性的决策。这是战略成本会计最重要的特点之一。(2)持久性。战略成本会计的管理宗旨是更具有持久性。这样企业才会长久发展下去，立足于长远的战略目标。传统的成本会计只是一味地降低成本来取得企业在市场竞争中的地位。而战略成本

4、会计主要是从战略角度考虑企业的成本问题。如果价格不能影响净利润以及企业整体在市场中的地位，提高质量，保持成本，抓住市场动机以及分析竞争者的优势就足以在市场中立足。(3)全局性。战略成本会计研究的对象是整个企业的范围。从企业的内部管理到外部管理，从生产制造到售后服务。比如人力资源、技术管理、生产过程、经营结果、后期服务、与竞争对手的差距等。因此，战略成本会计是从企业所处的竞争坏境出发，分析企业所创造出的价值以及竞争对手的行业价值，做到知己知彼，并做出对企业本身更具有战略性的决策。二、战略成本会计在工业企业管理中的应

5、用1.在高层决策中的管理为了更有效的致力于工业企业的战略管理，及时提供多样化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起的'‘催化剂”的作用。分析工业企业自身的优缺点以及竞争对手的优劣势，双方未来的发展动向，同时洞察供应商以及消费者的需求，全面的做出判断来迎接新的挑战。要想实现战略成本会计系统，需要工业企业高层的支持，需要全体员工的配合，才能完成相应的政策战略手段。2.在成本管理中的运用无论传统成本会计还是战略成本会计都要考虑到工业企业的成本管理。战略成本会计的管理不仅要考虑到企业的成本管

6、理，而且更加全面的考虑到了企业的采购价格、原材料的质量、可靠性、以及送货方式的及时性等各种因素。同时，战略成本会计还要考虑企业采购成本每个环节和成本的联系，把这种关系分派到应该得以承担的生产成本中，使得产品的成本相关联性更为精确。工业企业要想在市场中具有竞争力，产品质量是首要任务，同时分析可降低的生产产品的成本，至于中间的生产过程需要多少材料费、加工费等，由各设计部门来进行相应的制定。战略成本会计会在工业企业管理中提出建设性的意见，以便企业其他部门能更加有效的确定设计方案。3•在售后服务管理中的应用工业企业要重视

7、质量的完善，优化对成本的控制管理。同时，对客户进行售后的访问，调查客户出现的问题，分析产品的质量，做出相应的解决方案，有效的控制售后采购加工成本的同时还能让客户满意企业的销售服务，树立良好的企业形象，让顾客满意。战略成本会计可以制约成本的控制,并有效的分析战略性的长远利益，更好地实现企业的发展目标。三、战略成本会计在工业企业管理应用中存在的问题及对策1•战略成本会计体系的现状在市场经济下，我国经济得到了快速发展，工业与制造业的更新速度越来越快，已经形成了独立的新工业环境。传统的会计管理体系是内向型的管理会计，在企

8、业之间的竞争尚处于较低层次的营销型竞争阶段。面对企业新工业环境的冲击，传统的成本会计技术与方法如果继续使用，将造成:(1)产品成本的计算不准确。因为在新工业环境下，机器人和电脑辅助生产系统在某些工作上已经取代了人工，人工成本比重从传统工业环境下的20%-40%降到了现在的不足5%o工业费用剧增并多样化，其分摊标准如果只用人工小时已很难正确反映各种产品的成本。(2)传统的成