论企业全面预算执行管理问题及对策

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1、论企业全面预算执行管理问题及对策傅俊慧江西省广播电视网络传输有限公司赣州市分公司摘要：在中国现阶段的市场经济环境中，各个企业面临的竞争压力不可谓不大，企业为了实现更大的经济利润空间和更高的竞争地位，必须做好运营发展和内部管理。本文就企业全面预算执行管理问题及对策进行了探讨，文章从分析全面预算管理执行中存在的问题入手，进一步交代了企业全而预算管理的原则，最后提出了加强全面预算管理落实的对策建议。关键词：企业全面预算;执行管理问题;存在问题;对策建议;作者简介：傅俊慧，江西省广播电视网络传输有限公司赣州市分公司。随着社会的快速发展和时代的变迁，企

2、业的发展也走向了全新的格局，这就要求企业在长期的发展过程中做好内部完善，运用全新的理念和更先进的技术，保证内部环境得到优化。其中全面预算管理的模式就是一种新案例，这要求企业更新传统的内部管理模式，将企业的全体员工和运营全过程都纳入科学管理的范围。而如何解决企业当前发展中存在的管理不善问题，值得思考。、全面预算管理执行中存在的问题(-)工作人员重视度不够工作人员的重视程度和执行力度是影响其至决定内部控制工作能否到位的关键因素。其屮，企业领导是企业单位的核心所在，如果对内部控制的关注不够，也就更难以平衡好公司高层和中层之间对全面预算管理工作的不同

3、态度。此外，在整个预算工作的开展过程中，领导们可能会无法准确定位“How”和“What”的差别，也就是说管理者要对在多大的程度上领导编制工作是不明晰的，这就无法正确地参与才可以尽最大可能地激发中、低层管理者的工作热情与创造力。此外，对于下级员工來说，在长期的预算编制工作屮，如果缺乏充足的成本意识，就可能对预算工作造成危害，比如可能会出现违背全面预算方案的行为，无法在企业中起到执行作用，无法促进整个企业的长期协调与发展。(二)全面预算管理系统建设不力在企业的内部，全面预算管理系统涉及领域广、表现形式多样、对纵向结构影响大，贯穿企业运营的收尾各个

4、阶段。对于广电运营商来说，业务支撑系统主要包含客服、计费、结算等功能，运营支撑系统主要包含网络管理和资源管理等功能。业务运营支扌掌系统主要通过各种IT技术和IT管理办法，来支撑运营、改善运营。因此它本身是资本、知识、设备、管理几大耍素协调运作的系统，这些都需耍直接处于行业规则的严密监管控制状态下。但是现在的许多企业，都不能从任务编制、项目执行、事后分析、成绩评价、人员奖惩等各方面加强管理，而上述各方面之间是相互连接、互相补充的，任何一个方面处理不善，都会影响全面预算管理工作的整体质量。(三)全面预算编制过程不清晰在当前的企业全面预算管理工作中

5、，许多单位的预算编制的依据往往不够合理，所用的办法也逐渐显示出更多的缺点。诸如预算制度未能得到应有重视、预算与运营商财务目标相脱节等等问题随处可见。预算不够全面，可能会使管理当局无法全面了解运营商的收支和资金运作的质量，不能及时调整经营决策。此外，编制环节所耗时间长、成本太高也是一大症结，市场是瞬息万变的，而太过复杂的操作、太繁多的数据可能都需要大量的时间的次数才能解决，这就说明管理工作者要花许多的吋间和心血成本确定预算指标。(四)执行效果不显著有调查数据显示，企业往往在设置预算机构上显得不够清晰专业，即便企业设置有预算部门，但它和领导层的相

6、互配合和制约效果不明晰，企业的落脚点只是在预算编制工作上，就会导致执行随意。加上现在的许多预算工作都是由领导直接下达任务，下级员工的主观能动性不强，导致工作质量不高。而如果单纯由下级部门完成，又会因为缺乏有效监督而导致一些非法行为出现，最终有碍于全面预算工作的执行。二、企业全面预算管理的原则(-)与时俱进原则鉴于各行各业所处的市场环境具有复杂多变的特征，企业为了跟上时代发展的步伐，就要不断地完善内部的预算方法，促进预算方式更好地贴合市场经济发展需求。(-)长期发展原则广电运营商单位在开展全面预算管理工作时，往往是把长期战略目标作为引导的，在预

7、算管理过程中做好对内部资源的调配和利用，促进经济效益的最大化。通过对内部业务流、资金流、信息流和人力资源的整合，提高事前规划和事后管理的效率。（三）全面性原则全面预算管理工作，木来有具备明显的动态特征，为了保证全面预算管理工作可以高度贯彻执行，从预算编制、资金利用和结算的各个流程中加以科学调配,从而完善科学的预算管理程序体系。三、加强全面预算管理落地的对策建议（-）合理确定预算目标，科学制定方案全面预算工作的一大衡量指标就在于覆盖面是否齐全，为了做到齐全，就要求企业单位内部的各个部门和员工都积极参与其中，保证运营的全过程都得到有效管理，这就要

8、求企业内部的领导层积极做好指导，下级员工积极配合。其次，是加强全而预算工作的适当性，这就要求企业在充分的市场调查和科学评估基础上，使企业员工参与到全面预算管理工作中