职工创新工作室经验交流材料

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1、搭平台建机制严管理重激励持续建职工创新工作室坚持走民族品牌创新路——“职工创新工作室”工作情况汇报浙江控股集团是一家连续9年进入中国企业500强，连续6年进入中国汽车行业十强的民营集团公司，被评为国家首批”创新型企业”。2009年3月成功收购世界第二大汽车变速器公司澳大利亚DSI公司，2010年3月成功收购沃尔沃轿车100%的股权。总结的发展，最重要的一条就是从集团创立伊始，即秉承了人才强企、职工为本的战略，坚持企业发展和职工发展并重。从小到大、从弱到强的创业史就是一部全体职工立志技术创新、不断自我超越的发展史。作为最早的制造基地之一，历来是集团职工技

2、术创新的”领头羊”和”试验田”，公司从2009开始，就积极开展“职工创新工作室”创建工作，并在强搭平台、建机制、严管理、重激励上下功夫，取得了初步成效。一、完善基础设施，搭建创新平台仁投入专项资金，完善硬件基础设施。在公司科技大楼内设立职工创新工作室，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行零部件解剖和分析。工作室调整、新配备电脑、投影、会议桌、绿化植物等设备，为并将创建工作实施方案、项目立项表、项目进度表等上墙公示，督促项目进度，接受群众监督。2•建立组织机构，全面指导创建活动。成立由公司常务副总经理任组长，技术质量副总和工会主席任副组长，各部门、分厂一把手

3、和质量改善项目组、精益生产办公室人员为成员的创新工作室领导小组,下设质量创新办公室和精益生产办公室，组长分别由质量部部长和精益生产办公室主任担任，组员分别由质量技术专职人员、工程师和一线技师、高级工组成，分别负责年度质量经营体攻关项目和年度精益生产QCD项目的组织、策划、落实；同时，为了保证各项目落地，公司还在四大分厂和物流部成立分厂级的职工创新工作小组，分厂厂长任组长，分厂技质、设备主管和一线班组长、技能状元任组员。二、纳入工作体系，建立运行机制1•明确创建目标，科学规划创建工作。公司工会牵头制定创建“职工创新工作室”活动实施方案。公司工会及时在公司

4、传达上级工会有关开展创建“职工创新工作室”活动的文件精神，并结合企业实际，制定活动实施方案，下发了《关于下发职工创新工作室活动实施方案的通知》，文件从指导思想、方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等几个方面作了全面的安排部署，组织动员公司广大职工积极参与。同时，公司工会还通过公司宣传窗、办公网等宣传工具，对公司工会开展创建”职工创新工作室”活动宗旨、实施方案等进行强化性的宣传，使公司广大职工充分认识到此次活动意义和作用，增强公司广大职工积极参与此项活动的主动性。2•服务生产经营，确定总体工作思路。公司工会结合年度生产经营主要目标任务，将职工

5、创新工作室创建工作与公司生产经营有机结合在一起，形成了创建工作总体工作思路。即：坚持一个原则---以贯彻“元动力”工程为原则；实现两个目标---实现质量改善目标“双2050”：即单台索赔金额同比下降20%,千车故障率下降50%,安抛件在09年基础上同比下降50%;实现采购成本下降6%的目标；围绕三个重点---创优质、保安全、降成本；加强四项措施---统一思想，质量优先；开源节流，成本为重；夯实基础，管理先行；重拳出击，新品上市；创建五个载体创建一个公司级创新工作室和四个分厂级创新工作组;明确六项要求---技术归零，定位准确，机理清楚，问题再现，措施有效

6、，举一反三。3•形成工作制度，确保项目顺利推进。为了保证攻关项目按节点、要求完成，公司建立、健全质量整改项目管理规定、QCD改善项目管理办法，有效推进项目攻关工作。定期开展攻关项目进度的检查，通过项目进程趋势图分析、3824法、过程控制节点图管控和阶段性成果发布等形式，对项目完成情况进行跟进和考核。三、实施过程考核，严格项目管理。1•年初分类立项，责任分解到小组成员。公司每年根据市场反馈的质量问题和现场精益生产实际，制订质量创新攻关项目和QCD攻关项目。每个项目均明确了项目负责人、项目小组成员和项目时间节点要求。2010年质量创新攻关项目立项17个，完

7、成13个；精益生产攻关项目立项28个，完成38个。2011年质量创新攻关项目立项41个，精益生产攻关项目立项25个。2•开展阶段评审，跟进项目进展情况。质量创新攻关项目由项目经理承担项目的牵头组织工作，为每位成员进行分工，将项目完成情况分为问题识别、团队组建、现状调查、原因分析、对策制定、改进实施、效果验证、防止再发8个大步骤开展，即“3824法”，对每个步骤的计划完成时间和实际完成时间进行跟踪和记录，形成项目管理台账，确保项目不亮红灯。质量创新办公室是项目评审机构，定期对项目完成情况进行评审并记录、督促和指导。精益生产改善项目以每个项目小组为单位，小

8、组成员明确各自分工（如下表）；通过每季度的成果评审和发布会的形式，四大分厂、物流创新小组向创新