班组评价汇总表

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1、金螳螂各装修施工单位(A类木瓦油)2012年第一季度综合评价通报各位合作伙伴:金螳螂装饰本部2012年第一季度装饰班组(A类木瓦油)综合评价活动已顺利完成,具体排名如下:班组名班组级别第一季度邓小华A92.00朱建中A90.00成海军A88.80戴云江A88.29杨俊杰A88.17钱锦辉A88.11杭庆龙A87.67路国平A86.00邓文华A86.00第一季度综合评价排名前三的施工班组的点评:第一名:邓小华(综合得分92.00,评价较好)一季度共计在建项目3个,总体评价较好,工程质量情况较好,工程进度情况较好,安全文明情况较好,现场管理能力及配合情况较好。教育发展大厦项目督导评语:质量安全文

2、明施工能够达到要求,配合度能与项目部达成共识。第二名:朱建中(综合得分90.00,评价较好)一季度共计在建项目9个,总体评价较好,工程质量情况较好,工程进度情况较好,安全文明情况较好,现场管理能力及配合情况良好。北京礼士宾馆项目:班组对公司的质量意识较强,因前期拆除工作量大,交叉施工较多,现场的安全文明施工较弱,今后须加强安全文明施工。第三名:成海军(综合得分98.80,评价较好)一季度共计在建项目9个,总体评价较好,工程质量情况较好,工程进度情况较好,安全文明情况较好,现场管理能力及配合情况良好。1)承接重庆协信锦江酒店室内装饰项目,安全文明施工及时到位,按照公司相应规范执行,质量合格,满

3、足设计及规范要求,总体能及时完成项目部的工作安排,配合较好。2)承接重庆协信希尔顿逸林酒店附属装饰工程项目,均按照公司相应规范进行现场施工,文明施工安全较好,未发生一例安全事故,班组带班思想意识较好,在规定时间内保质保量的顺利竣工。3)承接明宇豪雅办公楼项目,质量意识强,收尾较快,安全文明施工能按项目部要求完成,工种与工种之间协调不重视。第一季度综合评价排名倒数三名的施工班组的点评:第七名(倒第三名):杭庆龙(综合得分87.67,评价一般)一季度共计在建项目6个,总体评价一般。1)承接青岛海信天玺21、36精装项目:该班组整体水平一般,现场带班质量意识不强,整体管理需要提高,执行力需要加强;

4、2)承接连云港服务外包中心项目,总体配合情况较好,沟通及时,成本意识较强,有较强的执行力。第八名(倒第二名):路国平(综合得分86,评价一般)一季度共计在建项目9个,总体评价一般。承接内蒙伊泰置业新大陆会所项目,负责施工瓦木油部分,质量控制能达到公司要求,安全意识强,现场文明施工能满足项目部要求,但有时对于现场垃圾不能及时清理,有故意为难小班组现象,与项目部总体配合还好,对项目部管理人员欠尊重,希望在这些方面能有改善,更好的配合好业主服务。(数据来源不齐,只有一个项目写了评语)第九名(倒第一名):邓文华(综合得分86,评价一般)一季度共计在建项目8个,总体评价一般,东汣大厦43-45层客房、

5、公共走道项目配合度评价一般。(无督导评语)金螳螂集团各装修施工单位(A类水电)2012年第一季度综合评价通报各位合作伙伴:金螳螂装饰本部2012年第一季度装饰班组(A类水电)综合评价活动已顺利完成,具体排名如下:班组名班组级别第一季度张健A90.11汪海阳A89.44王汉中A86.33庄海东A86.13沈晓龙A85.72吴勋武A85.66徐肇林A85.55第一季度综合评价排名前三的施工班组的点评:第一名:张健(综合得分90.11,评价较好)一季度共计在建项目11个,总体评价较好,程质量情况较好,工程进度情况较好,安全文明情况较好,现场管理能力及配合情况较好。河北开元环球中心一、五标项目,质量

6、良好,安全文明施工及与项目部的配合较好,督导及项目部一致给予好评。第二名:汪海阳(综合得分89.44,评价较好)一季度共计在建项目15个,总体评价较好,程质量情况较好,工程进度情况较好,安全文明情况较好,现场管理能力及配合情况良好。太原恒大华府项目质量较好,安全文明施工等都比较好,带班悟性不够,希今后在工作中加强。第三名:王汉中(综合得分86.33,评价较好)一季度共计在建项目9个,总体评价较好,程质量情况良好,工程进度情况良好,安全文明情况良好,现场管理能力及配合情况良好。1)承接内蒙伊泰置业新大陆会所项目,整体文明施工较好,施工质量及与项目部配合较好;2)承接重庆协信锦江酒店室内装饰项目

7、,安全文明施工能够达到公司要求,未发生一例安全事故,施工质量符合规范要求,能及时完成项目部的工作安排。3)承接长兴八佰伴项目,与项目部的配合度有待提高。第四名:庄海东(综合得分86.13,评价良好)一季度共计在建项目19个,总体评价良好,程质量情况良好,工程进度情况较好,安全文明情况良好,现场管理能力及配合情况良好。1)承接重庆协信希尔顿逸林酒店附属装饰工程,质量、安全文明施工能够按照规范要求执行,项目部安排

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