班组评价汇总表

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1、金螳螂各装修施工单位（A类木瓦油）2012年第一季度综合评价通报各位合作伙伴：金螳螂装饰本部2012年第一季度装饰班组（A类木瓦油）综合评价活动已顺利完成，具体排名如下：班组名班组级别第一季度邓小华A92.00朱建中A90.00成海军A88.80戴云江A88.29杨俊杰A88.17钱锦辉A88.11杭庆龙A87.67路国平A86.00邓文华A86.00第一季度综合评价排名前三的施工班组的点评：第一名：邓小华（综合得分92.00，评价较好）一季度共计在建项目3个，总体评价较好，工程质量情况较好，工程进度情况较好，安全文明情况较好，现场管理能力及配合情况较好。教育发展大厦项目督导评语：质量安全文

2、明施工能够达到要求，配合度能与项目部达成共识。第二名：朱建中（综合得分90.00，评价较好）一季度共计在建项目9个，总体评价较好，工程质量情况较好，工程进度情况较好，安全文明情况较好，现场管理能力及配合情况良好。北京礼士宾馆项目：班组对公司的质量意识较强，因前期拆除工作量大，交叉施工较多，现场的安全文明施工较弱，今后须加强安全文明施工。第三名：成海军（综合得分98.80，评价较好）一季度共计在建项目9个，总体评价较好，工程质量情况较好，工程进度情况较好，安全文明情况较好，现场管理能力及配合情况良好。1）承接重庆协信锦江酒店室内装饰项目，安全文明施工及时到位，按照公司相应规范执行，质量合格，满

3、足设计及规范要求，总体能及时完成项目部的工作安排，配合较好。2）承接重庆协信希尔顿逸林酒店附属装饰工程项目，均按照公司相应规范进行现场施工，文明施工安全较好，未发生一例安全事故，班组带班思想意识较好，在规定时间内保质保量的顺利竣工。3）承接明宇豪雅办公楼项目，质量意识强，收尾较快，安全文明施工能按项目部要求完成，工种与工种之间协调不重视。第一季度综合评价排名倒数三名的施工班组的点评：第七名（倒第三名）：杭庆龙（综合得分87.67，评价一般）一季度共计在建项目6个，总体评价一般。1）承接青岛海信天玺21、36精装项目：该班组整体水平一般，现场带班质量意识不强，整体管理需要提高，执行力需要加强；

4、2）承接连云港服务外包中心项目，总体配合情况较好，沟通及时，成本意识较强，有较强的执行力。第八名（倒第二名）：路国平（综合得分86，评价一般）一季度共计在建项目9个，总体评价一般。承接内蒙伊泰置业新大陆会所项目，负责施工瓦木油部分，质量控制能达到公司要求，安全意识强，现场文明施工能满足项目部要求，但有时对于现场垃圾不能及时清理，有故意为难小班组现象，与项目部总体配合还好，对项目部管理人员欠尊重，希望在这些方面能有改善，更好的配合好业主服务。（数据来源不齐，只有一个项目写了评语）第九名（倒第一名）：邓文华（综合得分86，评价一般）一季度共计在建项目8个，总体评价一般，东汣大厦43-45层客房、

5、公共走道项目配合度评价一般。（无督导评语）金螳螂集团各装修施工单位（A类水电）2012年第一季度综合评价通报各位合作伙伴：金螳螂装饰本部2012年第一季度装饰班组（A类水电）综合评价活动已顺利完成，具体排名如下：班组名班组级别第一季度张健A90.11汪海阳A89.44王汉中A86.33庄海东A86.13沈晓龙A85.72吴勋武A85.66徐肇林A85.55第一季度综合评价排名前三的施工班组的点评：第一名：张健（综合得分90.11，评价较好）一季度共计在建项目11个，总体评价较好，程质量情况较好，工程进度情况较好，安全文明情况较好，现场管理能力及配合情况较好。河北开元环球中心一、五标项目，质量

6、良好，安全文明施工及与项目部的配合较好，督导及项目部一致给予好评。第二名：汪海阳（综合得分89.44，评价较好）一季度共计在建项目15个，总体评价较好，程质量情况较好，工程进度情况较好，安全文明情况较好，现场管理能力及配合情况良好。太原恒大华府项目质量较好，安全文明施工等都比较好，带班悟性不够，希今后在工作中加强。第三名：王汉中（综合得分86.33，评价较好）一季度共计在建项目9个，总体评价较好，程质量情况良好，工程进度情况良好，安全文明情况良好，现场管理能力及配合情况良好。1）承接内蒙伊泰置业新大陆会所项目，整体文明施工较好，施工质量及与项目部配合较好；2）承接重庆协信锦江酒店室内装饰项目

7、，安全文明施工能够达到公司要求，未发生一例安全事故，施工质量符合规范要求，能及时完成项目部的工作安排。3）承接长兴八佰伴项目，与项目部的配合度有待提高。第四名：庄海东（综合得分86.13，评价良好）一季度共计在建项目19个，总体评价良好，程质量情况良好，工程进度情况较好，安全文明情况良好，现场管理能力及配合情况良好。1）承接重庆协信希尔顿逸林酒店附属装饰工程，质量、安全文明施工能够按照规范要求执行，项目部安排