企业培训体系设计全案_学习笔记

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。第一章：培训体系的构成与建设1.培训体系建设的意

2、义1)实现组织战略目标：组织的战略目标可以分为总体战略目标和细分战略目标。其中，细分战略目标是对总体战略目标的分解，包括人力资源战略目标、营销战略目标、品牌扎略目标、技术战略目标等。组织战略目标的实现最终要依靠高素质和高能力的员工来实现。只有拥有满足战略要求的人才是实现组织战略目标的基础，而构建有效的培训体系是提升和提高员工整体素质与能力的必备方法。2)创建员工成长环境：员工要创造高效业绩，就需要拥有创造力和积极的态度，这就需要组织创建有利于培养创造力和发挥积极性的成长环境。组织要实现对员工职业生涯的规划，帮助员工确立其成长方向和成长

3、空间，就需要为员工提供态度、知识、技能等方面培训的支持，也需要创建有利于员工成长的环境。构建有效培训体系能够帮助员工应对工作中的困难和挑战，掌握职业生涯发展的技巧和方法，拥有实现职业发展的眼光和头脑。3)实现组织人才战略：组织要实现自身的战略目标，就需要培训组织发展所需要的各种人才，形成自身的人才战略。有效的培训体系集建设能够帮助组织实现在专业人才、管理人才等方面的人才发展战略，不同层次、不同水平的课程设计能够帮助组织实现各类人才的快速增长。实现组织人才战略不可能一蹴而就，而培训体系的良性运作能够确保组织人才的持续培养，进而最终实现组

4、织的人才战略。4)提升组织竞争能力：完善的培训体系能够确保组织的所有员工都可以在各自的岗位上接受相应的培训，从提高人员工作能力的角度提高工作效率、工作质量、实现持续创新，进而提升组织的竞争力。提高组织竞争力的根本在于提高员工素质。知识是构成员工综合素质的重要部分，具有较强竞争力的组织应善于通过培训将员工的隐性知识迅速转化为组织的共享知识。经济增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销

5、售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总

6、部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。1.创建有效的员工成长环境应当满足的四个条件1)为每位员工的职业生涯做出规划；2)让每位员工明确自己的成长方向和空间；3)传递组织致力于持续帮助员工成长的理念；4)构建帮助员工成长的可行性机制，如培训机制等。2.培训体系的内容构成组织要构建有效的培训体系，首先要弄清楚培训体系的构成内容，即清楚“要干哪些事”。组织构建的培训，包括十项内容：1)培训组织管理体系；2)组织学习体系

7、；3)人力资源发展与职业生涯规划；4)培训需求分析体系；5)培训师资管理体系；6)培训预算管理体系；7)培训课程设计、开发和管理体系；8)培训效果评估与跟踪辅导体系；9)培训行政支持体系；10)培训制度规范保障体系。培训体系的建设要与组织的经营管理互相融合，如果不能将培训体系建设融合到组织的经营管理过程中，就会导致组织培训效果大打折扣，甚至会起到反作用。3.培训体系的建设难点如今，越来越多的组织已经认识到构建培训体系的重要性，然而在实践的过程中，培训体系的构建效果往往不尽如人意，其原因就在于存在以下八项建设难点：经济增长：在优化结构、

8、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均