网络类产品安装调试方案设计

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1、标准实用项目规模贵州省机械工业学校计算机机房建设设备采购项目包括100台计算机、投影仪、交换机等设备。具体明细如下表：主要软硬件设备一览表设备名称数量计算机100台施工组织工程组织贵州三合信息技术有限公司是一家专业从事理化生实验室建设、高校实训室建设、学校教室及宿舍建设、多媒体教室建设、学术报告厅、会议系统、大屏幕投影系统集成的公司。主要以学校系统等为主，同时从事相关技术培训。以优异的工程质量、高效的施工效率、完善的用户服务，赢得了良好的口碑。为保证优质的工程质量，在计划工期内完成工程建设，挑选了工程专业人员中的骨干力量组成项目组，由项目总负责统一指

2、挥，设立项目管理组、工程施工组、培训组、技术组、售后服务组五个专业组，分别按照各自的职责对项目的实施给予有力保障和监督管理。项目组织机构项目组织结构图文案大全标准实用项目组织机构组成与责任项目管理组：负责项目的质量、安全监督控制及项目人力资源配置，验收的组织，项目问题协调；工程实施组：负责项目的实施组织，进度控制，系统设计设备的安装调试，现场的交流、培训、验收工作实施；培训组：负责项目集中组织相关的培训组织，实施工作；技术组：负责项目设计设备的测试，编制安装调试手册，确定验收方法；对工程实施过程中出现的问题进行支持；售后服务组：按照售后服务计划和服务

3、保证体系标准与承诺提供长期的保修、维护、服务和技术支持。人力资源配置人力资源配置表项目小组组成部分人数职责负责人备注项目总负责1负责项目的总协调王亮项目管理组负责人1负责项目施工与培训质量的控制严鹏质量监督组2负责项目的工程与培训质量控制卢涛涛项目协调组2负责项目实施过程中协调工作马宁工程施工组施工总负责1负责工程施工的具体计划、组织、实施。金波文案大全标准实用物流组1负责工程设备的配送龚杰施工组3负责项目的工程实施组长：卢涛涛、张杰、李中华分为3个小组并行施工。9负责项目的工程实施每组分配3名施工人员，分为3小组并行施工。技术组负责人1负责项目设备

4、技术把关、技术问题协调处理卢涛涛测试组1负责项目设备的测试、选型卢涛涛技术支撑组2负责实施过程中出现的技术问题周睿培训组负责人1培训工作总负责金波培训组1负责项目的用户培训薛伟娟、牛梅玲等教材组2负责项目培训教材的编写和审核代晶等售后服务组负责人1售后服务总负责金波网络组9系统巡检，故障受理，反馈苏晓东等维护组5故障现场维护洪晓晓、魏长松等文案大全标准实用施工机具准备在每个施工组开工前要按照《工程施工机具清单》检查项目成员的工具准备情况，工具不齐不得开工。工程施工机具清单序号名称单位数量备注1手枪钻个1含钻头4mm一个2卷尺个110mm3电锤台1含钻

5、头8mm,10mm各一个4扳手套15螺丝刀套16人字梯个17铆钉枪个1含铆钉8水平尺个19锯条根110小型切割机台1含切片11笔记本电脑台1施工时间安排为避免对正常教学活动的影响，施工时间安排如下：施工时间安排表序号日期类别施工时间（24小时制）备注1工作日20：00-次日6：002双休日8：00-19：003法定节假日8：00-19：00工程项目管理项目管理的内容主要包括项目准备阶段管理、项目实施阶段管理、项目验收阶段管理。项目准备阶段管理文案大全标准实用现场勘查控制（1）根据项目的具体情况，项目总负责制定项目现场勘查计划，并报项目管理组审批，审批

6、通过后，项目总负责要按照勘查计划，根据系统技术方案的内容组织工程勘察人员对工程现场进行详细勘查。（2）项目工程勘察人员进行现场勘查时要严格按照勘察内容要求完成相应勘察表格填写及汇总。（3）项目总负责在进行勘查工作安排时每天完成工作以进度报告形式发送到项目管理组和工程实施组。项目管理组对项目勘查过程进行控制。实施方案控制（1）项目总负责组织完成勘查后进行有效汇总，形成工程勘查报告，并结合现场勘查情况制定详细的施工方案。（2）施工方案内容应包括详细的施工内容、人员配置、施工计划等，必须都具有可操作性。（3）施工进度计划应根据工艺要求、起止时间计划、设备/

7、材料计划、及其他保证性计划等因素综合确定。（4）施工进度计划的编制应符合施工内容、施工进度目标、工期定额、有关技术资料等。设备测试控制（1）项目总负责根据设备及材料到货时间，及时按照设备/材料需求申请单，完成材料的出库。（2）项目测试组按照设备测试规范对设备进行严格测试，并形成测试记录表。（3）进行设备测试要有计划进行，每天的工作以进度报告的形式上报到项目管理组和工程项目实施组；同时，每天的测试情况，测试结果也要随报告提交。（4）设备测试完成后，测试组要向项目管理组提交完整的测试报告。通过项目管理组审核，物流组组织发货。（5）项目总负责发货时准备的工

8、作：设备材料包装封箱、发货清单、用户联系表、货物签收单。（6）文案大全标准实用项目管理组对开工文档及准备情况