小组讨论题目(新)

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1、题目一：做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:   善于鼓舞人                能充分发挥下属优势   处事公正                 能坚持原则又不失灵活性   办事能力强               幽默   独立有主见               言谈举止有风度   有亲和力                 有威严感   善于沟通                 熟悉业务知识   善于化解人际冲突          有明确的目标   能通观全局               有决断力   请你分别从上面所列的因素中选出

2、一个你认为最重要和最不重要的因素.   首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来.   接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素.   然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.   如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分.   好的,现在开始.    题目二:   在公海上航行的一艘中国轮船，由于触礁在30分钟内即将沉没。轮船上只有一艘救生船可用，这艘救生船只可以乘坐6人。而这艘轮船上

3、有16个人，他们分别是：船长男36岁船员38岁盲童音乐天才某公司经理男34岁副省长博士男省委副书记女42岁省委副书记的儿子研究生，数学天才24岁某保险公司推销员白族女20岁生物学家女52岁生物学家的女儿弱智公安（女，25岁）某外企外方总经理（白种人，女，20）罪犯（孕妇）医生护士（同性恋）英雄（重伤，女）1， 请你在5分钟以内按照应该离开的次序对16人进行排序。2， 通过小组讨论在20分钟内决定16人应该离开的次序。3， 小组的意见必须统一。4， 个人得分=∑∣个人排序-小组排序∣，个人得分最低者得到奖励。一、无领导小组讨论面试评分规则（一）沟通能力　　语

4、言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。（二）分析能力　　分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。（三）人际合作能力　　能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。（四）计划性能力　　解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。（五）自信心　　能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。（六）组织协调能力　　善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。二、无领导小组讨论考察个人

5、加分项（一）仔细倾听别人的意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。（二）对别人正确的意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的。（三）适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。（四）对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时

6、候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。（五）在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家"时间"，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功，但是考官会欣赏你有这样的意识。（六）在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案

7、，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。所以在任何情况下，只要有一丝可能都要尽量在最终期限前小组成员达成一致，得到共同结论。结论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是"大局观"，在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被考官赞赏.（七）具有时间观念工作中的团队对时间观念非常在意，能否在最终期限前给予计划是很重要的。能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。（八）能够对整个讨论进行领导通常这是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持，如果大家反对或无人配合，则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样可

8、以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。三、无领导小组讨论个人的扣分项（