模式物流论文范文-阐释基于milkrun思想的汽车供应物流模式word版下载

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1、模式物流论文范文:阐释基于MilkRun思想的汽车供应物流模式word版下载导读：本论文是一篇关于基于MilkRim思想的汽车供应物流模式的优秀论文范文，对正在写有关于模式论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：程度地实现JIT供应。如图1所示。1.2MilkRun模式的优点M订kRun运作方式是多频次、小批量、及时拉动式的取货模式，将原先的供应商送货的推动方式转变为第三方物流服务商的拉动方式，呈现出如下优点：（1）柔性的取料路线设计有利于准时供货,使取货、到货窗口时间计划更合理，增强对市场需求的迅速反应

2、能力；（［摘要］以汽车供应物流为研究对象，在对国内大中型汽车制造企业采用MilkRun模式进行分析的基础上,总结出MilkRun思想在国内汽车供应物流运作过程中存在的瓶颈理由及其理由，从而明确MilkRun模式的运作条件，为国内汽车制造企业提供相应的参考策略。［关键词］汽车企业供应物流MilkRun精细生产汽车制造企业的生产需要采购上万种零部件，所对接的是上百家供应商，这一行业特点使得其供应链最为繁杂,其供应（入场）物流的重要性和复杂性可想而知，因此采取何种合理的物流模式，已成为汽车行业提升企业竞争力和顾客服务

3、水平，增加企业盈利的一个重要理由。本文基于供应链管理视角，针对M订kRun模式的优越性，旨在分析MikRun思想在解决传统供货模式中存在的瓶颈理rfl,并提出相关的实施策略。1基本理论1.1MilkRun概述MilkRun也称为牛奶取货，起源于英国北部的牧场，是为解决牛奶运输而发明的一种运输方式，卡车按照预先设计好的路线在一次送货中将装满牛奶的奶瓶运送到各家门口，待原路返回牛奶场时再将空奶瓶收集回去。之后逐渐发展为制造商用同一货运车辆从多个供应商处收取零配件的操作模式。具体方式是:每天固定的时刻，卡车从制造企业

4、工厂或者集货、配送中心出发，到第一个供应商处装上准备发运的原材料,按照事先设计好的路线到第二家、第三家，以此类推，直到装完所有安排好的材料再返回。这样的模式省去了所有供应商空车返回的浪费，同时使物料能够及时供应，发运货物少的供应商不必等到货物积满一车再发运，可保持较低的库存，以便最大程度地实现JIT供应。如图1所示。1.2MilkRun模式的优点MilkRun运作方式是多频次、小批量、及时拉动式的取货模式,将原先的供应商送货的推动方式转变为第三方物流服务商的拉动方式，呈现出如下优点：(1)柔性的取料路线设计有利

5、于准时供货，使取货、到货窗口时间计划更合理，增强对市场需求的迅速反应能力；(1)MilkRun有利于运输效率及容积率的提高。在相同货运量下,运输总里程大大下降，满载率在计划和实施中得到最大程度的提高,从而大大降低了运输成本；(2)通过小批量多批次的运送，能够及时发现原材料和零部件的质量理由，并且得到迅速的解决；(3)MilkRun由整车厂委托专业物流运输承包商进行运作，保证了安全供货，使得汽车制造企业可以专注于核心业务，缓解供应商管理的压力。2MilkRun在我国汽车制造业中的应用MilkRun模式在国外汽车上

6、游供应链中已经得到了较为广泛的应用，通常的做法是将此业务外包给第三方物流服务商，由其设计MilkRun的路线和方案，然后到不同的供应商处取货,再直接送到总装厂。许多国际知名的汽车制造商，如丰田、福特、通用、戴姆勒一克莱斯勒，均采用了Milk-Run模式的供应物流，并取得了较好的效果。国内最早是汽车制造业(上海通用、东风日产)使用的一种物料集货模式，随后北京吉普等汽车企业也陆续引用这种物流入场模式，但在实践中,MilkRun模式在不同汽车企业中的应用成效并不相同。上海通用汽车与汽车物流服务商安吉天地(Anji-T

7、NT)合作，引入并实施MilkRun项冃。安吉天地作为第三方物流商，根据预定的路线，在预定的窗口时间内完成向各供应商的取货，同时按照计划提取空料箱、料架，再次抵达供应商处将其返还。采用MilkRun模式后,节约了运输公里数，提高了装载率,据上海通用的财务分析显示，每年可节约零部件运输成本30%以上，同吋可视化管理和定位系统的运用,提高了对日常运作的实施控管能力和预测能力。广州风神物流公司导入并试运转的零部件调达物流（即釆用MilkRun的形式），根据需要设置了线旁仓库，由广州风神物流公司统一管理，为东风日产提供

8、JIT的服务，为整车厂物流效率的提高奠定了坚实基础。北京吉普汽车有限公司与中远物流有限公司于2004年签署了MilkRun物流服务协议，该计划预期可以节省10%的运输成本,库存可由原来的15〜20天降低到2天,库存面积减少80%。然而在实际运作中，由于北京吉普在生产过程中经常出现突发事件，生产计划调整无序，而其与供应商的协同合作程度不高,供应商的生产和供货计划跟不上,导致零部件不能及时