建筑企业内部管理制度

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1、管理制度汇编管理制度汇编第47页管理制度汇编第一章岗位职责一、项目经理职责以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；1.认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任；2.履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；3.与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；4.负责主持对工程进行质量策划，

2、制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；5.负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；6.负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；7.制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；8.完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；9.主持项目工

3、作会议，审定签发对内、外各类文件。10.负责对项目员工进行质量意识教育；11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；12.确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；13.掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度；14.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；15.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标；16.项目经理组织各业务部门主管人员对质

4、量目标进行分解，层层分解到各部门和分项工程的质量目标；17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价；18.对未达到质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。19.对承包项目工程生产经营过程的安全生产负全面领导责任；20.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管

5、理办法并监督实施；21.在组织项目工程业务承包、聘用业务时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确保安全工作的管理体制和人员，并明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责；22.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作；23.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；24.领导、组织施工现场定期的

6、安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；发生事故，要作好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训，指定并认真落实防范措施。第47页管理制度汇编二、材料主任职责1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策；2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督、贯彻执行；3、负责组织施工物资的筹集、公司组织渠道进行采购、供应和管理；4、掌握物资供应、消耗、库存

7、情况和市场行情并进行分析，做到合理采购、及时供应、定额储备，按月监督做好材料报表工作；5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉政建设，并做好自身检查；6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度。7、对现场物资堆码、标识、存放进行统一规划和管理；8、尽职尽责及时完成领导和上级业务部门交办的各项工作；9、在物资进场报验时应与甲方、监理进行协调，确保物美价廉；10、满足项目物资需要的基础上做好采购计划编制工作，以便成批量采购，努力降低材料采购成本。11、负责材料室范围内质

8、量体系、职业安全健康、环境管理体系的有效进行，并向分供方等相关单位施加环保影响，对材料的环保特性进行控制。12、时做好材料点验工作，将材料成本的核算及时报告财务室；13、掌握施工队的材料消耗情况，做到准确无误，以此作为施工队结算的依据；14、对执行完的合同进行分析，掌握盈亏情况。三、经营部部长职责1.负责工程标书的评审工作。2.编制预、结算工作。3.负责签订工程合同。4.负责签订劳务队的清包合同。5.负责签订分包工程的合同。6.负责项目工程的成本控制。7.制定本部门的质量目标工作。8.配合各部门