【6A文】项目管理案例.ppt

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1、案例分析报告邮电大楼工程练习说明小组自拟项目题目组成团队根据自拟项目展开讨论，按步骤写在白纸上教师按步骤评点通过一个案例，了解项目管理的基本流程项目背景—邮电大楼工程建设邮电通信大楼是一幢具有一流设施和智能型的办公大楼，总建筑面积32150m2（其中地下面积2150m2，地上面积30000m2），地下一层，地上二十四层。该工程综合容积率为6.5，综合覆盖率46%，绿化覆盖率23%。工程总投资1.9亿人民币。工程计划开工日期为2003年1月1日，2005年6月30日竣工，建设周期2.5年。学员：选择项目，写出背景邮电大楼工程案例分析第一部分项目目标与组织机构、里程碑计划第二部分项目工作

2、分解结构与责任分配第三部分项目人力资源使用计划第四部分项目进度计划与控制第五部分项目费用分解与分析第六部分项目风险管理第七部分项目质量管理第八部分项目沟通管理第一部分项目目标与组织机构里程碑计划项目团队建设用团队精神凝聚人心团队工作理念团队精神的实质团结协作的集体主义精神追求卓越的无私奉献精神终于职守的爱岗敬业精神顽强拼搏的争创一流精神靠顽强拼搏争创一流项目团队成员分工序号项目机构姓名工作分工主要工作内容1项目经理梅洪亮全面负责项目全面管理1、目标2、项目组织机构设计3、重大里程碑2计划财务部李玉洁计划管理4、工作分解结构5、工作责任分解3人事资源部王立新人力资源管理6、人力与资源使

3、用计划4工程技术部周智权计划管理7、编制网络计划8、编制进度计划5计划财务部刘向阳费用管理9、费用分解10、费用分析6安全质量部申伟风险管理11、风险分析7工程技术部陈献忠施工管理12、进度管理1项目目标项目工作范围：a、邮电大楼主体结构、装修、水暖通风、电气、消防、电梯及智能化系统的施工；b、配套市政、道路及绿化；项目目标根据本工程特点，结合内部环境和外部环境，确定主要目标如下：交付成果：一幢具有一流设施和智能型邮电通信大楼，建筑面积32150m2工期目标：2003年1月1日开工，2005年6月30日竣工，总工期30个月。（作业：工期为一年）费用目标：总投资1.9亿人民币质量目标：

4、a、所有工程一次验收合格率100%，优良率90%；b、必保“市优”，争创“鲁班奖”安全文明目标：a、无重大伤亡事故，轻伤率小于千分之三b、争创“市安全文明样板工地”环保目标：绿色活动，造福人类学员：写出项目的工作范围和目标2组织机构确定本工程特点及难点：由于该工程场地狭小，工期紧张，技术复杂，专业系统较多，为确保工程如期建成，需要公司各职能部门通力支持，项目团队齐心协力实现项目既定目标；按照实行项目负责制的要求，组建“邮电大楼工程项目部”，公司委派一位项目经理负责该项目的组织实施；为了充分发挥项目经理对项目的管理作用，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理，保证项目顺利实施，决定采

5、用强矩阵式的项目组织结构。2.1组织管理机构总经理工程技术部职员职员安质部职员职员物资部职员职员人力资源部职员职员职员设备部职员财务部职员职员经营计划部职员职员项目经理2.2项目组织机构项目经理工程技术部安质部物资设备部设备安装队人力资源部办公室结构队书记总工计财部装修队做出：组织管理机构或项目组织机构3项目里程碑计划3.1重大里程碑事件项目里程碑计划是编制进度计划的依据，是制定项目计划一个重要工作。根据本项目的特点及业主要求，我们确定该项目重大里程碑事件包括：a、基础结构完成b、主体结构完成c、装饰工程完成d、竣工验收完成根据项目的工期要求，制定的里程碑计划如下图所示。3.2项目重

6、大里程碑计划表里程碑事件123456789101112123456789101112123456基础结构完成主体结构完成装饰工程完成竣工验收完成2003年6月30日2004年3月31日2005年4月30日2005年6月30日做出：主要里程碑事件和里程碑图项目主要管理措施制度管理：管理非人管人，通过制度约束人，制定《项目管理制度汇编》，实现管理程序化。两种意识：倡导“总包总管”意识和“服务”意识，提高管理水平。计划管理：项目工程、技术、质量、安全文明、物资、成本、财务等工作实行计划管理，并规范计划的编制、审核、审批制度。计算机管理：项目内部实行局域网，做到资源共享；用《速恒管理软件》进

7、行管理，实现管理科学化、现代化。项目发展战略：低成本、优胜劣汰、标新立异第二部分项目工作分解结构与责任分配4项目工作分解(1)项目结构分解是对项目进行管理和过程控制的基础工作，对项目进行结构分解的意义和目的在于通过项目分解，使项目的概况和组成明确、清晰、一目了然；使责任明确，便于分配和落实；为进度计划、成本预算、人员需求、质量计划等编制提供基础资料。本项目目标告诉我们，该项目具有结构复杂、投资大、技术和质量要求高、工期紧张等特点。4项目工作分解（2）分解原