她时代女性领导力发展

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1、.她时代的女性领导力发展--明阳天下拓展培训当今全球成长最快、最猛的力量是什么?“不是中国、印度等新兴经济体,而是另一个群体——女性。”中欧国际工商学院领导行为实验中心主任、米其林领导力和人力资源管理教席教授李秀娟博士如是说。由新加坡国立大学李光耀公共政策学院与亚洲协会联合发布的《上升到顶端:亚太地区女性领导力调查报告》也证实了这一点。亚洲协会会长丁文嘉(VishakhaN.Desai)在报告中就指出:“亚洲已是全球经济增长的核心,而女性力量也在崛起。在过去三十年里,其他任何领域都没有像她们一样发展得如此之快。”不

2、过,尽管女性在健康、教育、就业等方面已取得了重大进步,但在高层领导岗位上,她们仍然落后于男性。那么,女性领导力的发展现状如何?阻碍女性晋升管理层的原因是什么?企业应该如何培养女性领导人才,并帮助她们平衡工作与生活的关系?素描:全球与中国的女性领导力现状...《上升到顶端》报告中指出,从世界范围来看,女性董事群体主要集中在特定领域。若以至少拥有3名女董事为评估标准,媒体(19.8%)、保险(18.3%)、银行(17%)、零售(16.7%)是女性董事占比最高的几个领域,汽车与配件(3.8%)、化工(3.8%)、工业产品

3、与服务(3.9%)等领域最低。在亚太地区的公司董事会中,中国的女性董事比例为8.5%;澳大利亚最高,约10%;日本最低,仅为0.9%(见图表1)。尽管男女不平等的差距正在缩小,但职场“渗漏管”问题依然存在——面对从中级管理层向高级管理层晋升的选择时,很多职业女性主动放弃升迁,以免在社会上显得过于强势。日本女性退出中高层竞选的比例最高,超过70%,中国大陆次之,约为53%(见图表2)。报告还援引京都天华(GrantThornton)2012年《国际商业问卷调查报告》的相关数据,目前,在全球企业高级管理层中,女性仅占2

4、1%,略高于2011年的平均值20%.在受访的40个国家/地区中,俄罗斯的女性高层比例(46%)雄踞榜首;中国香港、台湾分别为33%、27%;日本比例最低,只有5%的企业管理层为女性。而在受访的中国大陆企业中,女性高管比例为25%,低于2011年的34%.数据还显示,在中国女性高管担任的职务中,首席运营官居首位(45%),其次为人力资源总监(41%)、首席财务官(39%),而首席执行官仅为9%.从女企业家数量来看,在全球企业家中,女企业家的比例已从20世纪80年代的不足10%,快速上升到目前约20%的比例。在中国,

5、女企业家数也已超过2900万,约占全国企业家总数的四分之一。不过,另据中国女企业家协会发布的《2011中国女企业家发展报告》显示,中国女性管理的企业仍以中小企业为主。...上述调查结果表明,尽管女性领导力正在上升,但在数量上,女性领导者仍占少数。对于如何培养和发挥自己的领导力,更多的职业女性还需要学习怎样充分展现自己的实力,建立起影响力。挑战:女性领导力的职业障碍那么,女性领导力发展的挑战与阻碍有哪些呢?对此,《上升到顶端》报告作者、新加坡国立大学李光耀公共政策学院副院长AstridS.Tuminez博士也指出,如

6、何借助社会整体发展趋势来促进女性领导力的发展,是目前最大的挑战之一。2011年,李光耀公共政策学院在对亚洲50位女性领导者进行调研后发现,女性在职场“冲顶”时常会遇到三大障碍:“家庭事务的牵绊”排在第一,其次分别为“职场青睐男性胜过女性”、“文化阻碍”。换言之,即使女性的受教育程度、收入和独立性都在大幅提高,但她们在家庭中的角色和工作量并未随之改变。这在日本表现得尤为明显:职业女性每周用于家务劳动的时间平均为30小时,而她们的丈夫只有3个小时。一直关注中国商界女性领导的李秀娟教授在《中国ShEO——“她时代”下的商

7、界女性素描》中,则指出了阻碍女性职业发展的六大因素。阻碍1:传统的男尊女卑观念中国的传统观念依然认为“男主外,女主内”,这种社会文化氛围在日本、韩国更是浓厚。因而,男性便在传统的秩序和规范中形成了男性高管的“圈内人”,对女性高管形成壁垒。要融入“圈内”,女性高管须学会“圈内人”...的潜规则。另有研究发现,男性对女上司可能存在负面印象,比如“琐碎”、过分“算计”、“无法勇敢地面对和承担风险”等,但所有男性对自己的女同事或女下属的评价都很中立或肯定,不像对女上司那般苛刻。这些传统的文化模式和观念深深影响着女性对自身的

8、定位。阻碍2:男女有别的成功标准李秀娟研究发现,男性关注更多的是他们的职业道路和领导风格,对于女性,社会媒体更关注她们作为管理者、妻子和母亲所面对的困扰。这在无形中就为女性领导多设置了一条成功标准:在成为成功的女性高管之前,她首先必须是成功的母亲和妻子。为此,职业女性通常要努力平衡好自己在工作和家庭中的多种角色。阻碍3:成功女人的背后不只是一个男人人们常说,

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