配送中心运输队长的岗位职责

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1、文件编号QR/SF-2010浙江晟丰包装有限公司版本A生效2010-4-1物控部运输队长的岗位职责页码共3页岗位名称:物控部运输队长直接上级：物控部主任负责对象：驾驶员、货车、叉车的运输、搬运管理工作目标：根据物控部的《配送计划》完成客户产品全部运输工作权力与职责:lx在物控部经理、主任的领导下，认真贯彻执行国家有关《道路运输》政策及本公司的经营方针.目标、规章制度和物控部的各项规定，负责管理物控部所有驾驶员及车辆管理工作。2、负责带领车队规范化安全搬运和运输，现场监督，抓好车队驾驶员和车辆的全面管理工作，对每天的

2、驾驶员及车辆的安排，并落实到位。3、每天负责检查各车辆卫生，发现车辆内外有污迹要及时指出并监督司机清洗；各车辆驾驶员在闲暇时，车队队长要做好工作安排，不准擅自离岗，要做到随叫随到；做好物控部运输车辆的登记、调拨工作,做到记录正确，派车及时。4.负责组织驾驶员思想、职业道德和驾驶技能的学习，不断提高驾驶员的思想、职业道德和驾驶技术，本着安全第一的运输原则，要求驾驶员规范驾驶作业；并及时向驾驶员传达上级主管部门的各项规章制度.工作任务和其他集体活动等信息。5.负责定期督促各车驾驶员对车辆进行检修保养，经常组织驾驶员学习

3、9、10、11、有关交通法规、车辆保养等常识，对驾驶员实际操作技能的培训；以保证车辆安全行驶;负责不定期对车辆进行技术检查和安全检查，作好车辆的维护、例行维护一、二级维护工作，并检查、安排、车辆保修，组织人员验收大修后的车辆，审核车队各种票据；发现问题及时处理，消除隐患，确保车辆使用质量和运行安全。每天要审阅各车辆的行车记录和各车辆的节能降耗工作，负责配送车辆超负荷需外租车辆的一切管理工作，做到车辆为物控部日常工作正常运行，费用降到最低，并且每月有节能降耗的考核、记录和报告。负责保障物控部的用车，并抓好车队内部各项

4、管理工作，对车辆调度.维修、保险.油耗等日常工作要严格把关，控制各种费用.成本，定期向上级领导报告车队管理状况和运行成本管理的各项指标。根据当月出车任务指标，编制月报表.单车油料.材料费等各项消耗费用的审核；负责车队驾驶员补贴费、计酬工资的计算工作；每月25日终止，将统计核算的有关资料编制出单车成本核算表上报财务。负责协助行政部检查各项制度执行情况，对驾驶员在用车方面存在的不规范行为有权纠正；及时办理车辆车辆的年检年审.保险费等缴纳工作，做好对车辆经费各项支出的审核工作。坚持原则，热情服务，搞好车队自身建设，严把车

5、辆调度关口，认真执行有关车辆管理制度；抓好车队驾驶员的安全教育和职业道德教育,1=1做好车辆安全运行，力争做到无重大责任事故发生；保证车队完成各项出车任务。12、严格车队驾驶员的考勤制度，车辆维修费用.油费月数量的控制制度;有对驾驶员请病假、伤假.事假、休假审批的权；对优秀驾驶员奖励的权力，并对不合格驾驶员进行惩罚或辞退的权力。13.有对本车队组织、调度驾驶员运输工作的指挥权；配送任务分配权；临时配送计划的调整权；驾驶员的临时加班权、临时驾驶员权（计时）及应急配送外租车辆运费的浮动权。14.有参与公司组建和完善物流

6、质量管理制度，实施并监督.检查物控部质量体系运行的权力。15、加强基础资料的收集保管，建立健全车队出车的各项记录。16.建立健全车队内部各项规章制度；完成公司、物控部领导交办的其它工作。批示审核编辑李志坚