pdm和erp两大系统的集成

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1、PDM和ERP两大系统的集成产品数据管理系统（PDM）和企业资源计划系统（ERP）是关系到企业核心能力的两个重要技术平台。PDM和ERP两大系统在企业信息化过程中发挥着重要作用。同一产品的形成周期往往涉及PDM和ERP两个领域，当同时维护相同部分数据时就可能出现数据不一致的情况，如果信息无法在两个系统之间相互交流，将严重制约了企业信息化的发展。如何实现PDM和ERP两大系统集成，消除信息孤岛，成为企业急需解决的问题。本文介绍了PDM和ERP的区别与联系，并以三品软件PDM系统与ERP集成方案为例，阐述如何实现PDM与ERP集成，打通两大系统的壁垒，实现设计生产一体化。PDM能

2、够管理所有与产品相关的信息和过程，帮助企业构造一个适合异构计算机运作环境的集成应用平台。ERP则管理所有与制造相关的资源和过程（包括产、供、销、人、财、物），在目标上体现对成本、质量的控制和对客户服务的管理，着眼于企业制造领域中连续的计算机化管理，主要用于生产制造阶段和后勤管理。PDM中的产品数据是ERP系统的数据源头，产品数据的不准确，将直接影响ERP实施效果。因此对PDM和ERP进行系统集成应用，对于有效缩短产品形成周期、加速产品从设计到制造的转化，提高企业效益具有重要的现实意义。1、PDM和ERP的五点主要差异在对PDM和ERP进行系统集成应用之前，首先需要了解他们在管

3、理目标、数据处理等方面的异同。PDM和ERP在诸多方面存在不同程度的区别，主要表现为五点：1）系统功能与目标不同。PDM系统主要功能是捕获和共享设计过程中产生的产品数据，其作用贯穿于整个企业，从产品设计生命周期的早期阶段就开始发挥作用，而这种关键能力在ERP系统中并不能得到充分展示，ERP功能全部是由财务管理和生产制造管理引申出来的。PDM系统的目标是实现“开源”、“生钱”，降低直接成本，提高企业的研发能力；企业使用ERP的目的却是“节流”、“省钱”，降低间接成本，提高制造能力。2）管理方式与内容有异。PDM系统是以产品的研发为中心，促进智力资产再利用，管理的内容包括材料明细

4、表（BOM）、产品结构、产品配置以及智力资产；ERP系统强调的是控制，是由管理可见性的需求来驱动，以事务处理为导向，管理的内容除了材料明细表（BOM）、产品结构和部分智力资产外，无法实现产品配置管理和全部的智力资产管理。3）系统集成能力不一样。PDM系统能为多种设计、制造、分析软件建立应用接口，掌握它们之间的关系且在整个设计过程中跟踪其状态信息。而ERP系统不易客户化，可以集成的系统种类较少，开发工作量比较大。4）产品数据捕获能力不同。PDM系统采用了面向对象的产品数据管理工具，把产品定义数据与产品结构部件、子装配、装配联系起来，用户能够利用导航工具，沿图形化的产品结构树来确

5、定部件的位置，在此基础上展开描述部件的文字形式和图形化的产品定义数据。而工程零部件清单通过集成方式进入ERP系统后，作为创建制造BOM的起始点。5）更改控制管理有别。PDM的更改控制管理可以跟踪更改处理的全过程，PDM的工作流确保合适的人员执行必要的任务并通知到所有受影响的部门。当工程师接到一个处理设计更改的任务时，将通过数据导航找到受影响的产品结构对象和设计数据，保留更改的历史记录。ERP系统从产品计划视图的角度更改管理，一旦更改的细节通过了设计过程，更改对制造过程的影响已经清楚，制造计划就在ERP系统中重新运行以决定在需求、存货等方面进行更改。此外，ERP系统没有对更改历

6、史进行记录的功能。2、PDM和ERP间的高度关联PDM和ERP虽在诸多方面存在不同程度的区别，但现代企业的运作是基于资金流、物流和信息流相辅相成的一个动态系统，所以基于完整的产品生命周期，从全局的眼光来看，PDM和ERP在以下三方面有着密切的联系。1）管理目标具有高度一致性。虽然PDM和ERP管理的业务存在区别，但其管理目标都是试图通过科学的调度和控制，减少失误和返工，在尽可能短的时间内，通过少的资源耗费，用经济的手段和方式，保证产品尽快上市。2）程之间具有连续性。企业中的设计研发过程是按照从整体到局部逐步细化的设计路线展开，而生产制造等过程是按照从局部到整体的制造、装配过程

7、来进行，而企业的产品正是这两个从不同路线和领域展开的过程连接的结果。3）处理业务之间存在因果关系。生产、制造等领域使用的产品、零部件和产品结构，是企业设计部门创造出来的零部件及产品结构及状态的表现形式。设计部门设计出来的产品，既是设计研发的产物，也是后续生产过程开展的活动目标和对象。3、PDM和ERP集成方案有鉴于PDM系统和ERP系统具有业务和逻辑上的联系，对PDM和ERP系统进行集成，从加快产品形成周期的角度出发，具有很大的可行性和很强的实践意义。以设计为中心的PDM和以生产为中心的ERP两个系统的