u供应链知识总结

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1、Ø杂收用来处理采购收货、产成品完工、调拨、盘点、形态转换、借料之外的其它入库业务。Ø当未使用生产制造系统时，选中“生产相关”标识，也可以代为产成品入库单（生产页签）。Ø杂发用来处理销售出库、生产领料、调拨业务、盘点、形态转换、借料等业务之外的其他出库业务。选中“生产相关”标识，可代为处理生产领料业务。（1）关系企业：组织间关系类型的一种。两个内部组织为关系企业时，如果发生物料的转移，将会在两个组织间形成内部应收、内部应付。（2）结算路径：用来定义当关系企业间发生物料转移时，内部结算的路径。在极端情况下，一笔业务的内部结算会涉及两个以上的组织（3）内部交易结算

2、清单：描述了两个组织间内部应收应付的计算依据。内部随内部交易业务的发生而产生。内部交易结算清单可以逐笔实时产生，也可以定期汇总产生。形态转换是对库存的一种特殊调整。料品存放的位置不变，所有权归属不变，只是一定数量的物料、批号、序列号、存储类型等发生变化。形态转换类型：系统预置了4种转换类型，可根据业务需要自行定义转换类型。Ø批号转换：支持对批号的更改、合并、分割；Ø序列号转换：支持对序列号的更改；Ø存储类型转换：支持对存储类型的更改，可处理物料的报废业务；Ø料品形态转换：支持对物料、版本、等级、成分、厂牌、自由项等的更改；除序列号转换外，所有转换类型均支持一

3、对一、一对多、多对一转换。且一对一转换时支持转换后的入库成本和转换的前出库成本的联动。库存规划，用于为独立需求类料品平衡供应和需求。库存规划获取未来的需求、供应、现存量明细数据，按预先设定的时格计算每期的预计可用量或净需求。Ø库存规划回答了如下问题：q何时补货？(落到哪个时格段里)q补多少？（建议补货量）q由谁补货？（需求传递给谁？传递给哪个组织）Ø库存规划与MPS/MRP的联系与区别：8/8q前者计算独立需求件净需求；后者计算相关需求件净需求；q前者对净需求有两种算法：上下限法和再订货点法；后者只有一种算法（按需求补货与上下限、定货点均无关）；前者产生的净

4、需求，根据组织关系，可以做为后者的需求来源。单一组织库存规划的典型应用场景是，当前单一公司内的独立需求物料（如办公用品、辅助生产用物料或间接生产用料）的净需求的产生。Ø多组织库存规划典型应用场景-多级分销机构的补库计算。q各级分销机构分别跑自己组织的库存规划，根据组织间平行关系档的定义，将需求扔到上级组织。q上级组织再运行库存规划。q扔到最顶上的组织时，组织关系定义，转给工厂或物流中心。4.3库存规划的时机Ø库存规划的触发：U9中，对库存规划的触发分为两种模式。q批次模式：料品如果被设置为批次模式，则由用户进入U9系统，执行“库存规划”功能，手工决定什么时候

5、、哪些料品需要进行库存规划。q即时模式：料品被设置为即时模式时，U9系统中，其库存减少或需求增加时会即时触发料品的库存规划计算。Ø实际应用中，库存规划可以被以下情况触发：q运行MRP时，同时触发运算库存规划；q手工触发运算库存规划；q盘点再补货触发库存规划；qSO核准时触发；q库存数量扣减时触发。4.4库存规划考虑哪些需求和供应Ø需求来源：销售计划、销售订单、料品需求单、库存规划接口表Ø供给来源：库存、采购合同、请购单、采购订单、调出单（在途）4.5库存规划的方法U9库存规划提供两种规划方法：8/8Ø最高最低点法（上下限法）：预先设定料品的库存上限及下限。当

6、料品的存量或未来时间段的预计可用量低于下限时，则系统按缺货时间和补货方式产生补货建议。Ø再订货点法：预先设定料品的安全库存及再订货量。当料品的存量或未来时间段的预计存量低于安全库存时，则系统按缺货时间和补货方式产生补货建议。4.6库存规划的结果U9库存规划计算的直接输出结果为库存规划计划表，若产生净需求，则或由自己补货；或依据业务关系由相关组织补货。净需求的去向如下：Ø传递到MRP的外部需求来源档；Ø确定需要采购的需求则转为请购单或采购订单；（若启用了供应商门户，则VMI需求可VMI需求计划；非VMI需求可转要货计划）Ø传递到相关组织的库存规划接口表，由相关

7、组织继续规划计算，直至确定最终的补货组织和补货形式。（最终补货形式只有3种：调拨、生产、采购。）库存规划的应用设置Ø设置料品档计划方法为空Ø设置料品档规划方法为“最高最低点法”、“再订货点法”或“盘点补货法”Ø设置料品档规划时机；Ø根据需要设置料品的：库存上限、库存下限、安全库存、再订货量。Ø设置组织间业务关系（可选）库存规划的触发：U9中，对库存规划的触发分为两种模式。批次模式：料品如果被设置为批次模式，则由用户进入U9系统，执行“库存规划”功能，手工决定什么时候、哪些料品需要进行库存规划。即时模式：料品被设置为即时模式时，U9系统中，其库存减少或需求增加

8、时会即时触发料品的库存规划计算。实际应用中，库存规划