领导力二十一法则

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1、1、锅盖法则领导力决定一个人的成效1)领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。2)个人和团体的成效与领导力的强弱成正比2、影响力法则影响力是衡量领导力的法则1)“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。（鲍威尔将军）2)“职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”（胡佛）3)谁有影响力，谁才是真正的领袖。领导力就是影响力。4)领导力的本质在于号召他人起而参与。5)如果你不能影响别人，人们就不会跟

2、随你；如果人们不能跟随你，你就不是领袖。这就是影响力法则。6)领导不在乎别的，就是必须发挥影响力。3、过程法则领导力来自日积月累而非一日之功1)“拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”2)成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。3)好的领袖都是学习者a)一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖b)每位成功的领袖都是学习者。学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。c)每天制定一个目标，为了我们多进步一点。4)领导成长的四个层次a)层次一：不知道自己有所不知。许多人因为不知道自己有所不

3、知，以至潜能无法发展。实际上，每个人都有自己思维的盲点，关键是能否发现。b)层次二：知道自己有所不知。开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。c)层次三：成长学习操练，成效开始明显d)层次四：随心所欲，挥洒自如。到层次四，你的领导力几乎已经成为本能，也就是达到炉火纯青、挥洒自如的境界。5)人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。6)如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。4、导航法则谁都可

4、以掌舵，但惟有领袖才能设定航线1)虽然看起来任何人都可以掌舵，但惟有真正的领袖才能勾勒出正确的航线，这就是导航法则。2)杰克?韦尔奇说：“一个好得领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握”3)所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到4)一个计划是否被接纳、得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是在于它的领袖有多好。5)导航者在出发前必须做好充分的准备a)导航者应参考以往的经验以往的成功以及失败都可以作为知识与智慧的源头。b)导航者应倾听别人的意见不管你过去的经验多么丰富，你都无法预知现今。c)导航

5、者在全力投入之前，先评估现状d)导航者确定他们所做的结论，兼顾信心与实际领袖必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路。同时，也要脚踏实地评估各项事实，不可小看各种各样的障碍。6)导航法则的秘诀就是做好预备工作。当你有了充分的准备，人们就会信任你。如果缺乏准备，结果就正好相反。5、哈顿法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听1)真正的领袖拥有权力，而不仅仅是拥有职位。2)撒切尔夫人说：“掌握实权就像做做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，你显然不是淑女”3)如果你开始一个新的职位，但发现真正的领袖不是你，前往不要生气。领袖真正的考验不再

6、与开始时的地位，乃在于结束时的地位。4)不要听那些自称领袖的人说什么，你反而要观察他周围人的反应。真正领导力的发挥可以从跟随者身上看出来。5)真领袖的必备条件：七个特质a)品格――他的本质。真正的领导始于内心。b)关系――他都结交什么人。关系越深厚，你领导的潜力就越坚固。每次我进入一个新的领导位置，首要的工作就是建立关系。能够建立正确、美好的人际关系，有朝一日才有机会成为他们的领袖。c)知识――他懂得多少。领袖要有丰富的知识与咨询。你要能掌握情况，了解事情的来龙去脉，而且对未来报有目标。d)直觉――他感受到什么。e)经验――他走过什么路。你在

7、过去经历的挑战越大，你的跟随者就越可能信任你。f)过去的成就――他曾实现过什么目标。优秀的领导者能够抓住跟随者的心。g)能力――能够做什么。跟随者最关心的，莫过于一个领袖能够领导他们做出什么6)一旦领悟了哈顿法则，你就会明白，人们之所以倾听某人说话，不见得是因为他话中所含的真理或信息，而是因为他们敬重这位说话的人。职务上的领导真领袖先说话后说话需要真领袖的影响力才能把事情办好靠自己的影响力就能够把事情做好只影响其职务相关的人员影响每一个人6、根基法则信任是领导的根基7)领导的关键不在于决定本身，而在于领导过程。a)论到领导，不管你带领这群人有

8、多久，你绝对不能取巧走捷径。b)如果一个领袖不断地做出良好的决定，而且是全面取得胜利，那么他口袋中的“信任零钱”就会越积越多。8)领导的根基在于信任a)信任乃是领导