各部门对下属考核打分的表格

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1、附录5：员工能力评价表员工能力评价表被评价者　岗位　评估者下级同级自评上级　　　　考核要素考核等级与评价标准评价结果组织协调能力差——0分工作杂乱无章，与下属或其它同事不能进行很好的协作　一般——1分能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调　好——2分能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对自己工作上的支持和配合　良——3分能很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作　优秀——4分能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任与尊重　语言表达能力差——0分语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思　一般——1分能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生

2、硬　好——2分掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可　良——3分能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力　优秀——4分语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧　技术能力差——0分被动接受领导分派的任务，不能独立完成工作任务。　一般——1分在规定时间内基本可以完成份内的工作。不会主动的学习。技术能力增长较慢。　好——2分能主动学习、询问，并能独立完成份内的工作，愿意学习。技术能力不断在增长。　良——3分工作中能提前完成各项任务，愿意接受挑战，并积极主动学习，拓展自己的工作技能水平。　优秀——4分有独立的分析、判断问题能力，在问题出现前即可预见并有有效解决的方案。坚

3、持不断的学习、改进，能提出创新的方法。　附录6：员工工作态度评价表员工工作态度评价表被评价者岗位评估者下级同级自评上级考核要素考核等级与评价标准评价结果主动性差——0分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准一般——1分在别人的监督下能较好地完成工作好——2分工作主动，能较好地完成自己的本职工作良——3分能积极主动地完成自己的本职工作优秀——4分除了做好自己的本职工作以外，还经常主动承担分外的工作责任感差——0分工作敷衍，当工作出现失误时，极力地推卸责任一般——1分满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误好——2分工作中能主动承担责任良——3分工作中能主动承担责任

4、且积极寻求解决问题的办法优秀——4分对他人起到榜样的作用合作性一般——1分在别人的协调下能与他人合作好——2分能主动地与他人合作良——3分积极地与他人合作且乐于帮助同事解决问题优秀——4分能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织的工作目标