配送中心收货操作流程

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1、配送中心收货操作流程一、目的本流程用于规范正邦商超配送中心的收货操作，使收货操作实现规范化、标准化，以提高收货效率，降低收货差错。二、适用范围本流程适用于正邦配送中心富基融通系统中的收货工作。三、流程规则1.见单收货原则：原则上要求供应商送货到配送中心的同时携带好我司的有效采购订单，没有随货同行的有效采购订单，配送中心拒收该商品。2.收货黄线原则：即所有商品应在黄线以外的验收区域进行验收，没有验收的供应商商品不能进入收货区域的黄线以内，验收完的商品收货员应及时拉到黄线以内，原则上黄线以内的商品视为我司商品，黄线以内的商品不得随意拉出黄线外。3.先退货后收货原则：供应商如有退货，必须

2、先办理退货后收货员才能给予收货，如因与采购或分店方面存在问题要沟通等原因暂时不能退货的，收货员必须请示主管或经理给出处理意见，不允许收货员擅作主张给没有退货的供应商先收货。4.超订单商品处理原则：收货员不能随意收取超订单商品（赠品除外），确有特殊原因的需要供应商通知采购再次下订单或请示上级给出处理意见。5.收货先收赠品后正常收货：6.收货进价就低原则：7.收货数量小于等于订单原则：8.收货员对所验收商品的数量和质量负责的原则：收货员对所验收商品必须保证其符合国家相关法律法规的要求和公司的相关规定；对所验收的商品数量必须做到实物数量与单据数量一致，不能多收也不能少收。四、流程描述1.

3、供应商备货：供应商接到我司采购订单后应根据采购订单备货，如供应商所接收到的订货小组订单出现模糊不清可能会影响到后续收货的，供应商应及时反馈给相关采购，要求订货小组重新传送采购订单；供应商备货的同时应开出配送中心收货操作流程5/5随货同行的有效出库单。2.供应商送货：供应商将我司清晰的采购订单、供应商出库单装订好交收货员，对出现采购订单、供应商出库单不清晰的，收货员有权拒收此类单据；收货员接到有效单据后按先后顺序对供应商的单据进行编号，并将编号的单据按从上到下由小到大的顺序放在指定位置。3．供应商卸货：供应商应听从防损员或收货员的安排，将车停在指定位置卸货，供应商不得将车停到库内进行

4、装卸车；供应商卸货时应注意：Ø供应商不能将商品直接卸在地面上，必须将商品卸在栈板上，并将卸好的商品拉到指定位置、摆放整齐。Ø注意商品的安全性，供应商卸货时应做到“三不超”：不超重（不超过1000KG）、不超高（不超过1.3M）、不超宽（四周最多不能超过栈板2CM）。Ø供应商卸货应遵循同种商品集中摆放的原则。Ø对单品量大的商品，供应商应将商品交叉堆码，防止商品倒塌，对在码放过程中容易倒塌的商品，应用绑带或打包膜对商品进行打包。4．先退货后收货：收货员核查供应商是否有退货，如有退货则按照先退货后收货的原则要求供应商先退货。5．收货员收货：收货员应根据国家相关法律法规的要求和公司的相关规

5、定对商品进行验收。验收标准具体内容详见《商品质量验收标准》。5.1收货人员首先对全部商品扫描，有一品多码出现，及时通知行政录入小组增加条码；5.2国家相关法律法规指《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》和《产品标识标注规定》等法律法规。5.3公司的相关规定：主要指有关送货日期和包装方面的要求：Ø送货日期方面的要求：我司对所送商品的日期要求是供应商所送国产商品不能超过至商品生产日期之后的1/3保质期，进口食品不能超过商品至生产日期之后的1/2保质期，如因为促销、特价或供应商保证退货等原因需要送货的配送中心收货操作流程5/5，供应商

6、应向采购部提出书面申请，填写《特殊商品验收申请单》（见附件），经过相关采购审核，相关采购经理审批，最终由配送中心主管级以上人员确认。收货员根据配送中心意见确定是否可以收货。Ø供应商所送配送型商品的必须是原装箱，并且包装箱必须完好整洁，以免给后期的存储带来困难或是损耗。5.4收货员的抽样要求：Ø收货员抽样时必须从不同堆垛、不同层面、不同方向亲自抽取样品，严禁由供应商代为取样。Ø数量抽验率为：原包装抽取10%，非原包装100%清点数量。Ø质量抽验率为：原包装10箱以下抽验为20%，10箱以上抽验10%，非原包装为20%。Ø验收多层包装的商品时必须检查至最小销售单位。6.商品资料核对：收

7、货员验收时，需要对商品条码、商品名称、净含量、商品规格等内容与订单上的相关内容进行一一核对。7.检查商品标签标注内容是否符合国家相关法律法规的要求(具体内容见商品验收标准)：Ø食品验收标准。Ø非食等的验收标准。8.数量清点：检查完商品质量后，需对商品数量进行清点，并将实物数量填到“数量栏内”，如数量有误需要改动，则收货员应将《订货单》原来的数量用横线划去，在划去的数量旁写上正确的数量，如订单上的商品无货，收货员应将《订货单》该商品全部用横线划去，收货员和供应商应在改动