物流物流论文范文-论我国连锁超市物流目前状况及优化策略word版下载

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2、率、价廉物美、顾客自我服务、…次购齐”的销售方式，极大地推动了商品流通的发展。近年来，外国的大型超市成功抢滩我国一线城市零售市场，并开始进军二线城市，对我国零售商业带来了巨大的冲击。人们开始认识到在销售管理进行变革的同时，还应在物流管理方面进行对弈，通过加强物流管理，构筑国内连锁超市的核心竞争力。、我国连锁超市物流管理目前状况（一）物流管理观念落后，物流的社会化和专业化程度低从物流管理大环境来看，由于我国引进物流管理的时间短，致使许多企业对物流环节的认识程度不够，更多的企业对现代物流管理的理念仅停留在概念层次上，普遍缺乏对物流在经营战略与战术层次的综合运作

3、能力。从超市内部看，由于我国超市连锁水平较低，很多超市各有各的供应商和物流渠道，造成物流活动分散，同时物流专业化程度低，社会化意识淡薄。（二）釆购及库存成本高昂，无法形成价格优势目前，我国连锁超市统一采购和进货的比例通常只有30-60%左右，大多数总店与其分店之间只是一种加盟关系，缺乏内在的经济联系。许多分店实行的是单店采购和进货，无法取得大规模釆购带来的优惠价格，采购成本居高不下。同时，许多连锁超市仍然采用各分店自行设立仓库的旧模式，这不仅造成了层层设库、库存量高、断货吋常发生等严重现象，而且占用了大量的流动资金，增加了库存成本。成本降不下来，连锁超市在

4、价格上的优势也就难以体现。（三）物流信息技术手段落后，功能不齐全，标准化程度低，配送效率低下虽然，目前国内绝大多数连锁超市都能做到门店的统一，但在商品容器及有关的装卸搬运、存储、运输等的设备未能实现统…的规格化和标准化，至于顾客服务、品类管理、销售、结算等几乎无标准化可言。一旦订单上的信息与超市不一致，配送商就要在制造商和超市之间进行多次斡旋，这不仅影响配送服务水平，造成缺货断档或库存积压现象严重，降低了要货、送货的准确度，还增加了不必要的配送成本。同时，低配送率不仅造成了整车装载率低、回车空驶率高、运力的大量浪费，而且使递送速度慢，保证率低。（四）缺乏有

5、效的合作机制在与供应商的关系上，许多连锁超市持利益对立而不是共同协作的心态。目前，我国连锁超市的盈利模式大多处于向供应商要利润的阶段。为了获利，拼命挤压上游供应商的利润空间。一方而尽力压低进价，一方面除了向供应商索取名口繁多的费用，还采取拖延货款、压占供应商流通资金等违规做法，与供应商之间形成了紧张的竞争关系。因此双方必定不可能心平气和地本着互信互惠的原则，建立长期的战略合作关系，从而导致了企业物流管理的低效，影响了企业的更多赢利。（五）专业人员缺乏，员工素质低从国外物流和配送的发展经验來看，企业要求物流和配送方面的从业人员应当具有一定物流知识水平和实践经

6、验。相比较而言，我国在物流和配送方面的教育还非常落后，参与研究的专业人员不多，在制定物流方案、实施管理、开拓物流市场以及经营管理等方面都十分欠缺专业人才，而且，从行业的整体情况看，就业人员素质普遍较低，对物流的理解仍然停留在运输、仓储的概念上，还没有上升到物流服务的理念，这是我国连锁超市物流管理中普遍存在的理市。三、优化物流活动，构筑连锁超市的物流核心竟争力（一）要建立完善的采购制度1、采购制度的设置釆购T作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果不制定严格的采购制度和采购程序，不仅采购工作无章可循，还会给采购人员暗箱操作提供温床。完善的采购制度至少应

7、包含以下四个方面的内容：一是要制定严格的采购程序。二是建立供应商档案和准入制度,优化整体供应商结构及供应配套体系。三是要建立价格档案和价格评价体系，定期收集有关信息，分析、评价现有的价格水平，及时做好在档价格的更新和调整。四是建立采购人员工作绩效评估制度，制定合理的奖罚措施，以调动采购人员的积极性。2、采购策略和采购手段的设置对于整个超市系统来说，配送中心的建设很重要，国外的配送中心不仅设施齐全，与单店全部联网，连续补货系统（CFR）完善，而且在运输路线规划上都有讲究。对连锁超市来说，既可以自建配送中心，也可以外包给第三方物流企业来做，使资源得到高效配置。

8、（二）改善配送流程要根据销售对象的不同要货量，采用不同的运输配送方