物流物流论文范文-论我国连锁超市物流目前状况及优化策略word版下载

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物流物流论文范文:论我国连锁超市物流目前状况及优化策略word版下载导读：本论文是一篇关于我国连锁超市物流n前状况及优化策略的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：大型的连锁企业在21世纪流通领域中发展最快并起主导作用。本文介绍了连锁超市物流的发展目前状况，并对当前我国连锁超市实施物流管理中存在的几个理由进行了阐述，最后捉出了连锁超市物流改善的相关策略。关键词：连锁超市；连锁经营；物流管理超市作为零售业中的主要形式，发挥着自身在物品流通中的核心作用。连锁超市作为零售业的一种高流转业态，通过采用“高周转率、低利润率、价廉物美、顾客自我服务、…次购齐”的销售方式，极大地推动了商品流通的发展。近年来，外国的大型超市成功抢滩我国一线城市零售市场，并开始进军二线城市，对我国零售商业带来了巨大的冲击。人们开始认识到在销售管理进行变革的同时，还应在物流管理方面进行对弈，通过加强物流管理，构筑国内连锁超市的核心竞争力。 、我国连锁超市物流管理目前状况（一）物流管理观念落后，物流的社会化和专业化程度低从物流管理大环境来看，由于我国引进物流管理的时间短，致使许多企业对物流环节的认识程度不够，更多的企业对现代物流管理的理念仅停留在概念层次上，普遍缺乏对物流在经营战略与战术层次的综合运作能力。从超市内部看，由于我国超市连锁水平较低，很多超市各有各的供应商和物流渠道，造成物流活动分散，同时物流专业化程度低，社会化意识淡薄。（二）釆购及库存成本高昂，无法形成价格优势目前，我国连锁超市统一采购和进货的比例通常只有30-60%左右，大多数总店与其分店之间只是一种加盟关系，缺乏内在的经济联系。许多分店实行的是单店采购和进货，无法取得大规模釆购带来的优惠价格，采购成本居高不下。同时，许多连锁超市仍然采用各分店自行设立仓库的旧模式，这不仅造成了层层设库、库存量高、断货吋常发生等严重现象，而且占用了大量的流动资金，增加了库存成本。成本降不下来，连锁超市在价格上的优势也就难以体现。（三）物流信息技术手段落后，功能不齐全，标准化程度低，配送效率低下虽然，目前国内绝大多数连锁超市都能做到门店的统一，但在商品容器及有关的装卸搬运、存储、运输等的设备未能实现统…的规格化和标准化，至于顾客服务、品类管理、销售、结算等几乎无标准化可言。一旦 订单上的信息与超市不一致，配送商就要在制造商和超市之间进行多次斡旋，这不仅影响配送服务水平，造成缺货断档或库存积压现象严重，降低了要货、送货的准确度，还增加了不必要的配送成本。同时，低配送率不仅造成了整车装载率低、回车空驶率高、运力的大量浪费，而且使递送速度慢，保证率低。（四）缺乏有效的合作机制在与供应商的关系上，许多连锁超市持利益对立而不是共同协作的心态。目前，我国连锁超市的盈利模式大多处于向供应商要利润的阶段。为了获利，拼命挤压上游供应商的利润空间。一方而尽力压低进价，一方面除了向供应商索取名口繁多的费用，还采取拖延货款、压占供应商流通资金等违规做法，与供应商之间形成了紧张的竞争关系。因此双方必定不可能心平气和地本着互信互惠的原则，建立长期的战略合作关系，从而导致了企业物流管理的低效，影响了企业的更多赢利。（五）专业人员缺乏，员工素质低从国外物流和配送的发展经验來看，企业要求物流和配送方面的从业人员应当具有一定物流知识水平和实践经验。相比较而言，我国在物流和配送方面的教育还非常落后，参与研究的专业人员不多，在制定物流方案、实施管理、开拓物流市场以及经营管理等方面都十分欠缺专业人才，而且，从行业的整体情况看，就业人员素质普遍较低，对物流的理解仍然停留在运输、仓储的概念上，还没有上升到物流服务的理念，这是我国连锁超市物流管理中普遍存在的理市。三、优化物流活动，构筑连锁超市的物流核心竟争力 （一）要建立完善的采购制度1、采购制度的设置釆购T作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果不制定严格的采购制度和采购程序，不仅采购工作无章可循，还会给采购人员暗箱操作提供温床。完善的采购制度至少应包含以下四个方面的内容：一是要制定严格的采购程序。二是建立供应商档案和准入制度,优化整体供应商结构及供应配套体系。三是要建立价格档案和价格评价体系，定期收集有关信息，分析、评价现有的价格水平，及时做好在档价格的更新和调整。四是建立采购人员工作绩效评估制度，制定合理的奖罚措施，以调动采购人员的积极性。2、采购策略和采购手段的设置对于整个超市系统来说，配送中心的建设很重要，国外的配送中心不仅设施齐全，与单店全部联网，连续补货系统（CFR）完善，而且在运输路线规划上都有讲究。对连锁超市来说，既可以自建配送中心，也可以外包给第三方物流企业来做，使资源得到高效配置。（二）改善配送流程要根据销售对象的不同要货量，采用不同的运输配送方式。应灵活掌握配送次数，根据不同门店的周转速度决定配送次数。耍货量大的店铺应尽量从工厂直接运输配送，要货量相对少并较分散的店铺，应尽量通过配送中心集中、定期配货。要根据自身的实际情况，单独或综合使用科学的配送方式。 （三）实现库存的合理化和科学化要实行“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管”的原则，以压缩流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理。在库存量制约中，应根据商品销售额与品种数之间的不均衡性，将配送中心里的商品采用ABc管理法进行管理。采用此种管理策略，能突出重点，兼顾一般，减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象，提高经济效益和服务水平。（四）提高标准化的应用水平和程度无论企业如何扩张，都必须加强标准化建设，例如加强销售、顾客服务、品类管理等方面的标准化建设。通过设立专业的部门和专业的岗位人员进行集中管理，将门店的职能从决策加执行模，式转变为单纯的销售执行，这是高效率低成本经营的基本要求。更为重要的是，还要加强条形码技术建设。不仅要在POS上应用条形码技术，在库存、分货拣选等方面也应大力应用条形码技术。这样做，既能为加强库存管理提供准确的依据。又能提高分货拣选的速度和精确度。（五）构建完善的物流管理信息系统连锁超市，对外面对着成千上万的供应商和瞬息万变的市场，对内承担着众多连锁分店的配送和及吋满足他们不同需要的任务。这就要求连锁超市必须要有完善的物流信息管理系统，才能使其管理真正落到实处，管出应有的经济效益来。为此，连锁超市应努力构建计算机信息管理系统，尽快实现管理的信息化和科学化。（六）组建物流联盟 物流联盟（Logisticsalliance）是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。其目的是实现联盟参与方的“共赢”。连锁超市企业可以灵活的采用物流共同化的联盟方式，通过建立纵向（供应商和连锁超市之间）和横向（超市与超市之间）的结合共同组建物流体系，来处理企业营运中物流相关作业，解决单一企业对物流系统投资的不经济或低效率等理由，使连锁超市企业最大限度地利用有限资源、降低风险和运营成本，通过共同采购或配送货物以获取规模效益，并尽快实现物流管理现代化。同时，这种共同合作的战略关系也会起到缓和供应商和连锁超市之间利益相关范文由写冲突的作用。（七）加快超市物流人才培养加快超市物流人才的培养极为重要。超市物流人才的培养应是多层次、多方面的，可采取止规教育和在线培训、国内培养与引进国外人才相结合的方式。一方面与高校联办。设置“物流管理”专业，扩人招收物流专业本科和研究生，培养中高级物流人才，加强与国外物流理论界沟通，推动我国物流业的国际化；另一方面，加强培训现有人才，实行“走出去”战略，学习国外先进的物流理念和市场运作经验，以解决我国超市物流管理人才之急需。总之，连锁超市应深刻认识到当前我国连锁经营竟争的残酷性和构建物流核心竞争力的紧迫性，转变落后观念，从根本上认识到物流管理对连锁超市的重要性，尽快用现代科学技术武装自己，在不断优化物流管理， 提高服务水平，降低物流成本的同时，高瞻远瞩，改善物流设施，培养物流人才。有效满足客户需求。提高服务水平，实现快速响应，提高企业竞争力，只有这样，才能在激烈的竞争中取得优势，实现可持续发展。参考文献：12下一页导读：本论文是一篇关于我国连锁超市物流目前状况及优化策略的优秀论文范文，对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：[1]殷志平，连锁超市物流管理模式探讨，价值工程，2006,(8)[2]兰贵秋，张玉改，关于我国连锁超市物流管理的深思，商场现代化，2007o(1)[3]黄迎新，论连锁超市物流配送存在的理由及影响因素分析，商情(教育经济研究)，2007,(2)[4]肖亮，我国零售企业物流管理模式的选择策略分析，内江科技，2007,(3)[5]钱芝网，连锁超市物流优化策略探讨[J],中国市场，2006,(43)[6]阎昌晶，我国物流配送中心目前状况及发展中应注意的理由， 物流科技2003,(02)[1]李纲，国外物流管理模式及我国企业的匸确抉择，理论探索,2003,(2)[2]徐兆军，我国连锁零售业物流管理模式的探讨，武汉商业服务学院学报，2006,(9)±一页12