海尔人才管理战略

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1、无錫£湖曇浣《员工招聘与配置》作业题目：海尔人才管理战略商学院人力资源管理专业学号：学生姓名：2015年12月无锡太湖学院《员工招聘与配置》小组作业诚信承诺书本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文）海尔人才管理战略是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的成果，其内容除了在毕业设计（论文）屮特别加以标注引用、表示致谢的内容外，本毕业设计（论文）不包含任何其他个人、集体已发表或撰写的成果作品。班级：人资1401学号：作者姓名:2015年12月26日摘要人才管理课题是一个世界性的课题，人才是金业创新的主体，是社会进步不可缺少的一

2、部分。但是面对日益激烈的竞争，许多中小型企业人才流失，留不住人才给公司造成损失，与此同时，许多人找不到工作，所以在人才和寻找人才的话题中，一直被提在桌面上。本论文从人才及管理基本概念入手，阐述当今大学生该如何成就自己变成人才以及阐述人才管理的重要性，分析海尔内部的人才管理以及生活屮兼职的管理实例。关键词：海尔人才；人才管理；人才管理借鉴；实际运用AbstractTalentmanagementisaworldwidesubject,thetalentisthemainbodyofenterpriseinnovation,

3、andanindispensablepartofsocialprogress.However,inthefaceofincreasinglyfiercecompetition,manysmallandmediumenterprisesbraindrain,leavingthetalenttothecompanycausedlosses,atthesametime,manypeoplecannotfindajob,sointhetalentandlookingfortalentinthetopic,hasbeenputon

4、thetable.Thispaperstartswiththebasicconceptsoftalentandmanagement,expoundshowtoachievetheirowntalentandtheimportanceoftalentmanagement,analysisofthetalentmanagementandlifeinthemanagementoftheexampleofapartofHaier.Keywords:Haiertalent;talentmanagement;talentmanage

5、mentforreference;practicalapplication摘耍IAbstractII第一章海尔介绍11」海尔公司11.1.1海尔简介11.1.2海尔发展的阶段1第二章海尔管理32」海尔的人才管理方向32.1.1人本管理3第三章海尔战略53.1人才发展战略53.1.1人人是人才，赛马不相马53.1.2授权和监怦相结合5第四章个人实践74」ACE学生兼职团队74.1.1ACE学生兼职团队的选拔74.1.2ACE学生兼职团队的激励7致谢9参考文献11第一章海尔介绍1.1海尔公司1.1.1海尔简介中国海尔创立于1

6、984年，它的总部在中国青岛，是世界第一大口色家电制造商，中国最具价值品牌。经过30多年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家屯第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和坏境质量。⑴1.1.2海尔发展的阶段名牌化战略:1984-1991年，从做产品到做品牌多元化战略。当时，海尔公司为了创立品牌，曾经砸冰箱砸出品牌，要

7、做就做好的，要人也只要人才，这是海尔一贯作风。多元化战略:1991-1998年，从冰箱品牌到家电多元产品。吃“活克血”盘活资产,多元化换取多元体验。不管是在公司成长历程上还是人才选拔上，海尔广泛接受各方面人才。多元吸收，扩大市场，让人们一听海尔就联想到各种家电。国际化战略:1998-2005从国内走到国际，走出去与狼共舞。全球化战略：2005-2012从国际化到本十.化，三步走战略的本十.化融当地资源为满足个性化。网络化战略：2012-2019从规模到平台，创建互联网时代企业的探索。海尔经过吋间的考验，不断的适应市场的发

8、展，一步步走向强犬，一个企业走到今天这个地步与它在工作中的每个细节息息和关。那么，我将带领大家一起來探索海尔人才管理的知识，吸取经验运用到H己的生活屮。海尔发展的五个阶段网络化战略名牌化战略1984-1991从做产品到做品牌抢购的是稀缺不是名牌，砸冰箱砸出创牌理念；多元化战略II:1991-1998I;从冰箱品牌到家