关于加强工程项目流程管理的通知(试行)

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1、关于加强工程项目流程管理的通知（试行）为了加强对工程项目的内部控制，规范项目管理程序，根据财政部《内部会计控制规范—工程项目（试行）》等法律法规，制定本办法：一、工程项目归口管理1、工程项目建设实施集中统一管理。政府财力投资的新建、改扩建、农业、水利、绿化等工程项目原则上由村建科负责管理。2、政府各部门的工程项目，相关部门应配合村建科开展项目报批、设计、招投标、报编预算和工程项目建设过程中的监管工作。二、工程项目计划管理1、制定年度计划。政府各部门根据上级部门的要求和社会事业的发展制定年度计划。2

2、、编制资金计划。项目计划与财政相衔接，财政根据年度资金提出工程项目资金控制数。3、项目会审。计划初定后，由项目单位、项目管理部门、财政、土地等相关部门对初定项目的可行性进行会审，框计投资额度，提出项目会审的书面意见，报送分管领导和主要领导。未经会审的项目不得列入年度计划。投资30万元以上的项目由财政部门委托社会造价单位编制项目概算。3三、工程项目审定管理列入年度财力投资计划的项目，须经项目复审程序：1、计划内（预算内）工程项目报镇长办公会议讨论审定。审定意见以书面形式通知项目申请单位（部门）。2、

3、计划外重大工程项目报党政班子讨论审定。3、未经审定的计划内外项目，不得开展项目前期工作，不得开工建设，不得支付工程款。四、工程项目控制管理1、工程项目必须对应年度计划、对应年度预算、对应年度资金。无年度计划、年度预算、年度资金的项目不准开工建设，财政不准支付工程款。2、工程项目超预算额度控制在5%以内。3、工程项目超过预算额度5%以上，按项目申报程序重新办理项目建设手续，经审定后方可继续施工。4、计划执行中对原定项目进行调整，有关部门须提出方案，经管理部门审核后报镇长办公会议讨论审定后方可实施。五

4、、工程项目前期管理经审定后，项目管理部门做好如下前期工作：1、财力投资30万元以上的项目，实施公开招投标，招投标方案报政府班子审定；对财力投资30万元以下的项目，按招投标方法组织竞标，竞标方案报镇长办公会议审定。32、组织项目管理部门、工程技术人员、财政等部门对工程预算进行审核。3、组织项目监理，方案报镇长办公会议讨论。4、项目实施前必须填报《合庆镇人民政府项目实施申请表》，经批准同意后方可实施。六、工程项目实施管理1、项目管理部门负责对工程项目监理单位实施管理。2、督促项目施工单位编制工程进度表

5、。3、按照工程进度与财政衔接，落实建设资金。4、对竣工清理、竣工决算、竣工验收等作出明确规定。七、各村、居委由财力补贴的工程项目参照本办法实施。八、本通知自发文之日起施行。3