《网络设备投标书》doc版

《《网络设备投标书》doc版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、目录一、投标价格清单1二、投标总报价分项明细表2三、项目需求分析与实施方案31.系统概述31.1概述31.2项目建设原则31.2.1先进性和成熟性31.2.2安全性和可靠性31.2.3开放性和灵活性31.2.4实用性和方便性41.2.5可扩展性可配置性41.3技术要求42.项目组织实施方案52.1项目进度计划及工期52.1.1项目验收52.1.2需方需要配合的内容52.2项目团队管理62.2.1项目经理人62.2.2项目组织形式62.3项目质量管理72.4项目风险管理72.4.1风险识别7112.4.2风险评估72.4.3风险驾驭与监控计划72.5项目阶段划分82.5.1系统测试82.5.2

2、系统维护82.5.3项目交付及文档92.6需求变更103.项目监督与监理103.1项目实施过程监督103.2项目监理1111一、投标价格清单11一、投标总报价分项明细表11一、项目需求分析与实施方案1.系统概述1.1概述本项目旨在配合国家烟草一号工程，建立一套高效、安全的信息平台。1.2项目建设原则本次招标项目在设计时遵循以下几方面的原则：1.2.1先进性和成熟性系统采用符合计算机软件技术发展趋势的主流技术，符合当今先进技术发展的方向，采用标准化产品，有较高的性能，遵循业界规范。产品应有较多的应用案例，以便更多地利用其成熟系统运行模式。产品具有通用性，在其他工作层面只要进行性必要的设置即可满

3、足使用单位的需求。1.2.2安全性和可靠性系统必须提供基于利用严密的身份验证、访问控制、多层次的保密手段等措施，确保系统和数据的安全性和完整性。保证在系统中传输数据的身份识别、预防篡改。必须保证其信息流传和发布的严肃性、准确性和安全性。应采用成熟的可靠的技术和体系结构，采用具有质量保证体系的产品。当系统一旦出现意外，能提供快速、有效的恢复手段，确保数据的完整。系统应提供运行监视机制，建立系统运行的日志文件，跟踪应用系统的所有操作。系统要求提供7*24小时的连续稳定运行。应用系统必须具有可靠性和高容错能力，保证局部出错不影响全系统的正常工作。1.2.3开放性和灵活性11系统的设计和建设必须具有

4、开放性，可以方便地与其他厂家的应用系统进行数据交换。特别要加强系统设计的前瞻性、预留系统扩充和扩展能力，在不影响业务运行的情况下，进行系统的平滑升级。1.1.1实用性和方便性系统应满足各使用单位的相关使用需求。系统处理速度快。系统的易用性主要表现在系统的操作流程应符合实际工作要求。并能够真正地减轻工作人员的劳动强度。要求提供清晰友好的在线帮助，使操作人员在短时间内掌握系统的使用，并可以随时获取在线指导。1.1.2可扩展性可配置性可扩展性：系统选用的结构可以扩展，同时可以接纳新的技术、新的思想，使结构最大限度地满足用户发展的需要。可配制性：用户的需求随着时间的推移有可能发生变化，或者增加了新的

5、需求，因此所选的结构应该是有良好的可配制性。1.2技术要求系统既要适应满足本次需求，同时也充分考虑到将来系统可扩展性。因而在选型上，有强的伸缩特性，并且技术上先进、成熟、可靠和稳定。可扩展性：系统选用的结构可以扩展，同时可以接纳新的技术、新的思想，使结构最大限度地满足用户发展的需要。111.项目组织实施方案1.1项目进度计划及工期按照用户的对项目工期的要求，结合我公司的情况，从合同签署日起15个工作日完成。1.1.1项目验收项目验收阶段，包括验收材料准备、验收会议。我方负责在项目验收时将项目的全部有关设计文档、技术文档、安装、验收报告使用手册等文档交付需方。1.1.2需方需要配合的内容序号阶

6、段需要配合内容需配合人员1项目启动甲方建立项目领导小组，指定小组成员和角色。主管领导2需求调研各科室协助进行需求调研，对需求说明书进行审核签字。各科室业务骨干、系统管理员3概要设计对乙方提供的概要设计文档进行审核、归档。系统管理员、需方项目负责人4详细设计对乙方提供的详细设计文档进行审核、归档。系统管理员、需方项目负责人5编码对乙方提供的文档进行审核、归档。系统管理员、需方项目负责人6测试对乙方提供的文档进行审核、归档。系统管理员、需方项目负责人7安装调试提供软件安装所需的硬件、网络环境，协助系统安装。系统管理员、需方项目负责人8培训部分培训场地的准备系统管理员、被培训对象9试运行功能测试、

7、提出书面需求变更意见，需求变更审核签字。系统管理员、全部使用人员10验收逐项验收签字，签署验收报告。项目领导小组成员、相关专家111.1项目团队管理团队管理非常重要，它是项目顺利进行的基础。为了保证这次招标项目的顺利完成，我公司拟组建一个高效合作的团队来共同完成。1.1.1项目经理人作为项目的核心，项目经理人全权负责项目的重要事项，对项目进行合理安排，项目经理是沟通者、团队领导者、决策者、气氛创造者等多个角色