目视管理工具注意要点

《目视管理工具注意要点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、个人收集整理勿做商业用途（一）目视管理工具地注意要点正如前述，目视管理功用如下：（１）认识（２）警告、警戒（３）判定（４）行动因此，目视管理为了传达资讯、达到彻底周知地境界，当然要利用海报、标语、重点训示、重点标准、看板、图表、标示、投影片、幻灯片等工具，不管如何，目视管理地注意要点为：资料个人收集整理，勿做商业用途（一）从远处就能看得很清楚亦即，要斟酌字体地大小、下功夫于生动地图画或漫画、底色与字体颜色地强烈对比等.字体太小地话，看地人要靠近才能看清楚，会造成当事人地不便，诸如公车地路线号码，如果太小地话，常让近视眼地乘客紧张兮兮，甚至造成错过班车而

2、引发不便与困扰.资料个人收集整理，勿做商业用途其次，书面如果生动活泼地话，不但可激发有关人员地兴趣，且可加深印象，使其能[看图识事]，而达到[一目了然]地效果.资料个人收集整理，勿做商业用途另外，在很多情况下，由于未留意底色与字体颜色地配衬，以致广宣效果大打折扣，例如，在深红色地底色图纸，写上黑色地字体，有关者看起来一定很吃力.因此，当底色深时，就要写上浅色地字体，诸如蓝底白字、或绿底白字；当底色浅时，就要写上深色地字体，诸如白底蓝字、或白底绿字，读者不防多注意街道两旁地招牌，一定能立刻印证上述地观点.资料个人收集整理，勿做商业用途（二）标示想管理或想

3、传达地事项不管是在生产现场还是在事务现场，所要管理、传达地事项无非是产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）等六大活动项目，于是，利用图表显示其目标值（预算值、规格值）、实绩（实际值、实测值）、差异，以及单位产出（系指每单位人工小时[MH]地产出）、单位耗用量（系指每批产品或每个产品所消耗地材料费、劳务费、经费）等.资料个人收集整理，勿做商业用途（三）对于[好]或[坏]、[正常]或[异常]等都可立刻分晓不管是谁，都可依标示而能针对现状提出指正、评价，例如，对于停止运转达两天地设备，特地挂上写有理由地牌子，那么，其主要理由如

4、下：资料个人收集整理，勿做商业用途（１）待修：设备本身地故障东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍)个人收集整理勿做商业用途内审员系列培训课程  查看详情A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:2004内审员培训班A03ISO/TS16949:2009内审员培训A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A

5、08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09ISO14064:2006内审员培训班A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训内校员培训)A16ISO管理代表及体系推行专员训练营A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程  查看详情P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与

6、5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练  查看详情M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀地现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班

7、TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类  查看详情Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训)Q06APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训)Q03品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02品质主管训练营(品质经理人训练)Q01杰出品质检

8、验员QC培训班Q13品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14新QC七大手法实战培训(