成本管理会计设计精选

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1、一、纺织厂成本核算案例1、二、BBC公司完全成本计算法与变动成本计算法案例(1)单位产品成本表单位：元变动成本法全部成本法女式钱包男式钱包女式钱包男式钱包上一年本年上一年本年变动制造成本345000÷100000=3.45524000÷200000=2.623.453.452.622.62固定制造费用－－70000÷1000000=0.750000÷100000=0.560000÷200000=0.380000÷200000=0.4单位产品成本3.452.624.153.952.923.02（2）产量资料表单位：个

2、女式钱包男式钱包上一年本年上一年本年期初存货量0100002000010000本期生产量100000100000200000200000本期销售量9000090000210000210000期末结存量1000020000100000全部成本法损益表单位：元女式钱包男式钱包销售收入495000945000销售产品制造成本27期初存货4150029200本期产品生产成本395000604000可供销售产品成本436500633200期末存货790000销售产品制造成本小计357500633200销售毛利13750031

3、1800销售及管理费变动销售管理费3000060000固定销售管理费6000085000税前净利47500166800（3）变动成本法损益表单位：元女式钱包男式钱包销售收入495000945000变动成本变动制造成本310500550200变动销售费用3000060000边际贡献154500334800固定成本固定制造费用500008000027固定销售费用6000085000税前净利44500169800（4）女式：采用变动成本法时，固定制造费用50000元作为期间成本全部从边际贡献中扣减；采用全部成本法时，本期

4、销售的90000件产品中，包括上年转入的10000件，则固定制造费用为10000×0.7+80000×0.5=47000.因此从本期销售收入中扣减的固定制造费用比变动成本法少3000元，税前利润也多了3000元。男式：采用变动成本法时，固定制造费用80000元作为期间成本全部从边际贡献中扣减；采用全部成本法时，本期销售的210000件产品中，包括上年转入的10000件，则固定制造费用为10000×0.3+200000×0.4=83000.因此从本期销售收入中扣减的固定制造费用比变动成本法多3000元，税前利润也少了

5、3000元。三、某特殊钢企业的工序加工费分配案例一、原先的的单位成本计算方法：单位成本i＝原料费i十工序加工费i工序加工费i＝单位分值X分配系数i单位分值＝工序加工费总额÷∑(分配系数iX产量)发生在某种产品上的直接加工费用没有直接计入该项产品成本，而是将共同费用的范围扩大，包括了直接人工。需要通过分配系数和以上的方法进行结转。造成误差较大。固定生产费用恒定不需要用系数分配。二、(1)将单位成本计算方法改为：单位成本=原料费+直接人工+共同费用的分配额+固定制造费用分配额共同费用的分配额=单位分值X分配系数+固定制

6、造费用分配额单位分值＝(共同费用总额-固定制造费用总额)÷∑(分配系数X产量)(2)采用目标管理方法，可以提高员工积极性。每月由一线生产生产工人小团队提出生产计划，由班组、车间、生产部门层层汇总并提出自己的生产计划，报上一级审批，核算。月末进行控制、汇总。每年对分配系数等内容进行修改、更新。（3）在员工积极性提高的同时鼓励生产工艺的创新，鼓励从事生产的员工多提意见（意见一经采纳开始实施，给与奖金；实施效果良好者，根据实施好坏程度，在年末给与不同程度的红包），实现意见及时和技术部门、管理部门的无缝对接，尤其是技术部门

7、。用以减少成本。四、关于马钢三铁厂是否停产的决策案例1、选择停产。①三铁厂已经连续三年发生亏损，1998年计划亏损1491万元，若不停产，今后发生的亏损可能加大。若停产，对公司效益的正面影响不会少于1000万元。②三铁厂的产品没有市场竞争力，应该改变从前的生产模式，减少生产产品种类，选择生产精而又竞争力的产品。③27对于职工问题，可以用原本的劳务开支对职工进行培训，并采用竞争上岗制度，提高职工素质、责任心以及效率；同时借此机会对中层以上领导采用经济责任制，改善内部机制。①生产设备以旧换新，可以提高年收益，扭亏为盈，

8、可很快收回成本。②汽车运输、体育用品等产业可继续经营，并可解决部分员工就业问题。③拓宽企业的销售渠道，如加入东方钢铁在线，实现企业产品的电子商务，改善经营方式。2、①停产可增加企业利润，扭亏为盈。②改善企业生产结构，降低生产成本。③重组企业的资源利用，优化资源配置。④提高了企业的品牌，增强市场竞争力。⑤提高员工劳动效率。建议：（关于是否停产）企业不应该停产，