污水处理厂监理规划

污水处理厂监理规划

ID:33764824

大小:91.50 KB

页数:23页

时间:2019-03-01

污水处理厂监理规划_第1页
污水处理厂监理规划_第2页
污水处理厂监理规划_第3页
污水处理厂监理规划_第4页
污水处理厂监理规划_第5页
资源描述:

《污水处理厂监理规划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、宿州城南污水厂污水回用再生工程项目建设监理规划监理方针:科学、公正、诚信、守法严格监理、热情服务管理模式:标准化、制度化、规范化、信息化年月日-22-签署页监理文件名称宿州城南污水厂污水回用再生工程项目建设监理规划总监理工程师文件编制编制日期年月日审核年月日审定年月日备注-22-目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法和措施十一、监理工作制度十二、监理设施十三、特殊过程控制十四、附录-22-宿州城南污水厂污水回

2、用再生工程项目监理规划一、工程项目概况1、工程概况:工程名称:宿州市污水处理再生回用工程工程地点:宿州城南污水厂污水回用再生工程项目位于宿州市运粮河以东,宿怀路以西小杨家以南。工程内容:办公楼、进水泵房、絮凝沉淀池等其它附属设施工程工程合同工期:150日历天。2、参建单位:建设单位:宿州市污水处理厂设计单位:勘察单位:承包单位:安徽省博信达建筑工程有限公司监理单位:安徽科创工程项目管理有限公司二、监理工作范围宿州市污水处理厂污水处理再生回用项目工程施工阶段的监理。三、监理工作内容1、工程质量、进度、造价控制、安全监理。2、合同、信息及现场组织协调。四、监理工作目标公司

3、质量方针为“质量为本、信誉至上,高智能咨询、高水平服务,保顾客满意。”监理服务质量目标为:“委托监理合同履约率百分之百。监理服务顾客满意率百分之八十以上。监理工程项目质量合格率百分之百。精心创建本公司咨询服务卓越特色。”根据公司制定的监理服务质量目标,结合工程项目实际特点,宿州市污水处理厂污水处理再生回用项目工程监理工作目标为:合格-22-1、项目监理的质量目标1.1工程项目质量目标:合格1.2观感质量评价:好1.3合同履约率:百分之百1.4顾客满意率:百分这八十五以上2、项目监理造价控制目标:不突破业主项目预算价。3、项目监理进度控制目标:180日历天。4、项目监理

4、安全控制目标:无重大安全事故。五、监理工作依据1、国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000。2、国家、省、市有关工程建设的方针、政策、法规、尤其是严格执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的各项条款。3、经审查批准的设计图纸,包括设计修改图、变更通知单图纸会审纪要等技术文件。4、施工承包合同。5、监理委托合同。六、项目监理机构组织形式:根据本项目的规模、技术复杂程度、工程特定环境等综合因素,现场组采用“直线式”监理组织形式。直线式组织方框图如下:-22-安徽科创工程项目管理有限公司项目监理组项目总监:周道华全面负

5、责总监代表:蒋坤现场负责组织协调李万红戴建平信息管理戴建平王涌进度控制安全控制戴建平王涌陈峰造价控制合同管理李万红郑素珍戴建平质量控制李万红戴建平陈峰王涌说明:在监理服务中根据现场工作实际需要和业主要求,公司将对现场监理人员进行相应调整。七、项目监理机构的人员配备计划姓 名职 称专 业岗位职务主要职责-22-序号1周道华工程师工民建总监全面负责设备控制2蒋坤工程师工民建总监代表现场负责3助理工程师电气专业工程师电气控制、资料4助理工程师测量专业工程师工程测量5工程师工民建专业工程师造价控制八、项目监理组岗位职责1、总监理工程师(1)贯彻公司的质量方针,负责公司质量管理

6、体系在本项目监理组有效实施;(2)负责本项目监理组的质量职责分配工作,确保质量目标的实现;(3)负责组织回访顾客和本部门顾客要求评审工作;(4)参加管理评审工作;(5)负责组织完成工程项目的监理服务运作工作、应履行以下职责;a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;b、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;c、审查分包单位的资质,并提出审查意见;d、检查和监督监理人员的工作,根据工作项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;e、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;f、审定承包单位提交的开工报告、施工组

7、织设计、技术方案、进度计划;g、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;h、审查和处理工程变更;i、主持或参与工程质量事故的调查;j、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;k、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;l-22-、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;m、主持整理工程项目的监理资料;n、总监理工程师不得将监理规范中规定职责委托总监理工程师代表。2、总监理工程师代表(1)负责管理项目监理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。