中国石油测井有限公司重组后的竞争战略研究

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1、兰州大学硕士学位论文中国石油测井有限公司重组后的竞争战略研究姓名：裴敏杰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：梅基席2012-11EMBA学位论文作者：裴敏杰中国石油t11jt：有限公司重组后的竞争战略研究中文摘要2002年，中国石油天然气集团公司(中石油)实行了业务重组，成立了物探和测井两家专业公司。测井是中石油的主营业务之一，亦是油气勘探开发必不可少的重要生产环节。随着国际国内形势的不断变化、集团公司政策的调整，由于重组的不彻底，这些边缘行业测井企业逐步暴露出许多问题，在业务专业化领域还有许多待进一步探索和完善的地方。因此，有效实施竞争战略，能提升本企业

2、乃至全行业的竞争力，具体而言中国石油测井有限公司要注重新装备、新技术的研发和制造，同时改进测井工程技术服务，在经营业绩、市场、生产组织、仪器研发制造等业务层实施竞争战略，对于测井公司未来发展而言意义重大，同时也为中国石油集团的发展奠定基础。本文主要通过对中国石油测井有限公司重组后的情况进行分析，对企业外部环境及企业自身内部资源和能力进行分析，重点研究中石油测井有限公司重组后制定并实施的竞争战略内容，同时对竞争战略的实施效果进行评价。通过对中石油测井公司重组后的竞争战略的相关问题研究，对测井公司自身发展制定了建设性策略，同时，对于国有大型企业科技行业及企业的发展具

3、有重要的借鉴作用，对中石油集团的持续发展及战略规划做出了巨大贡献。关键词：中石油，测井公司，专业化重组，竞争战略EMBA学位论文作者：裴敏杰中国石油测井有限公司重组后的竞争战略研究ABSTRACTIn2002，ChinaNationalPetroleumCorporation(CNPC)madetherecombination，andGeophysicalprospectingcompanyandCNPCLoggingwerefoundthatyear．LoggingisoneofthemostimportantsubjectsforCNPC，alsoitiso

4、neofthenecessarypartsforoilprospecting．Withthevariationsitumionforbothinternationalandathome，alsotheregulationinpolicyforthegroup，therearemanyqueriesforCNPCLogging，becauseoftheimperfectionforthisrecombination．Sodeepingexplorationandimplovementareneededinprofessionalizationfield．Using

5、thecompetitivestrategycouldimplovethecompetitivepowerforitselfalsoforthewholeindustry．Concretely,CNPCLoggingshouldpaymoreattentiontoresearchanddevelopmentofthenewequipment，newtechnology,andimplovethetechnologyservice，makethecompetitivestrategyinbusiness，market，productionorganizationa

6、ndequipstudying．ItissignificantforthefutureofCNPCLogging，alsoitwillmakeabetterfoundationfortheCNPC．Inthisstudy,thekeypointisstudyontheestablishandimplementofthecompetitivestrategyforCNPCLoggingafteritsrecombination．Alsoanalysingtheexternalconditionandinteriorresourceandcapability．Wha

7、tmore，makinganassessmentfortheeffectoftheimplement．Bymeansofthis，therewillbesomesuggestionforthedevelopmentofCNPCLogging．Also，itwillbeaexampleforotherstate—ownedenterpriseofscienceandtechnologycompanies．ItmakesgreatcontributiontothesustainabledevelopmentandstrategyschemeforCNPCgroup．

8、KeyWords：Chi