中煤科工集团南京设计研究院发展战略研究

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1、分类号学号201073536学校代码10487密级硕士学位论文中煤科工集团南京设计研究院发展战略研究学位申请人：石庆申学科专业：工商管理指导教师：王宗军教授答辩日期：2012年4月23日AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreefortheMasterofBusinessAdministrationChinaCoalTechnologyandEngineeringGroupNanjingDesignandResearchInstituteofDeve

2、lopmentStrategeCandidate:ShiQingshenMajor:MasterofBusinessAdministrationSupervisor:Prof.WangZongjunHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.CApril,2012独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体

3、，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅，本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技大学

4、硕士学位论文摘要随着我国经济体制改革的深化和全球经济一体化的深入，我国的勘察设计行业面临着难得的机遇和巨大的挑战，中煤科工集团南京设计研究院（以下简称南京院）作为老牌的国有大中型的勘察设计单位，在完成由国有事业单位改制为自负盈亏、自主经营的科技型企业体制转型后，面对激烈的市场竞争，企业必须拥有一个清晰、长远、全面的战略。本文全面分析了南京院的基本情况，通过分析国内外设计咨询公司的发展现状，运用企业战略管理理论，对南京院内部的综合管理水平、人力资源管理、市场竞争力等方面进行了详细的分析，并分析了南京院面临的宏观经济环境、煤炭行业、设计咨询

5、市场等环境。通过对南京院的内、外环境分析，提出了南京院在企业体制改革、产业结构调整、企业经营管理等方面的发展战略方案，把南京院建设成以矿山设计、工程监理、工程总承包、建筑设计为四大支柱产业、多元化发展的国内一流的国际工程公司。通过SWOT分析法，分析了南京院内部环境的优、劣势，同时对外部环境的机会与威胁进行了分析。通过建立内部与外部环境因素评价矩阵分析得出：南京院的内部优势大于劣势，外部的机会大于威胁。通过SWOT矩阵对南京院的战略进行比选分析，确定了南京院“稳定扩张型”的发展战略模式。为实现南京院的发展战略方案，本文提出了发挥技术优势

6、提升市场竞争力、建立合理的组织结构、加强部门间的协调与配合、注重人力资源管理、开展多元化国际化经营、提升企业文化建设等六个方面的战略实施措施。关键词：发展战略煤炭设计咨询内部环境外部环境I华中科技大学硕士学位论文AbstractWiththeconsiderablegrowthofChina’seconomyandthedeeplydevelopmentinglobalization,ChinaCoalTechnologyandEngineeringGroupNanjingDesignandResearchInstitute(herei

7、nafterreferredtoastheNanjingInstitute),asanoldstate-ownedlargeandmedium-sizeddesigninstitute,facesthefiercemarketcompetition.Therefore,thefirmmusthaveaclear,longtermandcomprehensiveStrategy.ThearticlefirstlyintroducestheNanjingInstitute,analysisthedevelopmentofthedesigni

8、ngconsultingfirmsathomeoraboard.Usethetheoryofcorporatestrategymanagementtoevaluatethegeneralmanagement