双桥新村改造工程施工组织设计

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1、目录1、工程概况2、工期及质量目标3、施工准备情况4、施工组织机构及管理网络5、施工总体部署6、主要分部、分项施工工艺和方法7、针对本工程特点采用的特殊措施8、季节性施工措施9、质量保证措施10、工期保证措施11、安全生产和文明施工措施12、降低成本和提高经济效益措施13、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表14、施工进度计划15、施工总平面布置图69一、工程概况69（一）工程概况本工程为双桥新村老小区改造工程。（二）道路工程本标段内路面结构形式：小区内支干道采用C30砼路面12cm+碎石15cm+原土碾压夯实。小区内的主干道

2、采用路面刻痕+C30砼路面15cm+碎石15cm+原土碾压夯实（三）排水工程1）小区内雨污水管网整治。2）本小区雨水管道采用公元牌HDPE双壁波纹管，雨水进水井采用300*450钢纤维带肋复合盖座框单蓖（四）其他工程：本标段改造工程还包括管道、化粪池疏通、房屋修缮出新等工程。69二、工期及质量目标69根据招标文件要求，我单位经过现场实地考察，确定目标工期90天。我公司将以高度的组织措施，优秀的管理水平和一流的施工技术确保工程如期竣工验收交付使用。本工程的质量目标：“合格”。我单位将确保质量为“合格”。69三、施工准备情况69（一）与相关单位

3、的准备情况1、中标后按中标通知书要求，签定工程施工合同，确定甲乙双方的权利和义务；与设计、监理等单位建立对应的工作关系。2、对业主提供的有关资料进行交验。（二）施工用电、用水准备施工用电与建设部门协商解决。水由现状市政管网接入。（三）技术准备1、按施工及设计要求准备好相关的技术规范、图集；根据建设方提供的红线桩、水准点等，按总平面图到施工现场定好控制点、临时水准点、道路中线、边缘线、排水管道中心线。2、组织技术人员熟悉、预审图纸，把握各分部分项的施工技术规范和质量检验标准，编制切实可行的施工方案和作业指导书。（四）人员安排和材料设备准备1、

4、根据本工程的劳动力需用量计划，认真组织施工生产人员进场。2、认真组织落实好各种材料的货源，做到“货比三家”69，进行质量、价格的优选；选择合格的材料供应商，并与之商议，签定材料供应合同，办理好必要的手续，制定进场计划。3、按规定做好材料的检测工作，用选定材料做混凝土配合比设计，砂浆配合比设计。4、对本工程所需的各种机械设备，提前确定好其进退场时间及路线，并加强使用前的检查维护工作，保证施工时的正常使用。（五）通讯、办公设施准备为了便于正常工作联系，项目部装一部电话，项目部主要成员及施工班组长均配有手机。现场测量放线人员配备对讲机。（六）其他

5、情况准备1、搭设施工临时设施，确定项目部地点。合理安排管理人员和施工人员宿舍，视情况需要，落实租用民房。2、在各施工交叉口、相关道路口设置醒目标志，提醒过往行人、车辆在通过施工场地时应注意的事项。3、张挂“五牌一图”，张贴宣传标语，施工告示，布置宣传旗帜。69四、施工组织机构及管理网络691、施工组织管理机构（1）施工组织机构的设置本工程设立工程项目经理部。领导班子组成有项目经理、项目副经理、项目工程师。项目部管理人员选派具有丰富的施工经验，并且主持施工过本工程相似工程的市政工程人员承担，且全部持证上岗，公司将全面协调内部人力、材料、机械，

6、保证按质按量的完成施工任务。项目经理部下设五部，即质量管理部、施工管理部、材料管理部、计划管理部、安全管理部。质量管理部下设质控试验组和专业测量队。材料管理部下设材料供应组和机械设备组。项目经理组织机构框图（见图）69项目经理组织机构框图项目经理项目工程师项目副经理施工管理部安全管理部材料管理部质量管理部计划管理部市政基础施工队绿化施工队房屋修缮施工队69（2）项目管理机构的职能分工1）项目经理负责领导和管理项目经理部所有人员开展工作。主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针。对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责

7、，满足合同各项要求。确定项目经理部管理人员的构成，制定项目部规章制度，明确管理人员的职责，全面组织工程的施工及环境检测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导、监督、检查并全面负责。与业主、监理及当地政府保持密切联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按施工计划要求的时间完成。领导各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善实施具有决策权和责任。2）项目副经理在项目经理的领导下，全面负责组织本工程施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，施工队伍的调配，协调各部门的关系。69参与制定贯彻项目经理部的

8、质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责工程的组织、管理、生产，符合施工组织设计的要求。负责合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。负责项目部的安全生产活动，加强对职