仓储管理业务流程

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1、艾默生网络能源有限公司EmersonNetworkPower文件编号Doc.No.文件版本Doc.Version文件密级SecretLevel内部公开模板版本Temp.VersionV2.0发放范围ReleaseScope供应链仓储管理业务流程批准记录ApprovalRecord二级部门FUNCTION姓名PRINTEDNAME拟制PREPAREDBY福永制造中心陈显斌标准化STANDARDIZEDBY福永制造中心徐如会签REVIEWEDBY工艺工程部李长鸣会签REVIEWEDBYPMC管理部(含BUPMC部)林慧杰、陈永峰、赵春波会签REVIEWEDBY供应链质量部王俊刚会签REVI

2、EWEDBY福永制造中心肖红辉会签REVIEWEDBY福永制造中心范虎生会签REVIEWEDBY江门制造中心吴焱会签REVIEWEDBY绵阳制造中心何秋生Owner审核REVIEWEDBY福永制造中心肖红辉批准APPROVAL福永制造中心郑文斌修订记录RevisionRecord:版本号VersionNo修改内容及理由ChangeandReasonV2.0更新部门组织结构变化一、目的Purpose第8页共8页CopyrightbyEmersonNetworkPowerCo.,Ltd.本文件之版权属艾默生网络能源有限公司所有,未经书面批准不得随意复制!艾默生网络能源有限公司Emerson

3、NetworkPower文件编号Doc.No.文件版本Doc.Version文件密级SecretLevel内部公开模板版本Temp.VersionV2.0发放范围ReleaseScope供应链规范物料的接收、入库、贮存、搬运、帐务、包装、防护、出库等作业,保证仓储业务管理高效和安全,避免质量隐患,达到控制要求。一、适用范围Scope适用于艾默生网络能源公司仓储业务管理。二、定义Definition【仓储管理】为能对产品制造和对外发运提供正确、合格的物料而在质量和数量方面所作的控制活动。它涉及到物料的接收、出库、搬运、贮存、包装和防护等活动。三、职责Responsibilities二级部

4、门下级部门职责描述会签工艺工程部工艺技术部1对物料的存放环境、工艺规划和设备规划管理负责。2对库房物料管理是否符合规定要求进行定期的工艺巡查,处理异常问题。李长鸣PMC管理部物料供应部(含BUPMC部)1安排供应商按交货控制要求回货,维护ITEM采购属性。2负责供应商送货质量与交货行为规范。3负责提供供应商周回货预测报表。林慧杰、陈永峰、赵春波质量部物料质量部1对送检物料组织检验,对物料的品质质量负责。2对物料检验方式(免检、外检和内检)维护与申请确认。3对物料管理和安规等各种物料标识提供技术支持。王俊刚福永制造中心收发中心负责对原材料、半成品、成品的接收、入库、贮存、帐务管理及依据合

5、法单据进行分发,并保证库存的准确性。肖红辉福永制造中心制造部负责半成品或成品的生产、检验、包装、入库、并保证入库单据的完整性和真实性,且与实物保持一致。范虎生江门制造中心制造部1负责对原材料的接收、入库、贮存、帐务、防护管理及依据合法单据进行分发,并保证实物与账务的准确性。2负责半成品或成品的生产、检验、包装、入库、贮存、帐务、防护管理及依据合法单据进行分发,并保证实物与账务的准确性。吴焱绵阳制造中心制造部1负责对原材料的接收、入库、贮存、帐务、防护管理及依据合法单据进行分发,并保证实物与账务的准确性。2负责半成品或成品的生产、检验、包装、入库、贮存、帐务、防护何秋生第8页共8页Cop

6、yrightbyEmersonNetworkPowerCo.,Ltd.本文件之版权属艾默生网络能源有限公司所有,未经书面批准不得随意复制!艾默生网络能源有限公司EmersonNetworkPower文件编号Doc.No.文件版本Doc.Version文件密级SecretLevel内部公开模板版本Temp.VersionV2.0发放范围ReleaseScope供应链管理及依据合法单据进行分发,并保证实物与账务的准确性。一、流程图添加FlowChart二、工作程序和要求ProcedureandRequirements编号名称输入岗位/信息活动内容/岗位输出岗位/信息模板/工具001供应商送

7、货物控工程师001.1供应商按照ERP采购回货和送货地点要求进行备料送货及创建送货单,每个外包装箱(含内包装)必须贴有标签(标签内容具体参见物料标识工艺规范)。001.2供应商送货必须符合PO内容要求,每种物料箱数、编码、数量、合同号、型号、制造批次等保证送货单与实物标识一致,不同生产周期的物料要单独包装。送货员002物料接收送货员002.1国内物料的接收002.1.1录入员打单复核录入员接收供应商送货单,对送货单的完整性与系统的可接收性进行复

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