fps物流公司创业策划书

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1、大学生创业指导书学院：营销策划系公司名称：鹏海物流公司专业名称：物流管理班级：10级物流一班成员：张玉玉、张海森、刘建鹏人员分工本次创业策划团队共有五名成员，现将具体人员及分工情况陈述如下：成员职位具体工作内容分工张玉玉组长队员工作分配及协调，成创业策划执行总结撰写，期产业背景调查分析张海森组员前期行业调查与分析，定公司理念及战略目标刘建鹏组员制定具体营销策略，研究企业关键风险和问题张玉玉组员制定企业经营管理方案，团队管理鹏海物流公司是我们三人共同创立的一个公司，本公司是一家第三方物流公司，通过与生产企业签定长期运货合同来承接各类生产企

2、业货物从西安到延安的专线运输业务。我们的一大优势就是为企业节约了运营成本，解决了生产企业在发货时找车难和发货不及时的问题，同时为广大司机朋友解决找货难的问题，形成企业、司机和本公司三赢的局面。市场环境美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等

3、地区都在勾画区域性物流圈。而延安地区的物流服务水平落后，所以有待我们去发掘。市场机会国内的生产企业逐渐认识到为了降低成本，提高竞争力，需要把物流管理从主业中剥离出来，交给第三方物流。西安目前有三个大型的物流市场，但其中的主力是一些只有一个办公桌，一个计算器的货运部，真正的第三方物流供应商还没发展起来。投资与财务本公司注册资本为100万元。其中有自筹资金40万元（40%），引入的风险投资40万元（40%），以及从金融机构取得的短期借款20万元（20%）。注册资本中包含风险投资40万元，占投资总额的40%，风险资金将带来比较可观的收益。并且

4、本公司采取多人股东共同出资的方式，分散了风险，使得更多的投资者愿意投资。组织与人力资源公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营运副总经理、人事副总经理、财务副总经理。项目背景根据国家大力发展革命老区经济建划为依据、发展延安物流。产品服务描述我们公司初期以延安地区的饲料生产企业为主要业务对象，为其提供快捷、方便的服务。以延安一家饲料公司的物流过程为例：先由经销商将自己的销售计划报给公司，公司按照订单生产，然后由公司的营运部去物流市场联系货运部由货运部负责找运货的货车。这其中的利

5、润分配如下：公司给营运部的发货费用约是一次200元，由于营运部的人员只联系给自己回扣多的货运部导致他不是以最小的代价找货车，而且200元中有100元进了营运部人员自己的腰包，付给货运部的中介费只有100元。公司由于要将货物及时的发到经销商手中，对此也是睁只眼闭只眼，而公司的成本就在无形中增加了，以一个月公司的发货量6000吨计算，各地的经销商大约是一周就报一次计划每次就是4——10吨，大约需联系货运部600——1500次此项增加的成本就有6万——15万元，这只是一个公司一月的成本增加一年大约有72——180万元，西安的制造企业众多，而将

6、物流外包给专业的第三方物流公司的并不多，我们公司就是本着为企业提供高效、安全、快捷的物流服务而成立的。司机饲料企业饲料企业的营运部物流市场货运部FPS物流公司企业成本可压缩部分本公司职能可以划分为以下子模块：订单管理：该流程包括订单获取、格式化数据、订单录入、订单确认、交易处理（借记卡或贷记卡处理与授权）。订单管理活动逐渐需要成熟的软件对顾客订单在供应链中移动时进行转化、路由和管理。退货管理：退货管理也称为返还物流，处理产品回收，包括被退回产品的合适服务、包装和会计处理。运输管理：包括运输的采购、计划、优化和执行。特殊的活动有：和核心运

7、输者进行合同谈判，建立行程安排指导，管理运输者合同，计划订单/交货的最优出货，优化出货，跟踪运输中的货物，审计和支付处理，运输者绩效监控，出货后的交货确认。仓库、库存和订单履行管理：订单经过路由后，合适的仓库或履行中心会负责该订单的提货、包装和出货。这方面的服务包括采购订单管理、发票生成、提货/包装/出货服务等。库存管理涉及到监控库存水平、根据需要补货、将完成的产品送到合适的地点。产业背景与市场调查市场特征物流基础设施规模迅速扩大公路建设成效显著，前些天回家时，发现延安公路基本上都是国家二级公路.即使是农村，路面也做了大幅度的修理。将为

8、我们公司提供很大的帮助。全社会货物运输量持续增加在良好的宏观经济环境下，交通运输部门在继续深化体制改革的基础上，大力开展结构调整和企业重组，提高运输效率和服务质量，运输形势平稳发展，铁路、公路、水运是主要的