现代企业管理办法模拟试卷

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1、现代企业管理方法模拟试卷2013年1月一.单项选择（每小题2分共20分）1.“企业中存在着‘非正式组织'”，这个观点是()在他的理论中提出来的。A.泰罗B.法约尔C.麦格雷戈D.梅奥2.计划工作的任务，不仅要保证实现目标，还要做到以尽可能低的代价实现，即计划的()A.灵活性B.目的性C.效率性D.主导性3.目标管理中目标设立的过程是()。A.自上而下的B.自下而上的C.上下结合的D.无法预知的4.下列以分权为主要特征的组织结构类型中，子公司(或分公司)具有独立法人资格的是()A.控股型组织结构B.矩阵制组织结构C.直线

2、职能制组织结构D.事业部制组织结构5.赫赛---布兰查德的情境理论也被称为()。A.双因素理论B.生命周期理论C.结构模型理论D.人际关系理论6.下列控制标准中，不属于货币控制标准的是()。A.戚本标准B.价值标准C.实物标准D.收益标准7.斯坎隆计划致力于减少()。A.原材料成本B.融资成本C.物流成本D.劳动成本8.将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易销售的品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的()。A.维持策略B.放弃策略C.收缩策略D.集中战略9.若使资本结构达到最佳

3、，应使()达到最低。A.边际资本成本B.综合资本成本C.债务资本成本D.权益资本戚本10.信息时代具有如下特点()。A.全球消费文化的趋同性B.规模经济的作用日益上升C.旧时的管理理论都已失去意义D.能源和资本是最重要的资源二.多项选择（每小题3分共15分，每小题至少二个正确答案，少选的1分，错选，多选不得分）二1.下列属于增量预算弊端的是()。A.缺乏针对性B.不适合大型企业C.会增加大量的文书工作，费时费力D.会导致“山头主义”和“诸侯现象”E.容易掩盖低效率和浪费现象2.下列组织结构类型中，属于以分权为主要特征的

4、类型是()A.直线制组织结构B.事业部制组织结构C.直线职能制组织结构D.控股型组织结构E.矩阵制组织结构3.下列控制行为属于反馈控制的有()A.减产、转产销路不畅的产品B.修理不合格产品C.为提高产品质量而控制原材料质量D.处分违纪员工E.制定规章制度保证工作进行4.产品的整体概念包括()。A.核心产品B.形式产品C.价值产品D.附加产品E.物质产品5.信息时代出现的新型生产方式有()A.ERPB.大批量生产C.MRPIID.专业化分工E.准时生产三、判断题(判断正误，正确的打“√”，错误的打“X”，每题2分共10分

5、)1.计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改。（）2.授权就并不是指上级完全放弃权力。()3.由于组织各级管理人员的工作绩效难以进行有效的评价，所以不是控制的重点。()4.从提高企业偿债能力的角度考虑，库存周转率越高越好。()5.在市场定位的方法中，避强定位就是选择靠近现有竞争者的市场位置，与之争夺同样的顾客。()四、名词解释(每题6分，共12分)1.计划2.创新管理五、简答题（每题13分，共26分)1.简述零基预算法的基本思想和缺陷。1.简述企业财务管理的目标。六、综合分析题(共17分)计算分析

6、题(17分)某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品生产方案可供选择，每种方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，各种市场状态的概率、各方案在不同市场状态下的收益情况如下表所列:各方案损益值表单位：万元畅销一般滞销50%30%20%甲方案500400200乙方案700500O丙方案1000300一200试运用决策树法选择最优方案要求：1.绘制决策树(8分)2.详细列出各结点期望值的计算过程。(9分)