电力生产事故案例汇编.doc.doc

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1、电力生产事故案例汇编 第一部分 本厂事故案例 一、生产人身死亡事故1、酒后上班 作业违章 被物体打击而亡1980年3月13日15时55分，在龚站上厂#2主变压器大修作业中，用慢速小五吨卷扬机经过转向滑轮，从变压器处拉拖一个20吨空滑轮过程中，起重工罗××（副班长，酒后上班）进入运行中的钢丝绳转向三角内侧，面对转向滑轮3.9米处搬拉一根1950×200×200mm木方时，挂转向滑轮的风钻钢钎（Ф25×700mm六轮）拉断，五吨单轮滑子飞出，打中罗××头部，造成罗××头部大量出血死亡。事故主要原因及教训：a、安全思想不牢，酒

2、后上班；b、卷扬机钢丝绳在运行中，人员违章进入转角内侧；c、违反《安规》规定“对危及人身安全，应立即制止”；d、滑轮未挂在专用地锚上。 2、潜水培训安全措施不完善 师傅不幸遇难1983年6月13日下午，水工分场潜水班郭××在培训新工人的潜水技术工作中，溺水身亡。13日14时15分，潜水班全体人员准备重潜培训工作就绪。14时30分，受训新工人开始着重潜装，具体分工：郭××听电话，副班长着轻潜装在旁监护。副班长下潜时不小心将左脚脚蹼蹬掉了一只，立即下潜摸了五分钟左右，因搞错了方向没有找到。为了尽快寻找，郭××提出下水。副班长

3、和郭××二人回到班里，各自检查压缩空气瓶压力，着好装背上气瓶回到木筏上。15时左右，郭××先下水，副班长也跟着下水。郭××很快找到了脚蹼，游回岸边，副班长接过脚蹼穿在脚上。郭××提出：“再下潜游一趟”。副班长见他有倦色，怕出事说：“我陪你去”，又说：“要抓好绳子”。郭××潜入水中，副班长也跳入水里，沿着导向绳潜至末端与郭××相遇，郭××示意往回游。副班长转身沿导向绳往回拉游，郭××转身尾随副班长同方向回游。副班长感到呼吸不顺，报警系统报警，急忙拉下信号阀拉杆，从水底浮出水面，向木工房岸边游去。正在这时，郭××距木筏和船3

4、0余米处浮出水面，没有戴面罩，两手向上做求救手势，连喊两声“我不行了”。喊完就沉下去了，又冲起来，口鼻在喷水，一下子就沉没了。   经全力搜寻打捞，18时10分郭××被打捞上岸，经医务人员抢救无效死亡。事故主要原因及教训：   a、组织工作考虑不周，应急处理方案考虑不到位；   b、没有严格执行潜水作业的规程制度；   c、应完善救护设施，潜水作业前应拟定具体安全措施，并设专人监护；   d、一切人员均应执行作业前分工安排，不得随意改变安排，更不得自己提出下水就下水。3、水上作业不穿救生衣 安全措施不执行 漩流水中把命丢

5、1985年1月8日14时15分，水工分场综合机械班班长，根据工作安排，带领班组人员黄××等二人划木筏进龚站15号冲沙底孔内，开展拆卸检修闸门主钩工作。黄××等三人未按通知单的安全措施执行，没有穿上救生衣，就乘木筏前往工作地点。到达工作地点拴好木筏后，三人登上检修门顶拆脱门扣和主钩，黄××和班长由检修门顶下到木筏，乘木筏离开。当木筏顺漏水射流划出13米时，遇上水流漩涡，冲斜木筏，两人落水，班长当即抓住并上了木筏，游回检修门处，黄××被漩流推出工作闸门坎3米之外，在左岸的砼边站住，班长四次划出木筏，黄××两次抓住竹竿，用力往

6、外拖，终因漩流太大，一人无法划出漩流水域，无法救人。15时30分，水工分场调集器材、潜水人员赶到，经呼喊，打捞几次无人影。20时40分，黄××（男，37岁，四级工）被打捞上岸，因溺水时间过长，抢救无效死亡。事故主要原因及教训：a、在水上或可能落水的部位作业必须穿救生衣；b、在危险的地方作业，必须认真执行事前制定的安全技术措施；c、工作负责人或班组长应认真履行自己的安全职责；d、组织工作考虑不周，对可能发生的异常情况缺乏行之有效的应急处理措施。4、无票作业 管理不善 私拿钥匙 青工不幸触电身亡1986年9月3日17时40分

7、，电修分场仪表班仪表工王××（23岁，4级工）误入龚站下厂6kV间隔触电死亡。事故当日，试验分场组织实施装设分时计度装置工作，由于工作量大，为赶任务，参加人员多，组织不善，在临下班前出现了职责不清，拉电缆无统一指挥，无工作票工作现象。17时40分，王××单人无票到中控室自取钥匙进入龚站下厂6kV配电室进行6kV24B配电柜的电缆敷设，用尖嘴钳钳开正在运行的24B（厂用变压器进线）柜门，上身钻进柜内撬开二次线电缆洞的堵料，放下电缆6米左右时，因人体离带电线近，引起6kV母线短路，王××迎面斜躺在柜底，大腿以下部份伸出柜外，

8、透明短袖尼龙衫着火，柜内CT着火。送医院抢救，终因伤势太重抢救无效，王××于4日2时死亡。事故主要原因及教训：a、组织工作不力，职责不清；b、违反《安规》严格执行工作票制度的规定；c、没有正确处理安全与进度的关系。无论工作多忙，也应必须做到统一指挥；d、加强中控室钥匙管理，做到借用钥匙登记；e、做到正确着装，电工人员