某项目部技术管理办法

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1、项目经理部技术管理办法第一章：总则为安全、优质、有序、高效地完成杭州东站枢纽的施工任务,不断提高施工技术管理水平,使我们的技术管理逐步走向精细化、规范化、程序化、格式化、标准化，特制定本办法。第一条施工技术管理的依据国家现行经济建设的方针、政策、法规、规范、施工合同、技术标准、设计文件、枢纽建设有限公司管理及集团公司的施工技术管理办法。第二条施工技术管理的目标采用和推广国际、国内先进的施工技术、施工工艺、新方法、新材料；加强科技攻关，促进技术进步；满足合同的要求，确保工程施工的安全、质量、环保、水保、工期目标的实现。第三条施工技术管

2、理体系每个管理层的施工技术管理均实行总工程师为首的技术负责制，总工程师是施工技术管理的行政领导。工程部是技术管理的职能部门，经理部工程部对本线施工技术管理负具体实施和检查职责，行政上受经理（副经理）领导，业务上受经理部总工程师（副总工程师）领导，并接受集团公司各职能部门的检查、指导。各分部工程部负责各自管段的施工技术管理工作，受分部经理、分部总工程师、副经理领导，业务上受经理部总工程师、工程部领导。第四条施工技术管理的基本任务一、贯彻执行国家、行业、地方和业主在工程建设方面制定的方针、政策、法规、标准和规范。二、完成从施工准备到竣工

3、交验、保修全过程中的施工技术管理工作。三、29采取先进的施工技术、科学的管理方法，建立完善的管理体系；制定合理的施工方案和安全、质量、进度、环水保及职业健康保证措施，确保实现安全、质量、工期、降低工程成本等目标。四、加强贯标工作，建立横向到边、纵向到底的技术管理体系；加强现场检测和施工中每道工序过程控制。五、在施工中积极引进和采用新技术、新方法、新材料、新工艺、新设备，提高施工质量、生产效率、经济和社会效益，降低施工风险；对施工中出现的难杂技术问题、关键工艺进行科技攻关；加强施工技术总结，对新工艺、新方法、科技成果进行专题总结，使其

4、在今后的施工中推广应用。六、建立畅通、迅速的信息渠道，及时收集科技情报和信息，推广使用数理统计方法，对数据进行分析处理，建立技术档案。七、加强施工现场调查，及时提出设计变更、及时收集调概索赔原始资料；建立变更设计和调概索赔专用台帐。八、及时规范的填写检验批资料、办理签认手续和收集、整理、归档；竣工资料随工程进度及时编制。九、积极参加经济活动分析，为搞好责任成本管理提供原始资料。第五条施工技术管理目的加强施工技术管理是项目管理的极其重要的环节；是工程质量创优、经济利益最大化、增强企业综合生存发展能力的根本保证。第二章：施工技术工作制度

5、第六条技术岗位责任制按照集团公司颁布的《技术责任制》执行；分部明确每个技术岗位的职责、人员分工、阶段性工作安排。第七条技术资料签字制度测量记录、技术交底、图纸会审、施工方案、结构验算、现场试验检测、文件规范图纸发放等技术资料必须有编号、编制人、计算人、复核人、技术负责人正规签字，并标注日期后，才能生效。29第八条坚持复核、验算制度测量、技术方案、保证措施、结构验算等资料必须经过复核或验算确保数据和资料准确无误后，方能执行。第九条坚持技术资料分类归档保管和保密制度所有技术资料必须建立完善的保管制度、借阅登记制度；有关技术专利、内部经济

6、数据资料必须坚持保密制度。第十条坚持技术工作交接制度在有人员调动、调整岗位时必须坚持技术工作书面交接制度；确保工作的连续性、资料和设备的完整性。第十一条坚持施工技术工作台帐工程技术部门应建立健全各种技术工作台帐及总结统计资料。第三章：一般施工技术管理工作内容及制度第十二条施工技术调查施工调查是施工前非常重要的技术准备工作，它对临时工程部署、施工组织设计的编制、资源配置、选择施工方案、编制内部预算、责任成本分析、编制质量安全环保保证措施及各种紧急预案都有极其重要的指导意义。施工技术调查的主要内容要包括地形、地貌、地质、气象、水文、交通

7、、电、水、通信、燃料、物资供应、劳务、用地、大临小临工程、工程造价资料、风俗民情、生活卫生等。重点调查：①机场路、德胜路、艮山西路的交通以及地下管线情况。②动车走行线特大桥等各墩位位置的地质情况、钻孔桩桩长、承台设计顶标高、施工场地规划、施工用水及用电情况、海中桥潮汐情况、台风季节对施工影响情况对施工影响情况。③杭州东站、萧山站有关既有线施工的情况调查，包括通过列车对数、既有车站股道情况、相关设备所属站段、信号机及接触网立柱位置、临时设施位置布置等。29调查收集完成后，必须按照集团公司《施工技术管理工作标准》规定的内容和格式编制施工

8、技术调查报告。第十三条基础技术资料管理制度一、工程部设专职设计文件及技术资料管理人员，对所有文件建立收发、保管、借阅制度，建立专门的登记本，进行归类、编号管理。禁止任何个人留存。二、对受控文件建立台帐，说明其受控状态及修订状态，对设计