商超白酒销售行业人员薪酬管理 毕业论文

商超白酒销售行业人员薪酬管理 毕业论文

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1、目录摘要…………………………………………………………………………1引言…………………………………………………………………………2一、薪酬概述………………………………………………………………2(一)薪酬的含义……………………………………………………………2(二)薪酬的特征……………………………………………………………2(三)薪酬的功能……………………………………………………………3二、商超白酒行业销售人员薪酬现状………………………………………4(一)薪酬构成……………………………………………………………

2、…4(二)薪酬模式………………………………………………………………5(三)薪酬水平………………………………………………………………6三、商超白酒行业销售人员薪酬存在的问题………………………………6(一)薪酬中的提成计算方式过于简单……………………………………6(二)薪酬考核指标片面、不合理…………………………………………6(三)基本工资的制定缺乏公平性…………………………………………7(四)薪酬增长途径单一……………………………………………………7(五)薪酬不能体现淡旺季差异…………………………………

3、…………7(六)薪酬缺乏长期激励……………………………………………………8(七)缺乏精神层次认可……………………………………………………8(八)缺乏福利………………………………………………………………8四、商超白酒行业销售人员薪酬的设计……………………………………8(一)基本工资的设计………………………………………………………9(二)绩效考核薪资的设计…………………………………………………9(三)激励薪酬的设计………………………………………………………12(四)福利的设计………………………………………

4、……………………14五、新的薪酬结构对销售人员的影响………………………………………15(一)基本工资………………………………………………………………15(二)绩效考核薪资…………………………………………………………15(三)激励薪酬………………………………………………………………15(四)福利……………………………………………………………………16结论……………………………………………………………………………16参考文献………………………………………………………………………17-16-【摘要】商超白酒

5、销售行业与其它销售行业相比,具有其自身独立的特点,比如工作环境的固定性、工作对象的复杂多变、工作过程的独立性、自主性、灵活性等。由于白酒季节性需求变动幅度较大,销售人员业绩不稳定,因此销售人员的流失情况非常严重。要想留住优秀的销售人员,合理的薪酬结构是必不可少的。本文从商超白酒行业销售人员薪酬现状出发并结合自身的经历,发现当中存在的一些问题,提出合理的薪酬实施方式,旨在为商超白酒销售行业人员薪酬管理提供一些意见和建议。【关键词】商超白酒销售行业薪酬结构建议Abstract:Supermarketsal

6、esindustrycomparingtootherretailindustryhasitsownseparatecharacteristics,suchasfixedworkenvironment,changeableworkobjectandtheworkingprocessoftheindependence,autonomyandflexibility.Becauseofthebigscopeinseasonalliquordemandchanges,salesperformanceisunst

7、ableandthereforethelossofshopassistantisveryserious.Toretaingoodsalespeople,reasonablesalarystructureisessential.Inthispaper,withmyownexperience,wecanfindsomeproblemsofthestatusofsupermarketsalesindustry.Therefore,wecanprovidesomereasonablecommentsandsu

8、ggestionsinsupermarketsalesindustryinordertoincreasetheresult.Keywords:Superliquorsalesindustry;Salarystructure;Suggestions-16-引言面对竞争日益激烈的商超白酒销售行业,优秀的销售人员成为商家夺取市场的杀手锏,然而在白酒商超销售行业又有着与其他行业不同的特点,比如:工作对象的复杂多变,不同的客户由于身份地位的不同所具有的需求也不同,

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