别墅外装饰工程施工方案

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1、东台市沿海天赋置地有限公司东台天赋养生园别墅外装饰工程投标书(施工方案)　　　　　　　　投标单位：　　　　法人代表：二○○八年五月二十八日一、编制依据1.东台市天赋养生园别墅外装饰工程施工招标文件2.东台市天赋养生园别墅外装饰工程施工图及设计总说明3.中华人民共和国建筑法4.中华人民共和国消防法5.中华人民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》6.中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》7.中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程质量验

2、收规程》8.建设部颁发的《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-969.建设部颁发的《建筑幕墙》JG3035-199610.中华人民共和国国家标准GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》11.建设部颁发的《建筑玻璃应用技术规程》JG113-9712.国家、行业和山西省有关技术验收规范13.公司有关管理规章制度等。14.施工现场踏勘。二、工程概况1．东台市天赋养生园别墅外装饰工程含：外墙乳胶漆，外墙局部石材、面砖饰面，花式栏杆，装饰线条，台阶、坡道石材面层等。2．本工程特点和注意事

3、项：（1）、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密；（2）、时间紧，任务重，工序交叉頻繁,须合理安排调度。（3）、采用较多新工艺和新结构，改善外墙性能,同时为保证外观效果,施工中需采取相关技术措施；三．施工组织架构和劳动力配置1．外墙正像一个建筑的外衣，所起的观感效果是非常直接和强烈的，室内效果的好坏直接影响到办公和营业环境，质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉，因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成立工程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生

4、产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程组、质量组、经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队，安装队，加工队。这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务。2．项目管理机构及职能：(见附表)3．项目部主要成员(见附表)职责划分：(1)、项目经理：在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工程成本控制负有直接组织领导责任。(2)、项目副经理：协助项目经理工作，负责与监理工程师

5、联系协调，主管合同文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划及其实施工作，负责对施工队的施工质量进行管理，随时掌握工程质量情况，落实班组“三检制”，组织主要分项工程的质量隐检和预检。(3)、工长：对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。(4)、技术负责人：主管工程技术组，负责解决工程中有关技术问题，定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负责进行详细的技

6、术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。(5)、质安组：主管质量、安全的职能部门，负责工程质量、安全的监督、检查等工作。对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量、安全、进度负直接责任。(6)、经营组：掌握市场信息,对本工程项目进行跟踪、分析、立项及材料报价,负责经济索赔和施工预算管理,组织工程结算。4.劳动力配置：(1)、加工队30人钳工12人测量2人装配工8人检测2人其他6人(2)、安装队25人每队安装工15人电焊工2人电工1人钳工2人质检1人辅工4人(3)、装饰队133人木

7、工64人油漆工36人泥工20人电工10人其他3人(4)、机动人员，视情况而定四．施工部署1．施工总体部署：本工程公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件有关标准执行。2．施工范围：建筑外立面装饰和室内装饰。3．施工准备：（1）、内业技术准备：组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件，认真作好图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所需要的各项资源提供依据。进行开工前学习，培训，熟悉有关施工工艺，技术规程，规范。

8、学习公司程序文件，编制项目质量计划文件，建立健全各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料，按运城市有关文件精神健全各项技术档案资料。（2）、施工现场准备：组织有关人员对施工现场进行实地勘查，了解场地情况，与甲方、设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接、配合等。落实施工现场水、电及临时设施，为进场施工做好准备。具备安装、装饰开工条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。(3)、劳动力、机具准备：按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开工前作好工人进场培训教育工作