研发流程与项目管理

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1、研发流程与项目管理（2天）&课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。◆案例丰富，生动活泼，深入浅出，理论联系实际，具有感染力，

2、尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。◆结合企业实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%--80%）案例+（20%--30%）理论+分组互动研讨。&课程目标1.了解新产品开发管理体系框架2.熟悉新产品开发流程管理3.掌握项目项目管理方法在研发中的应用4.把握新产品开发过程管理与控制&课程对象企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产部）的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。第３页&课程内容研发流程与项目管理第一天上午9:00到12：00一、课程背

3、景1.新产品开发在公司位置与价值链分析2.新产品开发与技术研发的管理区分3.新产品开发成功与失败因素分析4.新产品开发管理体系框架体系二、新产品开发流程1.讨论:某企业新产品开发流程2.新产品开发项目生命周期与管理过程3.新产品开发的门径管理流程4.IPD(集成产品开发)流程5.研发流程7要素6.新产品开发组织环境7.新产品开发高效团队工作方法v某企业研发流程案例研讨第一天下午13:30到17：30三、新产品开发中的决策流程1.在新产品开发中决策的意义2.在新产品开发中应决策什么——决策要素3.高层领导在新产品开发中扮演的角色4.在新产品开发中决策迟缓的代价5.新产品开发中决策团队的权

4、力和责任6.新产品开发中决策点的设置7.新产品开发中决策评审流程8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同9.新产品开发中的技术评审1)新产品开发技术评审流程10.新产品开发的流程结构化与裁剪1)为什么把新产品开发流程结构化2)新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3)新产品开发的阶段划分、举例4)新产品开发的阶段子流程、举例5)新产品开发的操作指导书、举例6)新产品开发的模板、举例7)新产品开发流程结构化的几个常见问题8)新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?v案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍第

5、３页第二天上午9:00到12：00四、新产品研发中项目管理方法应用1.项目管理与新产品研发管理的映射2.新产品开发项目管理的目标与目的3.新产品开发项目管理中存在的常见问题4.新产品开发的阶段周期对比5.新产品开发项目管理5个过程组映射6.新产品开发中主要的项目管理活动7.新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)v案例研讨：新产品发项目生命周期案例研讨8.新产品开发项目管理精髓之一：化繁为简9.新产品开发项目管理精髓之二：系统思考五、新产品研发项目规划1.新产品开发计划的作用与要素2.新产品开发项目计划的形式3.新产品开发项目计划制定的原则4.新产品开发三级计划制定的时间点5.

6、新产品开发计划制定的步骤和注意事项6.新产品开发项目计划与资源计划v演示讲解：新产品业务计划书7.如何让项目成员参与项目计划编制？8.新产品开发项目进度计划制定1)新产品开发活动排序与工期估算2)网络图方法应用3)关键路径法增值v演示：进度计划制定实例v随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划9.进度比计划快怎么办？10.如何使计划适应变化？11.可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？12.项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制，资源或需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？第二天下午13:30到17：30六、新产品开发

7、项目执行与控制1.新产品开发项目变更控制组织2.新产品开发项目变更控制流程3.新产品开发项目中6大变更控制原则4.新产品开发项目变更控制权限设定5.新产品开发项目变更多级控制工作系统6.新产品开发项目过程量化与控制7.新产品开发控制4步法七、新产品开发项目风险管理和问题管理1.谁来识别风险2.如何进行风险评审与审计3.新产品开发项目风险责任体系4.新产品开发项目风险检查列表演示5.面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施。6.为什么对风险和问