机修车间考核办法

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1、机修车间管理考核方案为更好的搞好生产现场管理、以及人员管理，使生产现场成为我厂的一大亮点，使生产工人形成你追我赶、不甘落后、扬长避短、开拓创新的精神风貌。使个别依赖性很强，不思进取，意识淡薄的同志必须脱胎换骨，从而达到自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理。考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人进行打分（每人分数100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。二、此考核作为车间工人工资发放、年终评选先进的主要依据。三、此考核每月进行一次，考核评委由车间主任、班长、车间内员工组成，采取不定时、定点抽查和生产工人相互监督相结合的考核方式（为检举人绝对

2、保密）。各评委每周上交一次车间考核记录，每周公布一次。四、此考核分为四大部分，即：工作效率、组织纪律方面、文明生产（黄）、安全生产。五、此考核自年月日起实施。生产车间工人月考核内容一、工作效率1、按时完成定额任务2、设备损坏需及时维修要求加班5、员工充分了解其岗位考核内容。9、对分管区内设备上的小故障应积极寻找解决方案，不拖延、带病工作。二、组织纪律方面：1、不准迟到、早退2、不准酒后上岗3、不准睡岗4、团结友爱，互相帮助，无打架斗殴现象5、工作积极主动，上班注意力集中6、因生产需要需加班的应无条件执行，不得以任何借口推诿或擅自离岗7、在岗时擅自离开，

3、认真做好每次任务记录。8、交接班清楚，不准无交接班9、故意涂改管理人员写在黑板上的通知以及其他记录。10、开会不准迟到、缺席。11爱护公司财物，不任意损坏12、不准盗窃公司财物13、服从公司和车间领导安排的活动，无推卸现象14、不在外散布谣言，暗地诽谤领导，损害我厂形象的。15、犯了错误，经批评指正不乐于接受的或指正后屡教不改者。三、安全生产1、进入生产区不戴安全帽的2、设备运转时，工作服要三紧，不准穿大衣、更不能用扫把清扫3、各岗位严禁无关、外来人员进入生产厂房4、设备、线路维修时必须挂醒目的警示牌5、设备不得违规作业下使用6、在岗期间无工作任务时因

4、巡检不到位造成设备停机7、分管区内设备因维护不到位造成设备损坏8、在岗期间发生人身、设备安全事故9、发现生产事故不报告、不制止10、严禁在生产区使用明火11、严禁在煤磨区吸烟和使用明火12、消防器材应放在指定位置，不允许乱摆四、文明生产1、穿戴整洁，无穿拖鞋和打赤膊等不文明现象。2、不发生大声说笑、打闹等影响厂形象和偷懒行为。3、爱惜工具、机电设备等公司财产。4、各岗位在生产休息时应坐好站好。5、责任区域卫生干净、整洁，地面、墙壁、角落无积尘、无蜘蛛网、机械设备无积尘、无漏油、工具摆放有序。6、工具整齐摆在指定位置7、搞好输送管道及各连接处的跑、冒、滴

5、、漏8、保持工作现场周围干净整洁。9、生产车间每天必须清扫设备及周边辅助设备上的灰尘。10、机房保持卫生干净整洁特殊获奖励内容：凡在以下方面有突出贡献的给予奖分：1、改变原有工作方式，大大提高生产效率的2、就公司生产管理及其他方面提出切实可行的建议的3、发现公司生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患，并及时报告的4、发现重大问题及时反映情况的5、采取积极措施，排除或挽救公司财产损失的6、敢于与违纪行为作斗争，作出贡献的7、连续3个月考核成绩位于前三名的8、在其他方面值得加分的