物流配送中心选址辅助规划方案设计

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1、1．企业现状2.1企业的背景及现状　　日本7-11是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-11原是美国一个众所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入，日本7-11作为下属公司成立于1973年，后由台湾统一集团代理进入港台地区和中国大陆。　　7-11连锁店作为新兴零售商特别受到年青一代的欢迎，从而急速扩张。现在，全日本有4000多家7-11商店。7-ELEVEn便利店进入到广州，面对机遇，同时也面对威胁，在接踵而来的激烈竞争7-ELEVEn取胜的优势何在，如何能始终屹立在前列就看他是否采取正确的策略。2.2企业的经营方向与配送现状　　7

2、-ELEVEn便利店顾客对象定位在白领、单身青年、学生为主，经营范围可分为两大系列，即食品类和日用品类。其中食品系列又可分为:一是店内自制食品，有豆浆、面包、鱼蛋、快餐等；二是饮料，包括果汁、可乐、牛奶等；三是休闲食品，诸如山楂片、果脯、口香糖、巧克力等。日用品主要有毛巾、洗衣粉、洗发水、电池、报刊之类的书籍等等。除了食品和日用品外,汽油是7-11的另一大商品。7-11看到了家庭轿车的普及对汽油的需求,从20世纪70年代起就开展了汽油销售业务。1975年,全美销售汽油的7-11店铺有721家,2000年底已增至2371家,占全美总店铺数的41.2%;20

3、00年7-11汽油销售额达2.7亿美元,占总销售额的约29%。7-11现已成为美国最大的独立汽油零售商。便利店的一大特点即是为顾客提供多样的服务,尽管仍名为7-11,但全球的绝大部分店铺都已实行24小时营业。7-11店内设有微波炉、冷饮机等自动服务设施,出售电话卡、邮票、CD光盘和游戏软件外,还有彩色复印、传真机,代收电话费、水电煤气费、有线电视费、保险费等服务,设有ATM自动取款机及存折打印机,部分店铺还代售彩票、代办邮购、分期付款,订阅报纸、杂志等业务。其中食品饮料需求占90%，各分店的进货方式基本都是分店自己向中小型供应商订货，而分店发生意外缺货，

4、要求供应商及时送货时，中小供应商往往只顾降低自身运输成本，数量凑够一车后才发送，这样一来，给各成员商店的正常经营带来很大困难，损失的缺货成本与顾客服务成本无法估计。并且，随着分店数目增加，配送中存在问题会日益严重，使得规模经营的优势尽失。122.3企业的发展空间　　继生产管理和营销管理外，物流管理因其能大幅度降低成本和各种与商品流动相关的费用，从而成为连锁企业创造利润的第三大源泉。7-ELEVEn的销售额比竞争对手OK便利店的低，如何能在竞争对手中取胜，是一个很关键的问题，所以，如何降低物流成本，缓解资金不足状况，成为企业急需解决的主要问题。而企业将解决

5、问题的目光投向了“统购分销”这一经营策略，以建立配送中心，统一向生产商与大型批发商直接订货，再根据各分店销售情况、库存量等，制定了适合自己的配送线路，对各分店进行多次、准时配送，一方面稳定供应，令分店专注于销售经营活动；另一方面降低物流成本，为日后拓展业务提供强而有力的后盾，为此，建立自己的配送中心成为企业首要的发展目标。3．配送中心选址的选址3.1选址考虑的因素　　准确的选址对于降低配送成本起着至关重要的作用，选址是否合理直接关系到企业各项经营成本及其获利程度。配送中心的建设是一项规模大、投资多、影响巨大的系统工程，在建设它时，必须充分考虑各个方面的因

6、素，而我根据便利店的经营特点，主要考虑三大因素：交通、顾客、成本。能否以最路时间与路程完成配送任务，能否满足顾客现在与今后多变的需求，能否令配送成本达到合理水平，都是在考虑配送中心选址时必须要考虑的问题。3.2重心法选址重心法选址是选址建模时最常使用的一种数学方法，是很实用的一种方法，下面用重心法为7-ELEVEn便利店选出一个点建立配送中心。经初步分析，以坐落在白云区的便利店作为一个试验点，建立配送中心，对区内主要的各间分店进行配送，由于分店的数量太多，本文只选取了20间分店进行研究这20间分店为：A1、解放北路店B1、宝岗大道店C1、人民北路店D1、

7、执信南路店E1、滨江东路店F1、江南西路店G1、体育西路店H1、东风街店I1、昌华街店J1、淘金北路店A2、盈紫街店B2、新市镇店C2、越秀南路店D2、沙东街店E2、石井镇店F2、林和街店G2、沿江东路店H2、基立街店I2、江南大道中店J2、广园中路店，各点位置如下图3-1所示。1212图3-1各分店位置通过到网上查找资料，得出了相关的数据，整理得出各分店的需求量和运费率，最后，根据网上所得资料整理出各分店的需求量与运费率，如下表3-1所示，其中需求量是指主要几类食品饮料，运费率是根据各路段交通状况得出的权数，权数越大代表交通越拥挤,路段越繁忙。表3-1

8、各分店的相关资料分店地址代号需求量运费率解放北路店A12.85.60.90.8宝