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1、东部华侨城主体分部工程施工总结单位技术负责人：单位工程负责人：深圳特区华侨城建筑安装工程公司2009年09月东部华侨城“天麓六区”主体分部工程施工总结6第6页，共6页一、工程概况东部华侨城“天麓六区”由深圳东部华侨城有限公司开发建设，深圳市建筑设计研究总院有限公司设计，深圳市恒浩建工程项目管理有限公司监理，由深圳特区华侨城建筑安装公司总承包。工程位于盐田区梅沙片区，占地面积约14平方公里。总建筑面积为39261.607平方米，结构形式为框架剪力墙钢筋混凝土结构。东部华侨城“天麓六区”组团一由D1-D3栋三栋多层洋房、组团
2、四由D4、D5、D6三栋多层洋房组成，其中D1-D3栋、D4-D6栋地下室底板连成一个整体，地下车库一层，塔楼部分地上五-六层，塔楼与裙房间设计有后浇带。组团二、五、六由25栋双拼别墅组成，地下一层，地上一层；组团三由E1、E2二栋叠拼别墅组成，均地下一层、地上五层；本工程开工日期为2008年8月28日，基础结构分部工程于2008年12月施工完毕。组团一至组团六共35栋，各栋主体工程从2009年4月11日至5月18日陆续完成。通过综合评定，本工程现已具备了主体结构分部工程验收条件。各结构部位设计混凝土强度等级如下：楼栋号
3、D1～D6栋E1、E2栋双拼别墅1-25部位（墙柱）基础～2层2层～屋面基础～屋面基础～屋面砼强度C30C25C30C25部位（梁板）-1层～1层2层～屋面-1层～屋面-1层～屋面砼强度C30C25C30C25楼栋号D1～D6栋、E1、E2栋、1-25栋双拼别墅部位承台、地下室底板及顶板、地下室外墙水池砼强度C30C30各结构楼板设计厚度如下：楼板厚度为200、160、140、120、100㎜不等，混凝土全部使用深圳市港龙混凝土有限公司提供的商品砼。二、工程施工管理本工程成立了工程项目部，建立健全的项目组织机构，结合本工
4、程的特点，完善了项目管理制度、质量管理制度等等。项目人员职责明确如下：项目经理：执行公司的质量方针，实现工程质量目标，对工程全面负责。6第6页，共6页项目总工程师：负责项目施工全过程的技术管理工作，负责项目施工方案、作业指导书、纠正和预防措施的编制、审批，负责施工全过程技术问题处理，提供技术要求。专职质量检查员：在施工现场跟踪检查，对出现不合格品进行标识，发出质量整改通知单，监督质量问题的整改。施工员及相关工长：对自己所负责的分项工程的劳动力、工程进度、施工材料、施工机具等进行协调，对负责施工的工序、分项工程向专职质检员
5、申请验收。班组长：对负责施工的工序、分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。三、施工过程管理（一）开工准备内容：1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经项目经理（或项目总工程师）审核后，报甲方和监理审批合格方可执行。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。发现问题时及时上报,并
6、会同相关人员、部门研究处理。4、建立公司按ISO9001：2000体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质检员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质检员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。6、健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。（二）质量检查管理：1、工程质
7、量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,6第6页，共6页即自检、互检、交接检查。逐级检查,层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程,按“建筑工程质量验收标准”进行、检查、验收。3、严格执行《广东省建设工程质量通病治理措施》,消除工程质量通病。4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程的
8、要求，发现疑难问题,组织相关人员攻克质量弱点和施工难关。6、除严格把好材料进场关外，加强分包商评审、测量装置（计量仪器）、数据分析等管理。7、制订《技术质量管理岗位责任制》、《技术质量管理制度》，落实奖罚制度，依据质量验收标准及规范、深圳市质量大检查等要求，制订《技术质量管理办法及其扣分标准》，重视施工准备（含技术交
