项目绿色施工总结

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1、2007年上半年大广北项目部，在认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的工作方针、“质量优良，业主满意”的质量目标以及“建设绿色环保工程，营造和谐发展环境”的环境要求的同时，加强对生产的管理，全体职工积极的投入到生产当中，使大广北三标路基施工能在接手八公司工程部位艰难局面以后，工程有较好的形象进度。现将二00七年上半年施工管理工作总结如下：一、    生产完成情况：桥梁、路基及小构工作面已全面打开，小构已完工20多个、桥梁桩基完成70%，墩柱完成30%，路基已填筑至96区，T梁及空心板正在紧张有序的预制当中。二、    施工管理1、每天召开生产调度

2、会，项目部领导、现场管理人员及施工单位负责人参加会议。会上及时反映当天生产中出现的问题并现场提出解决方案，同时安排好后续工作。做到有步骤、有计划的落实生产。2、负责现场施工管理，根据施工进度制订生产周计划，将生产“化整为零”，步步落实，在过程中发现问题并及时解决。3、严格落实质量“三检”制，即现场施工人员在部位施工前严格检查施工部位是否可进行下道工序，再请质检员及监理到现场验收，合格后方可进行下道工序的施工。4、严格控制产品质量，按不合格品处置、质量通病防治措施，安排落实不合格品处置、质量通病防治工作。以使产品达到监理、业主要求为目标。5、为进

3、一步规范生产经营管理工作，严格控制成本，明确机械设备使用管理工作，特制订《大广北高速公路路基施工第三合同段葛洲坝集团项目部杂项用工使用、签证及结算规定》及《大广北高速公路路基施工第三合同段葛洲坝集团项目部内部机械设备使用的管理规定》。使杂项用工及机械设备的使用有理有据，为计量结算提供了有效依据。6、加强对施工记录的管理，制订施工记录管理规定，要求施工人员详实、认真、准确、及时的填写施工记录，保证施工记录能全面、真实、客观的反映施工过程中的一系列情况，加强施工记录的连续性、规范性和有效性。7、采取奖惩措施以加快工程进度：①、对在生产中认真负责、对

4、工程进度有重大贡献的现场施工人员进行单项奖励，以调动其工作积极性，促进工程进度；②、因各小构施工进度滞后，严重阻碍了工程进度，特制订《大广北三标项目部小构施工进度奖惩实施细则》，以加快小构施工进度，调动项目部全体员工及各小构施工队的生产积极性，确保工程形象进度达到业主要求。③、对产品不合格品进行及时处理，并对相关管理人员进行教育并给以适当的经济处罚，以促使其提高工作的责任心和技术水平。8、积极、慎重、稳妥地做好项目施工过程中的各类协调工作，协调好单位与地方的关系，掌握征迁补偿标准，坚持依法、循规、公平、公正办事原则，按规定程序办理临时征用手续。

5、深入村、组，深入施工现场，掌握协调工作的第一手资料，调查了解乡规风俗，协调好各方关系，掌握和整理协调相关资料，为施工创造和谐的环境。9、对项目部车辆进行定人定车管理，驾驶员也能严格按车辆驾驶规程进行操作。使上半年没有出现一起交通事故。10、对施工现场临时用电进行严格管理，做到了节约能源、节约成本的总体要求。使施工现场没有出现一起漏电事故。三、    存在问题1、因设计变更频繁且不及时，106国道立交桥、E匝1#桥、K32+150农机通道等多处部位无法及时的施工，生产不能有序的进行；2、外协队资源配置不足，地材材料涨价、外协作业队持观望等待态度，

6、骨料材料缺乏，使部份桥梁、小构不能正常开工，主要影响部位：K37+030盖板涵、K32+222盖板涵、东家垄大桥、麻城互通主线跨E匝大桥等。而小构、桥梁不能在规定日期完成，路基填筑工作面不足。3、由于村民阻工等因素，至使邓家磅及细夏家湾等多处区域被迫停工，工期被延后。四、2007年下半年工作计划1、继续坚持并强化施工现场各项管理制度，严格落实生产调度会、周计划的执行，调动全体职工及施工队伍的生产积极性，使生产能紧张有序的进行，从而加快工程的施工进度。2、加强施工人员对现场的监督、检查机制，继续执行质量“三检”制，严格对施工现场的质量管理，做到将

7、问题消灭在萌芽状态；同时对全体职工进行技能培训，不断提高职工的技能水平。3、继续深化与地方群众的协调工作，保证良好的施工环境，促进全线生产的顺利进行。4、因目前桥梁及小构施工进度已滞后，下半年将把工作重点放在桥梁、小构施工当中，并力争保质保量完成。4、加强对项目部用车的管理，不发生因车辆原因而影响到工作的顺利进行。加强对驾驶员的安全教育，确保车辆及人员安全。5、加强项目部及施工队用电的统筹管理，最大限度的节约成本、降低能源消耗。加强对现场临时用电的安全管理，不发生用电的安全事故。2011年7月29日，北京市建委文明工地检查组在总承包公司副总经理

8、刘泽、公司安全部经理谭鑫的陪同下对中建长阳住宅小区项目进行“北京市绿色施工文明安全工地”检查。专家组在听取了项目生产经理滕孝鑫关于争创“北京市绿色施工