项目经理的成长与成熟

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1、引言做为项目经理应该努力学习，提高项目管理操作能力、提高自己的自信心与决策力、提高调动项目广大员工积极性和实现企业目标的能力，提高自己从成长走向成熟，从成熟走向成功的能力。今天，我们就项目经理的成长与成熟这一问题，谈谈自己的一点看法，我们一起来讨论和了解项目经理从成长走向成熟，从成熟走向成功的关键环节及其制约因素。www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司引言一个项目经理不能只成长，不成熟。当上项目经理并不等于能当好项目经理，在现实生活中，许多人项目管理不成功，吃亏就吃在不成熟上。什么是项目经理的成长？

2、什么又是项目经理的成熟？台湾作家陈光宪先生认为：“成长就是下棋的时候，能赢了老爸；成熟就是你明明能赢老爸，却让老爸小赢一下。”www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司成熟的表现一、成熟表现于全局思考二、成熟表现于立足双赢三、成熟表现于克己自律四、成熟表现于宽容忍耐五、成熟表现于注意细节六、成熟表现于坚持执着www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司一、成熟表现于全局思考好的管理人员、好的项目经理就是能站在领导角度想问题，立足自己岗位做事情。要学会站在上级领导的角度去想问题、去理解工作，那么

3、，我们思考问题的高度就不一样，工作的状态也就不一样了。能站在领导角度想问题，能想大事，有全局观念就是成熟。www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司成熟表现于全局思考什么是站在领导的角度思考问题？在表现上，首先要能提出供领导拍板的建议。中层管理人员、项目经理可分为三类：一是光问“为什么”，只知道摆问题；二是不仅会问“为什么”，而且知道“因为什么”；三是不仅知道“为什么”、“因为什么”，而且知道“怎么办”，能提出解决问题的方案。这第三类管理人员、项目经理，才是一流的管理人员、一流的项目经理；才是成熟的管理

4、人员、成熟的项目经理。www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司成熟表现于全局思考作为中层管理人员、项目经理，仅仅服从、执行，让干什么就干什么是不够的。他最重要的职责就是：发挥决策作用，能提出有价值的建议供领导拍板。但前提是你首先要能看出问题，而这正是很多中层管理人员、项目经理共同的最大问题。www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司成熟表现于全局思考其次，要处理好个人利益、局部利益与全局利益的关系。成败往往蕴含于取舍之间。例如，某企业一位中层主管，能力比较强，为公司的发展做出了贡献，但是该

5、主管考虑问题往往从个人和部门利益出发，常常与公司领导争来争去，甚至关键问题也不肯让步。很显然，这样的经理人不会有多大的发展。一个有智慧的人要具有长远眼光，为了长远利益、长远的发展，即使眼前利益充满了迷人的诱惑也要坚决放弃。www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司二、成熟表现于立足双赢什么是立足双赢：在现实生活中，如何处理人际关系有四种做法：（1）两败俱伤。为了泄私愤，为了报复，不惜牺牲个人利益，不顾一切去制造悲剧，很不值得。在关键时刻，懂得掌握人生方向的人才是优秀的管理人员、优秀的经理人。（2）损己利

6、人。一时可以，长期坚持一般很难做到。（3）损人利己。而伤害他人就要做出补偿，最终结果一定是伤害自己。www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司成熟表现于立足双赢（4）利人利己。就是在为自己着想的时候，也不忘记他人和组织的利益。这样，双方才会满意，才有合作的基础。人们看待问题，都受自身利益的左右，如果我们能克服掉自己的私利来考虑一些问题，我们就可以高人一筹。这就告诉我们：中层管理人员、经理人的成熟就是在充分考虑个人需求、充分表达自我的同时，必须替他人作周到的考虑，以使二者之间取得平衡，即实现双赢。www.

7、pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司成熟表现于立足双赢双赢是一种无伤害行为，因而也是一种促进身心健康发展和长久合作的行为。例如，有一个公司派两位干部外出参加高级研讨班，经过学习两人应该说都成长了，但不一定都成熟。一位是：既成长又成熟，他感激领导给他的进修机会，回公司后对公司存在的问题利用适当时机向领导提出改进建议，并领导部属从自身做起，突破困难，不断开拓新的局面。这位干部赢得了上上下下的信任，职位也得到了提升。相反，另一位干部只成长不成熟，回到公司后看到公司存在的问题，多是抱怨、指责、批判，从而给公司造成

8、伤害。这样做，搞得上下关系紧张，最后公司只好让他离开。www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司三、成熟表现于克己自律人生最大的敌人，不是别人，而是自己，是对自己的纵容。纵容自己就是毁灭自己。成功者之所以成功，就是因为他们总是不断反省，永远克己自律。据哈佛商学院对120位成功人士的调查，发现一个共同的规律就是人人都注重自律，克服惰性。www.pm