龙江建工昌图分公司安全质量处罚细则

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1、黑龙江省建工集团昌图分公司安全质量处罚实施细则(暂行)黑龙江省建工集团昌图分公司天力幸福城项目经理部编制:刘荣庆二〇一三年十二月龙江建工天力幸福城项目经理部安全质量处罚实施细则(暂行)黑龙江省建工集团昌图天力幸福城项目经理部安全、质量处罚实施细则(暂行)第一章总则第一条为全面落实黑龙江省建工集团“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针及“百年大计,质量第一”的质量方针,进一步提高企业安全质量管理水平,夯实管理基础,确保本标段项目“安全零事故、质量零缺陷”的总体

2、安全质量目标,切实做到“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”,把昌图幸福城住宅工程建成精品工程、安全工程。根据黑龙江省建工集团公司的有关文件精神、要求,特制定《黑龙江省建工集团昌图幸福城项目经理部安全、质量处罚实施细则(暂行)》。第二条本细则适用于本标段施工范围内全部工程整个建设过程的安全质量控制工作。第二章质量控制第三条质量管理体系。(1)按相关要求建立质量管理部门,按要求配齐人员,并满足人员资质要求,若配置不齐,每缺少一处/人罚款1万元;未经公司项目部主管领导同意随意更换人员的,每更换一人罚款5000元。(

3、2)建立健全质量管理体系,体系中必须责任明确到人,制度齐全,根据《公司建设标准化体系》若缺项每一处罚款1万元。(3)若出现质量问题,公司项目部视具体情况进行相应处罚;同时,每收到一份监理整改通知单罚款1000元,一份天力工程部整改通知单罚款2000元,一份工程质量监督部门整改通知单罚款1~5万17--龙江建工天力幸福城项目经理部安全质量处罚实施细则(暂行)元,对存在问题未及时整改、不能按期闭合的,罚款0.5~2万元/项;出现重大质量问题被工程质量监督部门通报,罚款2~10万元/次;凡收到罚款通知单的分部,视

4、情况对分部责任人处以1000~2000元的罚款,做出书面检查,并处加倍罚款。对影响公司项目部信誉评价的分部,将加倍处罚,同时通报上级主管部门。第四条质量内业资料(1)检验批、隐检资料不全,未报检,签字不全,日期不准确的,每起扣罚500元,主管技术员罚款100元/次。(2)施工日志中发生质量问题无记录的、描述不清、与质检资料及其他相关资料不能吻合等问题,每起罚款500元;对已发生的质量问题没有整改措施或无复检结果闭合的,罚款1000元/次。(3)未按要求填写内业资料或填写不真实、弄虚作假的,每查出一次罚款10

5、00元,分部负责人罚款500元/次。第五条工程实体(1)使用未检验的原材料,每发生一起罚款2000元;检验批次不够,每查出一次罚款1000元。(2)材料或半成品、成品存储不符合要求、标识不清,每发现一次罚款500元;偷工减料的每发生一起罚2000元,分部负责人罚款500元/次。(3)擅自改动施工配合比或材料计量不准确每发生一起罚款5000元。(4)钢筋间距每查出一处不合格罚款500元;钢筋焊接每检测出一次不合格罚款500元。(5)模板、支架施工不符合规范或超出相关规范误差要求的,每发现一处罚款2000元。(

6、6)砼施工不符合规范要求(如施工工艺等)的每发生一次罚款1000~3000元。(7)试验17--龙江建工天力幸福城项目经理部安全质量处罚实施细则(暂行)原材料、成品检测频率不足,每发生一次罚款2000元;弄虚作假的每发现一次罚款5000元;第六条安质部责任。发生以上质量问题,视具体情况对安质部质检人员罚款100~500元/次。第三章安全控制第七条安全管理体系。(1)根据公司的要求建立安全管理部门,按要求配齐人员,并满足人员资质要求,若配置不齐,每缺少一处/人罚款1万元;随意更换人员未经公司项目部主管领导同意

7、的,每一人罚款5000元。(2)建立健全安全管理体系,体系中必须责任明确到人,制度齐全,据《公司建设标准化体系》若缺项每一处罚款1万元。(3)若出现安全问题,公司项目部视具体情况进行相应处罚;同时,每收到一份监理整改通知单罚款1000元,一份安全部门整改通知单罚款2000~10000元,对存在问题未及时整改、不能按期闭合的,罚款0.5~2万元/项;出现重大安全问题被集团公司或地方主管部门通报,罚款2~10万元/次;凡收到罚款通知单的分部,视情况对分部责任人处以0.5~2万元的罚款,做出书面检查,并处加倍罚款

8、。对影响公司项目部信誉评价的的分部,将加倍处罚,同时通报上级主管部门。第八条安全内业资料。(1)内业资料填写不详实或弄虚作假的,罚款500元/次。(2)分部项目经理、分管安全生产的副经理及总工必须持有相关安全证件,配齐足够数量的专职安全员,特种作业人员必须持证上岗。对以上情况,每发现一次不满足要求的罚款1000元。(3)安全隐患(问题)记录不全、描述不清的,没有整改措施或复检结果不闭合的,每发现一起罚款500元。

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