2018建筑实务模块简答题

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1、2018一级建造师建筑实务模块简答题一、现场与环境管理P175-1961.施工总平面图设计内容1)项目施工用地范围内的地形状况2)全部拟建的建构筑物和其他基础设施的位置3)项目施工用地范围内的加工、运输、存储、供电、供水供热、排水排污设施以及临时施工道路和办公生活用房等4)施工现场必备的安全、消防、保卫和环保设施5)相邻的地上、地下既有建构筑物及相关环境。2．施工总平面图设计步骤：重要1)设置大门，引入场外道路2)布置大型机械设备3)布置仓库、堆场4)布置加工厂5)布置场内临时运输道路6)布置临时用房7)布置临时水、电、管网和其他动力

2、设施3布置施工升降机时应考虑那些因素1)地基和承载力2)地基平整度3)周边排水4)导轨架的附墙位置和距离5)楼层平台通道6)出入口防护门7)升降机周边的防护围栏等4.临时用水量包括：1)现场施工用水量2)施工机械用水量3)施工现场生活用水量4)生活区生活用水量5)消防用水量5.现场文明施工管理的主要内容1)抓好项目文化建设2)规范厂容，保持作业环境整洁卫生3)创造文明有序安全生产的条件4)减少居民和环境的不利影响6.临建超过1200㎡应配有专供消防用的：太平桶、积水桶（池）、黄沙池二、项目施工进度管理P212-2251．施工进度计划按

3、编制对象的不同分为：1)施工总进度计划2)单位工程进度计划3)分阶段工程进度计划4)分部分项工程进度计划2．施工进度计划调整的内容包括：1)施工内容2)工程量3)起止时间4)持续时间5)工作关系6)资源供应三、项目合同与成本管理P294-3351.解释构成合同文件的优先顺序如下：1)合同协议书2)中标通知书3)投标函及其目录4)专用合同条款及其附件5)通用合同条款6)技术标准和要求7)图纸8)已标价工程量清单或预算书2.从合同管理程序来讲，工程总包合同管理工作包括：1)合同订立2)合同备案3)合同交底4)合同履行5)合同变更6)争议与

4、诉讼7)合同分析与总结3.合同变更的程序1)提出合同变更申请2)报项目经理审查、批准。必要时，经企业合同管理部门负责人签认；重大合同变更须报企业负责人签认；3)经业主签认，形成书面文件4)组织实施。4.存在下列情形之一的属于违法分包：1)施工单位将工程分包给个人的2)施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可单位的3)施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的4)施工总承包单位将房屋建筑工程主体结构的施工分包给其他单位的；（钢结构除外）5)专业分包单位将其承包的专业工程中的非劳务作业在分

5、包的；6)劳务分包单位将其承包的劳务再分包7)劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料和大中型施工机械设备费用的。5.工程清单计价具有以下特点：1)强制性2)统一性3)完整性4)规范性5)竞争性6)法定性6.根据工程项目不同的建设阶段，建设工程造价可以分为：1)投资估算2)概算造价3)预算造价4)合同价5)结算价6)决算价7.引起索赔事件的原因：1)业主违约2)合同错误3)合同变更4)工程环境变化5)不可抗力因素8.索赔内部处理的内容：1)事态调查2)干扰事件原因分析3)索赔依据4)损失原因5)收集证据6)起草

6、索赔报告9.项目成本管理应遵循以下程序：1)掌握生产要素的市场价格和变动状态2)确定项目合同价3)编制成本计划，确定成本实施目标4)进行成本动态控制，实现成本实施目标5)进行项目成本核算和工程价款结算，及时回收工程款6)进行项目成本分析7)进行项目成本考核，编制成本报告8)积累项目成本资料10.施工现场成本、完全成本、施工成本公式：1)施工现场成本（制造成本）=人+材料+机械+措施费+现场管理费2)完全成本=人+材料+机械+措施费＋企业管理费（现场管理费和企业总部管理费）+规费3)施工成本=中标造价-期间费用-利润-税金期间费用=财务

7、费用+企业总部管理费11.目标成本=工程造价X【1-目标利润%】其编制依据有：1)项目部与企业签订的项目目标责任书，包括各项管理指标2)施工图计算出的工程量3)企业定额，包括人工、材料、机械等价格4)劳务分包合同及其他分包合同5)施工设计及施工方案6)项目岗位责任成本控制指标12.按管理程序分的成本控制过程：1)施工项目成本预测2)施工项目成本计划3)施工项目成本控制4)施工项目成本核算5)施工项目成本分析6)施工项目成本考核四、项目施工安全管理P254-294+P362-3681.安全教育和培训的类型包括：1)各类上岗证书的初审、复

8、审培训2)三级教育（企业、项目、班组）3)岗前教育4)日常教育5)年度继续教育2.岗前教育培训包括：1)安全生产法律法规和规章制度2)安全操作规程3)针对性的安全防护措施4)违章指挥、违章作业、违反劳动纪产生的后果5)预