我国中小企业财务管理过程中存在问题研究和改进措施探究

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1、我国中小企业财务管理过程中存在问题研究和改进措施探究摘要：作为我国国民经济最重要组成部分之一的中小企业，对社会主义市场经济的整体发展发挥着不可或缺的作用，但是我国中小企业的发展现状并不乐观，相关调查显示，我国中小企业的平均寿命为2.5年，主要受到社会、政策、经济等大环境的影响，也由其内部自身问题所导致，严重地阻碍了其生存和发展。本文就将针对我国中小企业财务管理过程中存在问题及改进措施进行较为详细的探究，以此希望我国中小企业能够更好地解决相关问题，促使企业得到更好的发展。关键词：中小企业财务管理问题改进措施一、我国中小企业在财务管理过程中存在的主要

2、问题（一）外部因素对我国中小企业财务管理工作的影响1.当前，我国较为缺乏支持中小企业发展的相关法律法规，其实，世界很多国家早已开始通过法律法规来确保中小企业的合法权益，但是我国在这方面的法律法规的确需要进一步完善。2•我国在税收服务工作方面，存在着“重大轻小”的现象，更为重视其他大型企业，导致中小企业承担了更重的税费。3.我国为中小企业制定的社会化服务体系比较薄弱，以致于中小企业不能够及时获得相应的信息，进而导致企业的财务人员不能够做出更为科学合理的决策，严重地制约了企业的整体发展。4•对于中小企业的融资，我国没有完善的金融支持体系。规模小、实力

3、弱是我国中小企业的主要特点，也是其致命缺陷，企业缺乏科学合理的财务管理战略，经营效益低下,大多数都处于负债的状态，很难进行融资；各大金融机构缺少信贷风险定价以及相应产品服务收费的自主权，这些都严重地挫伤了其对中小企业贷款的积极性，导致中小企业很难从银行渠道融资。融资困难是我国大多数中小企业的痛，很大程度上制约了企业的发展，只有东拼西凑来维持企业生存，却不能促使企业得到更好的发展资金支持。（二）中小企业内部财务管理过程中存在的问题1.财务管理目标定位狭隘众所周知，企业经营的原动力就是不断追求利润的最大化，这也是企业财务管理的终极目标，尤其是对于中小

4、企业而言，由于其规模小、实力弱、融资困难等特点，以致于企业在经营过程中承受损失的能力极为有限，这也使得大多数中小企业更偏重于眼前利益，希望能够尽快收回投资，在这种心态之下，追求利润最大化就成为了中小企业唯一的财务管理目标。为了尽快将投资收回，它们往往在投资时显得目光短浅，不能准确地掌握投资方向，以致于企业不仅没有收回投资，反而沦为倒闭关门的后果。2•财务管理的监管力度较弱我国中小企业的财务管理工作人员的管理理念较为落后，对当前投资管理手段以及资本增值方法更是了解甚少，这必将严重浪费企业的有限资源。首先，我国中小企业的财务管理工作人员不能严格地管理

5、企业现金，导致现金闲置或者严重不足；其次，我国中小企业的财务管理工作人员为了争取客户，不惜选用赊账方式来拉拢客户，却不能有效地完成催收工作，进而加大了企业坏账呆账的发生率；最后，我国中小企业的财务管理工作人员不能够有力地监管存货，没有制定相对应的存货计划，以致于存货占用大量资金，或者是发生存货不足的现象，影响企业资金运营的效率。3•财务管理思想落后我国中小企业的财务管理工作人员大多数都受到传统经营管理模式的影响，在他们理念中，企业的经营权和所有权应该是高度统一的，企业的经营者必定是企业的所有者，这种管理模式必将严重地制约财务管理的绩效。很多中小企

6、业的管理者都不知道财务管理在企业整体管理中的重要作用，他们不重视财务管理，在设置机构的时候，往往权责不明，导致财务管理工作呈现出一片混乱的现象。企业领导者忽视财务管理的建设，未将财务管理当成企业管理的重要组成部分，只是一味地追求企业利润增长，将会计作为一种企业信息披露所需或者是记账方法，而没有将其当成一种关键的管理工具。更是没有聘请相应的高素质水平的财务管理人员，导致整个企业内部都找不出一个财务管理专业人员，进而使得企业完全不了解当前的理财方式以及管理理念，严重阻碍了企业的全面发展。二、解决我国中小企业财务管理问题的措施分析（一）制定科学合理的财

7、务管理目标通常情况而言，企业的财务管理目标都是追求利润的最大化，但是我国中小企业具有与大型企业不一样的特点，比如规模较小，实力较弱等，所以，中小企业在制定财务管理目标的时候，应该根据企业自身发展所需来制定，而不是盲目地追求利润的最大化，只有这样中小企业才能淋淋尽致地发挥财务管理目标的导向、制约、评估等积极功能，才能引导企业走上科学发展的道路。需要注意的是，中小企业在操作财务管理的时候，企业的经营者以及财务管理的负责人应该先为企业的财务管理制定科学合理的目标，有了正确的目标，企业才能制定出与之相应的实施计划，然后通过贯彻落实每一个计划来促进企业的快

8、速、健康发展。（二）强化财务管理意识中小企业的领导者首先就应该具备相应的创新精神，而不是顽固地停留在过往传统落后的财务管理理念之上。第一