江苏利锡拉链erp应用

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1、案例一江苏利锡拉链ERP应用江苏利锡拉链股份有限公司从93年开始实施计算机信息管理，从单机版财务软件到NETWORK3.12服务器，企业深切感受到实施信息管理系统所带来的好处，但随着公司的发展，原有系统存在诸多缺陷，已不能满足管理的需求。管理层深切感受到必须实施ERP方能真正做到"物流、资金流、信息流"的有效集成，并能提供决策性报告，从而达到控制利息朝科学化、现代化的方向良性前进。        2001年初，该公司开始实施ERP工程，并取得良好的效果，主要体现在以下几个方面：1、生产管理　　实施ERP前：一个生产计划下达后，由于没有规范的生产信息反馈流程，各车间按自己设计的生产日报样

2、式，填写并上报，但上报的内容不一样，有的车间上报的是生产完工量，有的车间上报的是产品入库量，有的车间根本不上报，这使营销计划部无法及时掌握生产情况和计划完成情况，对生产计划缺乏事中控制和调度，同时业务员也无法动态掌握客户订单的生产进度，满足客户的询问，提高售后服务水平。　　实施ERP后：在ERP系统中按生产计划生成的车间订单，不但可以通过查询来了解此车间订单是为哪个客户定单生产的，还可以按利锡的管理要求，把这个车间定单设置到每道工序的开工完工，如有一个染色车间的定单，染色车间假设有三道工序：染色、整烫和码装，现可以把这个车间定单设置到每道工序的开工完工，如染色工序开工，则通过系统查询，

3、可以查到该定单染色工序已开工，且未有完工量，其他二道工序还未开工，如染色工序开工一天，当天做工序生产报告，则通过系统查询，可以查到该定单染色工序完工了多少，等染色工序完工后，做工序完工报告，同时整烫工序开工，则通过系统查询，可以查到该定单染色工序已完工，整烫工序开工，但码装工序还未开工，等三道工序都完工后可以做车间定单完工报告，则通过系统查询，可以查到该定单已完工。这样的生产控制流程，不但使企业的相关不能能即使掌握生产情况，同时也保证了生产数据的及时性和唯一性。2、库存管理实施ERP前：库存管理存在许多问题，如做帐凭证不唯一，各仓库出入库手续不统一，库管员做库存事务随意性大，且做帐不及

4、时，无法动态反映库存情况。实施ERP后：在ERP系统中，通过库存管理模块，只能由库管员进行录入和维护，且库管员在录入和维护库存信息时，系统有原始凭证保存和时间性的要求，即凭什么做，什么时候做，都是有规定的，库管员不能随意地象原有的库管员每天登帐（且各仓库帐本也不是正式的帐本，只记在自己的笔记本上），有的库管员每月底登帐，而且其他部门员工，对库存信息只能进行查询，但不能进行操作，如此不但保证了库存信息的唯一性和正确性，同时也保证了信息录入的入口唯一。其他信息也一样，只能由规定的某个只能部门录入和维护，其他部门只能进行查询，这样就能保证整个系统信息的正确性和唯一性，同时也提高了许多统计数据

5、的正确率，如生产经营管理统计生产入库，只要查询库存信息即可，而不用再自己录入，这样就不存在月底和仓库对帐。3、质量管理ERP系统的质量管理模块对原辅材料质检信息、半成品质检信息、产品质检信息以及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析，向公司的各级有关人员提供各环节的质量分析报告，使他们及时了解了质量信息及存在的问题，及早采取措施，避免了不必要的损失，提高了产品信誉。同时，ERP软件的"客户反馈信息录入"功能，帮助公司积累、分析和处理了一些客户的基本信息，以及客户反馈的一些质量信息，为产品技术分析提供了量化依据，提高了产品质量。4、财务管理应用ERP系统前，公司的财务软件是"小灵童"财务

6、软件，但由于该财务软件是一个独立的、只用于财务部业务核算的软件，所以，会计人员对业务核算需通过手工录入后生成记帐凭证，因此数据传递较慢，工作量减轻不多，如供应部将采购发票交于财务部，会计人员按发票需录入相应的会计凭证等。应用ERP系统后，ERP的"帐务管理"子系统提供建帐、凭证处理、记帐、查询、打印以及帐务管理在内的全程处理功能，具有规范性、灵活性、通用性强和操作简单等特点，是财务管理与现代企业管理的核心部分，为企业库存、采购、销售、生产提供指导，为公司决策提供及时的财务信息。该帐务管理有"应收帐管理""应付帐管理""固定资产管理""工资管理"等子系统构成。通过以上对比分析，ERP工程

7、为公司创造巨大的效益，员工对自己工作相关的内容只需在电脑中就能获得需要的信息资料，具体效益在以下几个方面：1）有效提高了接到定单后再生产的工作效率。公司每天平均要接大小定单40多个，可以想象销售计划人员的工作负荷和烦恼，自从实施ERP后，效率大大提高。2）本公司现有500多台设备，机器上的易损件达4000多种，一定程度上存在着维护、采购的不稳定性和不合理性，常会发生因备件短缺而导致设备运转不正常，直接影响了生产的正常进行。实施ERP后，彻底改变