项目管理从“知道”变成“做到”

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1、卓越项目管理沙盘模拟工作坊—项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向◆提升绩效为目标◆实战体验为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告◆解决一个项目管理问题◆建一个能力提升体系《项目管理沙盘模拟实战》精选研讨课时间：2-3天学员对象项目团队及管理人员授课三大内容了解项目管理――观点分享l项目管理的九大模块l项目管理的特点五大特点l项目管理中的一个链条、两个方面、三个阶段、四个系统l常见项目管理工具介绍l项目团队初建与项目前期操作要点分析l项目管理背后的“五大”管理支持体系体会项目管理―

2、―案例反思l“火箭队“从项目管理中直飞冲天l从“三大战役”看国共双方的多项目管理l从“印象.刘三姐”中体味项目管理的技巧l项目定位案例赏析l一个经典的项目、遗憾的结果――项目管理实战案例分享l标杆企业项目管理实战与其管控体系分享l项目总结会之感悟分享。演练项目管理――运用提升l名片传“情”――从互相认识中开始项目管理l学习热身“同心杆”――通过一个管理游戏来考量你的项目团队l管理游戏――从“车轮滚滚”中走进项目管理l项目管理模拟经营――项目管理致胜之道等课程特点l采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定项

3、目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；l巧妙设计2—3期的模拟企业项目管理竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；l2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；l项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业项目运作，帮助学员把握项目管理的关键要素，透彻了解项目管理活动的重点与难点。l现场练习使用学到的项目管理方法和经营策略，指导现实企业管理，改进企业项目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。l学会使用各种分析及管理工具，诊断企业项目

4、管理状态。本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业(王大琨教授独家研发、独家拥有，超值奉献)。l作为中国第3代沙盘领导者，天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用！项目管理培训课程授课内容简介第一部分、项目管理概论u团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队u项目与项目管理的概念u项目管理的一个目标---客户满意、企业满意u项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造u项目管理的三个要点---系统、协调、可控u项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监

5、控u项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、产品线、任务线u项目管理的七句真言u项目管理的九个模块u企业项目问题的分析与提炼案例：美国西南航空公司的案例分享研讨：我们项目客户敏感的需求？第二部分、项目管理沙盘课程知识体系介绍（共2-3期项目管理沙盘实战操练）1、项目的服务与目标管理A、项目的范围确定与验收标准B、项目目标的四个维度C、项目目标的三个标准D、项目目标的smart原则l工具：项目目标任务书2、项目的集成管理A、什么是集成管理？集成管理的内容？B、谁来做集成协调管理？C、如何建立集成协调的组织？D、集成管理的方法有哪些？

6、E、在项目各个进程中集成管理改管的事情？l工具：项目监控和项目总结模板l案例：某个知名企业项目总结3、项目的组织与人力资源管理A、项目组织管理的内容？B、选择项目总经理的标准？C、如何组建和搭配项目团队？D、项目团队的考核与激励方法？n研讨：我们项目中干系人分析与应对方法？n测试：我们项目中的不同角色的调试与团队优化4、项目的采购管理A、项目采购中的常见问题？B、选择供应商的八个维度？C、采购管理的十个要点？D、如何签好采购合同？E、如何在项目中监控供应商？l案例：一次供应商选择的分析l研讨：如何支持供应商干好项目？5、项目的进度管理A、进

7、度管理中的常见问题？B、进度管理的九个要点？C、编制进度计划的五个步骤？D、如何帮助供应商更好管好进度？E、进度延期后的解决方法？■案例分析:每个项目采购进度管理编制■工具：每个标杆企业的三级计划体系模板■练习：项目总进度里程碑确定与一级计划编制6、项目的成本管理A、项目成本管理的常见问题？B、项目成本管理的八个要则？C、如何确定目标成本？D、如何明确责任成本？E、如何组号成本的动态监控？■案例:某知公司的项目成本管理流程与方法分享■工具：项目目标成本编制模板7、项目的质量管理A、项目质量管理的理念？B、项目敏感质量点的提炼C、系统质量管理

8、的六个方面？D、如何在设计环节解决质量问题？E、如何做好质量样板？如何进行质量监控？■讨论：如何设计工程质量检查表单■案例:工程质量管理评价标准设计■案例:如何促进施工单位改善施