昌龙电气公司制度建设研究

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1、郑州大学硕士学位论文昌龙电气公司制度建设研究姓名：赵利娜申请学位级别：硕士专业：工商管理硕士指导教师：张保法201205摘要摘要昌龙电气公司创立初期靠着“一点关系、一点想法、一点技术、一点胆量、一点市场”快速发展起来。随着业务量的增加、企业规模的扩张、人员的增加、市场竞争的加剧，其经营管理过程中暴漏出了一系列的问题和矛盾，企业经营发展举步维艰。造成昌龙电气公司目前状况的原因是多方面的，最重要的原因是企业制度建设水平远远滞后于企业的规模扩大、人力资源发展等，不能为企业的发展提供有效的支撑。昌龙电气公司目前

2、在企业制度建设方面还存在诸多问题：制度体系不完整，制度文件不统一、不协调，缺乏清晰地分层分类管理，文件有效性比较差：战略管理制度不清晰；组织管理和人力资源管理制度比较混乱；财务管理制度、营销管理制度不完善；生产管理制度不严格；研发与创新管理制度还很不健全等等。在制度执行方面也存在一定问题：流程制度本身可执行性差、不适用，在各部门之间执行的差异也比较大，因员工流失、培养等问题也造成人力资源不满足制度流程的有效执行，特别是公司的管理者、领导干部对制度执行的破坏比较严重。整体上，制度的执行力偏低。根据研究分析

3、，建议政府和行业协会加强企业制度的基础性建设，为中小企业在制度建设方面营造良好社会环境和基础，也建议企业充分利用外部力量进行企业制度建设；建议昌龙电气公司做好企业制度建设的基础工作，做好企业的战略管理，制定好组织建设管理制度，进一步完善营销管理制度，并加强财务管理制度的建设；建议昌龙电气公司应用有效地管理工具引进必要的自动化、信息化设备和管理系统，加强班组长的培养和员工的参与，提升制度的执行力。关键词：昌龙电气公司制度建设执行力建议AbsrractAbstractAtitsearlystage，Chan

4、glongElectricCompanydevelopedrapidlyrelyingon”somerelationships，someideas，sometechnologies，somecourage，andsomemarkets¨．Withthegrowthofsalesvolume，theextensionofenterprisescale，theincreaseofstaff,andtheintensifiedcompetition,aseriesofproblemsandcontradict

5、ionsinitsmanagementshowupandmakethecompanystruggleinthebusinessdevelopment．There’他severalreasonscausingthecurrentstatusofChanglong．Themostimportantoneisthedevelopmentoftheenterprisesystemfallsfarbehindtheextensionoftheenterprisescaleandincreaseofthestaff

6、,andthesystemcannotprovideeffectivesupportforthedevelopmentofenterprise．There’舱manyproblemsintheestablishmentoftheenterprisesystemofChanglongElectricCompany．Thesystemisnotcompleted．Thesystemfilesareneitherconsistentnorcoordinated．Theyarenotmanagedclearly

7、bylayerorbycategory．Theusefulness&thefilesisratherpoor．Thestrategymanagementsystemisnotclear．Thesystemoforganizationmanagementandhumanresourcesmanagementaredisordered．Thefinancialmanagementandmarketingmanagementsystemsarenotcompleted．Theproductionmanagem

8、entsystemiSnotstrict．TheR&Dandinnovationmanagementsystemisfarfromperfect，andSOon．Therearealsocertainproblemsinsystemimplementation．Theapplicabilityofworkflowsystemispoor．Theimplementationsbetweenthedifferentdepartmentsdiff