2010年项目决策分析与评价真题及答案

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1、2010年项目决策分析与评价真题及答案一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)  1.投资项目决策分析与评价的基本要求包括贯彻落实科学发展观、资料数据正确可靠和( )等。  A.以定性分析为主  B.以静态分析为主  C.风险分析与不确定性分析相结合  D.多方案比较与优化  答案:[D]  点评:项目决策分析与评价的基本要求包括:贯彻落实科学发展观;资料数据正确可靠;方法科学;定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主;动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主;多

2、方案比较优化。参见教材P5、P7。  2.投资项目决策分析与评价结论阐述的具体内容包括推荐方案、未推荐方案概述以及( )三部分。  A.项目实施进度计划  B.项目资金筹措计划  C.对项目有关各方的建议  D.项目的风险分析  答案:[C]  点评:项目决策分析与评价结论的具体内容主要包括:推荐方案;主要比选方案概述;对项目有关各方的建议三部分。参见教材P18。  3.调查周期较长、费用较高,调查对象易受调查的心理暗示影响,但应用灵活,调查信息充分,又有利于对调查的控制,具备以上特点的市场调查

3、方法是( )。  A.重点调查  B.实地调查  C.专家调查  D.文案调查  答案:[B]  点评:实地调查能够控制调查对象,应用灵活,调查信息充分,但是,调查周期长、费用高,调查对象轻易受调查的心理暗示影响,存在不够客观的可能性。参见教材P30。  4.投资项目产品价格猜测除了劳动生产率、成本和利润等情况外,更重要的是要考察( )。  A.产品市场供求状况  B.劳动力市场状况  C.原材料供给状况  D.市场营销状况  答案:[A]  点评:在市场经济条件下,产品价格一般以均衡价格为基础

4、,供求关系是价格形成的主要影响因素。价格猜测除应考察市场供求状况以外,还应了解影响产品价格的其他因素,主要有产品生产和经营过程中的劳动生产率、成本、利润等。参见教材P31。  5.采用简单移动平均法进行市场猜测,应注重合理选择用于计算移动平均值的历史数据数目(n)。下列关于n的表述,正确的是( )。  A.猜测目标的趋势不断变化时,n值应取大一点  B.具有阶跃型特点的数据,n值应取小一点  C.n值越小,猜测值的修匀程度越高  D.n值越大,表明近期观测值作用越大  答案:[B]  点评:采用

5、移动平均法进行猜测,用来求平均数的时期数n的选择非常重要。这也是移动平均的难点。事实上,不同n的选择对所计算的平均数是有较大影响的。n值越小,表明对近期观测值猜测的作用越重视,猜测值对数据变化的反应速度也越快,但猜测的修匀程度较低,估计值的精度也可能降低,C和D不正确。一般情况下,假如考虑到历史序列的基本发展趋势变化不大,则n应取大一点;对于具有趋势性或阶跃型特点的数据,为提高猜测值对数据变化的反应速度,减少猜测误差,n值取较小一些;假如猜测目标的趋势正在不断发生变化,则n应选小一点,以使移动平

6、均值更能反映目前的发展变化趋势,A也不正确。参见教材P45。  6.产品定型、成本下降、利润水平高,但行业增长速度减慢、竞争日趋激烈、企业进入门槛高,具备以上特点的时期属于产品生命周期中的( )。  A.导入期  B.成长期  C.成熟期  D.衰退期  答案:[C]  点评:产品生命周期各阶段的主要特点为,导入期:行业内企业很少,市场需求低,产品质量不稳定、批量不大、成本高、发展速度慢等等。成长期:需求急剧膨胀,行业内的企业数量迅速增长。行业在经济结构中的地位得到提高,产品质量提高,成本下降。

7、成熟期:产品定型,技术成熟,成本下降,利润水平高,需求逐渐满足,行业增长速度减慢,竞争日趋激烈,企业进入门槛高。衰退期:可替代的新产品出现,原有市场萎缩。参见教材P54。  7.行业增长率较高,但企业产品的市场相对占有率较低;企业获利不高,但该业务有发展潜力。在波士顿矩阵分析中,这种业务被称为( )。  A.“金牛”业务  B.“明星”业务  C.“瘦狗”业务  D.“问题”业务  答案:[D]  点评:波士顿矩阵分析中,四种业务分别有各自的特点。“明星”业务:市场占有率和行业增长率都较高,该业

8、务具有发展潜力,企业具有竞争力,是行业中的领先者,行业处于成长期,是重点发展业务。“金牛”业务:市场占有率高,行业成长率低,处于成熟期,企业生产规模大,能够带来大量现金收益。“瘦狗”业务:市场占有率低,行业成长率低,处于成熟期或衰退期,竞争激烈,获利能力差。“问题”业务:行业增长率高,市场占有率不高,不能带来较高的资金回报,产品或业务具有发展潜力。参见教材P68。  8.比选推荐投资项目的生产工艺技术和设备方案,应具体说明推荐的理由,除了说明对产品质量和产品竞争力的影响以外,还应说明( )等。 

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