跳槽新公司后的实习期总结

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1、跳槽新公司后的实习期总结:::1=试用期述职报告本人自XX年3月1日应聘进入某某集团建设公司，入职后于3月5日分派于该集团某某小区项目部，先是协助管理该小区A、B、C区工程质量、进度、安全文明等施工管理。后于3月10日独立主管D区工程现场质量、进度、安全文明管理及日常管理工作，负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议；协调解决施工单位与相关单位，确保计划顺利实施；负责组织工程质量责任主体进行验收；检查、督促、指导监理的工作；审查工程节点付款和施工单位发生的费用并签署意见；接洽、协调处理相关外部关系；及时完成上级委派的其它任务。就职后，我首先对A、B、C、D区各工程的几方责任主体了解

2、接洽，熟悉图纸和设计意图及相关规范图集，认清工程性质，对各施工项目的管理进行摸底，组织监理和管理人员实际检查A、B、C、D区的作业规范和实体质量，并纠正现场安全违规，排查现场质量、安全隐患，尤以主体结构的：1、钢筋的锚固长度LaE普遍短。2、现浇板板筋间距过大。3、现浇过梁钢筋支座偏短且摆放不到位。4、构造柱核心箍漏设，加密箍筋少设或间距偏大。5、圈梁QL大转角处无加强筋。6、构造柱竖筋搭接长度偏小且移位严重而未作处理。7、砌体组砌方法既不统一也不正确。8、灰缝不饱满且不平直多有通缝瞎缝。9、马牙槎留置不规范，即未按“五退五进、先退后进”砌筑。10、拉结筋设置间距偏大、长度偏小。11、时

3、有干砖上墙，标砖发水不足。12、脚手眼留设不规范。13、“丁”字墙普遍留成直槎。14、水电预留预埋不到位或漏设。15、模板支设标高控制不到位、构件几何尺寸偏差过大、支撑加固不到位。16、碇浇筑中振捣不到位表观成形较差、梯步施工缝留成斜槎、伸缩缝两边的梁浇筑不当等。其次是外脚手架的搭设普遍存在:1、基础未作任何硬化等处理而就地支垫层板甚至局部立杆悬空。2、柱距、步距、排距过大且相差甚远。3、未设或漏设扫地杆或错误搭设纵横扫地杆。4、阴阳角漏设立杆未形成井字架。5、立网不下底，平网不完善或漏设平网。6、剪刀撑漏设不规范缺少扣件。7、联墙件漏设或偏少或只有软拉无支顶。8、外脚手架均无验收合格挂

4、牌却投入使用。9、脚手架基础外围未设排水沟。10、无检修记录或根本未作过检修。征对以上问题分别以监理通知形式要求各项目部限时整改并组织各项目管理人员和监理工程师对每栋逐一排查并切实做到“五定”，整改跟踪验收，使所管辖的工程在质量、安全、进度等方面有明显提升，作业人员的质量、安全意识得以加强。4月1日一一4月8日全力协助D区某项目部处理劳务班组清场工作，全程审核并监督其民工工资发放，4月9日后积极协调该项目部新的劳务班组进场施工，帮助其调整施工计划，优化施工组织，合理分配资源，多次进行班组协调，加强施工管理，弥补已损失的工期。随后以D区为重点并动态控管A、B、C区，主抓三控两管，做到有计划

5、有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性。同时竭力做好迎接上级领导的检查工作，处处彰显该集团的奉献精神和高质量的工程，最终在5月6日的检查中得到了上级领导的好评。在工作中我严格要求自己，规范自己的言行，做一个合格的管理者。在项目工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是集团的一员，言行举止都不失为集团形象，做到谦虚谨慎，尊重服从，但并不盲从，对于有利于项目开展的合理意见也要及时反馈给领导，真正做到对工程负责

6、，对公司负责，把自己当做公司的主人。XX年6月工作总结时间飞逝，我已入司两个月，回顾这段时间,感触很深，收获颇丰。这段时间在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力,学到了难得的经验和社会见识。在本月初期，制剂部、血必净大楼及新场区都要进行水质验证，注射用水和纯化水的送检量大大增加，我们的检测任务大大增加，这期间我的主要任务就是水质检测，经常和同事加班加点，确保了检测任务及时完成。通过这些任务的完成，使我和同事之间有了默契的配合，效率有了提高，也让我对水检测流程更加熟悉。同时管路的清洗需要做钝化工序，这需要我们化药组配合进行洗液浓度标定工作，经常加班到很晚，虽然辛苦但是这让我

7、学到了更多，滴定操作也更加熟练了。在和同事默契配合下，任务快速地完成，这使得我有了空余时间去学习新的检测项目。开始学习的检测对象是原料-低分子量肝素钙，这其中包含了电导率仪、紫外分光度仪、ph计的使用，定氮装置的操作，滴定操作。通过同事的教授，自己的实践操作对其项下检测项目有了一定的掌握。我觉得操作手法学习比较容易，难点在于原理的理解，对于我们使用的仪器的原理需要更多的了解。我们知道了怎么做更要知道为什么这样做。不断学习是我们获得新