zh风电塔筒制造有限公司发展战略研究

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1、山东大学硕士学位论文ZH风电塔筒制造有限公司发展战略研究姓名：花玲玲申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张雷2012-10-15山东大学硕士学位论文摘要ZH风电塔筒制造有限公司成立于中国风电鼎盛时期，凭借其天时、地利、人和的优势在公司建立伊始获得了骄人的成绩，但是随着风电行业的飞速发展，更多的竞争者进入该市场瓜分利润。同时，ZH风电公司本身的超速发展也导致其在内部决策中出现分歧。因此，在这种形势下，如何制定并执行行之有效的发展战略，在市场竞争中占有一席之位，成为摆在zH风电公司面前的现实问题。本文通过笔者在ZH风电塔筒制造有限公司从事经营管理的亲身经历，收集了该公司大量的

2、市场、财务、生产信息以及该企业所处的风电塔筒行业的发展现状、趋势及其主要竞争者的市场和战略概况，根据企业战略管理的理论研究，运用迈克尔·波特教授的五力理论、价值链理论以及安德鲁斯的SWOT等分析工具和方法，从对该公司所处的政治法律、经济、社会文化、科技等宏观环境以及行业环境、竞争环境的分析中得出ZH风电公司目前所面临的外部环境机会和威胁；从对该公司财务、人力、创新等的资源分析以及对该公司营销、生产、管理等的能力分析，总结出ZH风电公司内部资源和能力的优劣势，找出核心竞争力。根据SWOT综合分析以及风能产业发展的总体思路，紧紧抓住政府对新能源战略的调整政策以及风能行业发展提供的机

3、会，结合ZH风电公司的内部资源和能力优势，坚持“致力风电，造福世间”的愿景，认清形势，抢抓机遇，找出差距，发挥优势，克服劣势，快速稳健发展，力争在未来五年内成为全国一流的风电零部件制造企业。最后，本论文提出了符合ZH风电公司发展的战略选择以及战略实旌的保障措施，提出了在飞速发展的风电行业，在面对日益激烈的竞争环境，受到外部环境威胁和内部资源能力不足的情况下，ZH风电公司不能过分依靠扩大生产规模、建立分厂去发展企业，应充分利用现有资源和外部环境优势，通过纵向一体化、横向一体化、相关产品多元化等方式去不断强大公司优势，为公司的经营目标努力。关键词：风电塔筒：五力模型；价值链分析：S

4、WOT分析；发展战略山东大学硕士学位论文ABSTRACTZHWindTowerManufacturesLtdwasestablishedinaperiodofgreatprosperityofwindpowerdevelopmentandgotgreatachievementsatthebeginningofitsfounding，duetothepropertime，advantagedlocationandharmoniousrelationshipamongpeopleinvolved．However,withtherapiddevelopmentofthewindpow

5、erindustry,moreandmorecompetitorscometothismarkettoshareprofit，meanwhile；ZHCompanycameacrossseriousdisagreementoninnerstrategybecauseoftoofastenlargement．So，underthiscircumstance，howtomakeandexecuteaneffectivedevelopmentstrategyisthemainissuethatZHCompanyhastoconfrontwithnow．Thepaperisprepar

6、edbythewriterwhoworkedforthiscompanyasthemarketingmanagementpersonandcollectedmuchinformationrelatedtoitsmarketing，financing，productionaswellasthecurrentstatus，developmenttrendandothercompetitors’marketingstrategyinthewindtowerindustry．Basedontheenterprisedevelopmentstrategytheoryandanalysis

7、methodssuchasfivestrengthcaptivitiesmodel，valuechaintheory,SWOTanalysis，fromanalyzingpolitical，laws，economic，social，technicalenvironmentwhichZHCompanyislocated，aswellasthefinancing，HRinnovativecapabilitiesthatZHCompanyhas，toconcludethethreatandoppo